工程造价全生命周期的动态管理分析.pdf

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1、装饰装修天地工程造价全生命周期的动态管理分析龙艳陕西建工第三建设集团有限公司摘要：全生命周期工程造价管理体系较传统的造价管理体定，同时论证拟建项目的可行性。可以说，投资决策与建设方案之系有着明显的优越性，但是作为新的管理体系，其操作过程还显得间相互联系、相互制约。对于工程造价管理人员来说，在工程项目有些生硬。为了能更好地让全生命周期工程造价管理在工程建设决策阶段，需要结合现有的技术资料、估价指标、造价指数等因素，中起到良好的作用，相关部门的专业人员应该对此做进一步的研对项目投资进行合理的估算，同时编制项目建议书，以及项目可行究和探讨。

2、性报告等，在一定程度上做好经济评价、风险分析等工作。为了提关键词：工程造价；全生命周期；动态管理高工程项目的设计质量、施工质量，需要建立健全法人责任制，将责任落实到具体的个人，通过制度的方式对工程项目实施管理。1什么是全生命周期工程造价管理对于项目监管部门来说，借助报审制度，严格审核工程项目的建议全生命周期工程造价理论在20世纪70年代末被英国人首次书和可行性报告，从工程项目源头对工程造价进行管控，尽力在决提出，后来经过欧美等国家的研究和试验，最终应用于众多工程建策阶段处理好各种潜在的问题。设中，为欧美工程建节省资源做出了巨大贡献。项

3、目的全生命周3.2设计阶段期大致可以分为四个阶段，即：项目立项期、项目启动期、项目发展对于工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的成熟期和项目完成期。工程管理人员以最大限度降低工程成本为建设工期，以及工程项目的使用功能，另一方面也会对工程项目的目的，对这些阶段利用工程经济学、数学等学科进行严格计算和把投资效益产生不同程度的影响。实践证明，工程项目投资受设计控，这样的管理就叫做生命全周期工程造价管理。这种造价管理阶段的影响程度较为严重。在我国，受计划经济体制的影响和制体系可以科学的节约施工材料，起到降低投资成本，甚至保护环境约，

4、在工程建设中普遍存在技术与经济相互分离的现象，要想从根的目的。将企业工程建设成本控制在最小化，其中工程建设成本本上解决这一问题，一方面设计单位需要解决技术与经济分离的包含竣工成本、运营成本与维护成本等；按照造价管理时间的不问题，另一方面还要制定一些动态管理措施，例如：同，分为决策阶段和设计阶段、实施阶段、竣工阶段与维护阶段，从①推广实施设计招投标制度，通过市场竞争的方式，选择优秀而对工程项目进行全生命周期管理；实现对成本分析与成本管理，的设计单位。其中成分分析是指：对工程项目全生命周期成本进行计算，主要用②建立监理制度，一方面对设计进

5、行监管，另一方面监管工程于企业投资和决策的手段，成本管理是指：针对工程项目的各个环造价的控制情况。节，对企业建设成本进行管理与控制，最终实现降低企业投资成本③推广限额设计，在工程项目中，积极采用新工艺、新材料、新的目的；全生命周期造价管理具有主动性、被动性控制的特点，甚设备，利用系统工程理论对设计、造价等进行优化，参照工程项目至还可完成审计跟踪的工作。的投资规模对项目进行限额设计管理。2全生命周期工程造价管理体系需要进一步完善④严格审查设计图纸和概算。对于工程项目设计单位来说，2.1全生命周期工程造价管理忽视了具体问题具体分析需要严格

6、落实自审、审核、审定制度，同时，建设单位，以及审批部由于全生命周期工程造价管理体系是从外国引进的，在国内门等也要对设计进行严格审查，最大限度做好事前控制工作。还不是很完善，以至于经常出现生搬硬套的现象。工程造价管理⑤对各种不合理的设计变更进行严格控制。人员几乎完全照搬前苏联及欧美的这种管理方式，而这种管理方3.3招投标阶段式并不适合我国的国情。我国是一个风土人情都非常复杂的国在市场经济环境下，通过工程招投标的方式对工程项目实施度，照搬过来都需要与之相互磨合相互适应，这就是为什么我国要管理，可以选择科学合理的供货商、施工单位等，同时还可

7、对工程走“中国特色”的原因。造价进行合理控制。在工程项目招投标阶段，对工程造价加强管2.2工程造价管理人员水平参差不齐理，需要事先编制招投标文件。对于招标单位来说，在编制招标文优秀人才的选拔和培训，无论是对一个公司，还是对一个项目件的过程中，确保招标条款的严密性、叙述的准确性，并且内容要来说都是至关重要的。工程造价管理质量上的原因很大程度上是全面，在预算范围内控制标底和合同价。为了体现市场价格的动由管理人员的水平所造成的。同时，若是这些专业人员缺乏一定态性，可以在招投标中过程中，使用工程量清单计价法对招投标工的责任心和使命感，也是造成

8、管理质量出现问题的一个重要原作进行管理。因。比如在预算充足的时候，他们就对施工管理和成本控制相对4结束语宽松，而当预算紧张的时候则会在施工用料的质量等方面精打细综上所述，全生命周期工程造价管理作为一种新的工程成本算，如此