建筑工程施工现场管理中的问题及措施.pdf

建筑工程施工现场管理中的问题及措施.pdf

ID:52107924

大小:816.73 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程施工现场管理中的问题及措施.pdf_第1页
建筑工程施工现场管理中的问题及措施.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程施工现场管理中的问题及措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2014年11月建筑工程施工现场管理中的问题及措施邹唯(广州510000)摘要:随着我国国民经济的快速发展,我国建筑行业的地位也日益提升,建筑施工企业要想在激烈的建筑行业立于不败之地,就必须加强施工现场的管理工作。但是就目前我国建筑工程施工现场的管理现状来看,其中还存在诸多问题,严重制约着我国建筑行业稳定、健康的发展。本文主要针对现阶段我国建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析,并制定出了切实可行的解决措施,以期能够保障我国建筑行业又好又快的发展。关键词:建筑工程;施工现场管理;问题;措施中图分类号:TU721+.2文献标识码:B文章编号:167

2、3-0038(2014)46-0128-021引言2.3对施工安全的重视力度不够建筑施工的现场管理是保证建筑企业开展生产经营活动和在建筑施工中,施工安全是极为重要的核心工作,但是在以日常生产秩序有效进行的基础,是建筑施工企业整体管理工作往的建筑工程中,许多工作人员的安全意识较低,经常忽视施工中的重要组成部分,它直接关系着人们的生命安全。特别是近年安全的重要性,没有将安全管理工作落到实处。建筑施工过程中来,随着我国建筑工程行业突飞猛进的发展和进步,建筑施工企的安全问题,直接决定着施工人员的生命安全、企业形象和工程业在施工和管理上积累了诸多宝贵经验,创下了极为骄人的成进度,所以

3、为保障建筑工程的顺利完成,施工企业要重视施工现绩;但是由于各方面的原因,一些建筑企业在施工管理过程中暴场的安全管理工作,努力将安全管理工作落实到位,是每一个员露出诸多问题,严重威胁人们的生命安全,并在较大程度上制约工都能建立起安全意识,进而有效避免工程事故的发生。了我国建筑行业的发展和进步,加强建筑工程的施工现场管理2.4对施工技术的控制不够势在必行。本文作者通过多年的行业调查并结合自身工作经验在建筑工程施工中,其施工的关键点非常多,涵盖了诸多方对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行了细致分析,并根面,所以在进行建筑工程的施工时,要严格的进行施工技术控制据这些问题制定出了行

4、之有效的控制措施,希望能为同行提供和管理。但是,就目前的建筑工程施工现场来看,管理人员严重参考和借鉴。缺乏专业的技术知识,根本不了解施工的材料、施工图纸以及新2建筑施工过程中存在的主要问题工艺、新技能,这就造成不能严格的控制工程施工的技术,极易近年来,建筑工程行业发展异常迅猛,施工现场管理也逐渐造成违规操作、不规范操作等现象,造成不可估量的工程质量问趋于规范化和科学化。但是现阶段的建筑施工管理中还存在一题。些传统管理模式所遗留的问题,严重影响我国建筑行业的发展3加强现场施工管理工作的有效措施和进步。其主要表现在以下几个方面:综上所述,在建筑工程施工管理中存在着诸多的不足,如

5、何2.1对施工人员的管理不到位做好建筑工程施工的现场管理工作一直以来是众多建筑施工企建筑工程相比于其他工程而言,其工序较为复杂,需要的工业不断追求的目标。笔者个人认为在建筑工程的现场管理工作作人员也比较多,这就增大了现场管理的难度。目前,在建筑工中,要建立在认识管理的重要性的基础之上,这样才能从根源上程施工现场的工作人员,其自身的素质比较低,无论是在文化素有效解决这些问题。对人员、技术、物料以及安全的工作的落实,养和专业素养方面都存在较大差异,若不能及时的加强对施工要从以下几个方面进行优化和完善:人员素质和专业技能的培训,极有可能会在后期导致一系列的3.1积极提升对现场管理

6、的认识问题。实际上,施工现场的管理活动贯穿于工程施工始末,而在在施工过程中,要想有效提高建筑工程施工现场的管理工进行施工前,做好充分的施工准备工作是保证工程顺利进行的作,就必须要提高对管理工作的认识,还要充分认识到建筑工程重要保障,是保证整体工程经济性与协调性的基础。施工管理的重要性。建筑施工企业的项目领导人、项目经理以及2.2对施工材料的管理做的不到位施工现场负责人等,都必须要起到模范带头作用,以身作则,有在建筑工程中,物料的管理占据工程施工费用的65%左右,效保障建筑工程施工的质量。同时,还要根据施工企业的实际状其分量不容忽视。科学、合理、高效的对材料进行管理,是有效保

7、况,和发展前景规划,制定出科学、合理的施工现场管理计划,将证后期施工活动正常进行的基础。由于建筑工程中的物料性能管理工作落到实处。另外,还要设置专门的组织管理机构,有效各异、种类繁多、规格不一,所以在对其进行管理时,要足够的细实现施工企业和管理机构有机的结合起来,通过科学的管理来心,一旦材料放置不当,直接会导致工程物料性能严重下降,浪实现高效的施工,通过安全合理的施工来有效促进管理的规范费严重,对施工进度造成极为不利的影响,导致不能有效满足施化,这才是现场管理工作所最求的目标。而在实际工作中,两个工所需要的质量要求

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。