全生命周期工程造价管理研究

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1、全生命周期工程造价管理研究丙安协力能源科技有限公司陕丙省丙安市710075摘要：全生命周期工程造价管理体系是目前国际上比较流行的一种造价管理体系，其强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小。木文从介绍这种造价管理体系开始，分析了我国房地产项目全生命周期造价管理体系的研究。关键词：全生命周期；造价管理；研究；工程1.全生命周期工程造价管理研究简介全牛.命周期工程造价管理，就是从工程项目全牛.命周期括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）出发去考虑造价和成木问题，运用多方面知识，采用各种方法，重

2、视投资成木、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法，强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。2.全生命周期工程造价管理的优越性2.1全生命周期工程造价管理包括两个方面的内容：一是全生命周期成木分析，主要用在建设项目的投资决策阶段作为一种投资决策的分析工具；二是全生命周期成木管理，对建设项目整个生命周期的各个阶段成木加以控制，确保全生命周期成木最小化。2.2全生命周期工程造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价最小化，其核心是建设项目过程不仅仅是考虑一次性建设投资成木的控

3、制，而是要从建设工程项目的整个生命周期来考虑成木的控制，它把工程项目结朿后的运营与维护的费用和社会成木都考虑进来。2.3全生命周期造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成木管理体系，而且还是可以主动控制的工程成木管理体系。1.全生命周期工程造价管理的发展现状我国房地产开发项00前主要还是采用的全过程造价管理模式，只考虑了项目的一次性投资建设，而忽略了未来的运营及维护成本。在房地产建设快速发展和投资多元化的今天，需要采用多种方式进行评测。2.全生命周期成本的概念全生命周期成本管理模式是一种新型的成本管理模式，比其他模式冇更多

4、的优点：将项B的建设成本与实际运营相结合，认为两者之间相互制约，在成本管理吋充分考虑建设成本对项0实体功能以及运营维护阶段的影响，将成本管理的思想体现在项目全生命周期的每一阶段，使全生命周期成本最小。4.1全生命周期的造价管理涵盖了各项成本，主要包括项B决策立设计阶段的概算和施工图预算、施工阶段的承包合同价、竣工验收阶段的结算价和决算价到建设完工后运营维护阶段的费用。由此可得出，全生命周期造价管理是追求实现建设项0各个阶段造价成本最小化的同吋达到利益最大化。4.2全生命周期造价管理的内涵全生命周期造价管理就是将全生命周

5、期成本的思想引入到造价管理中，在保证工程质量的前提下，实现项目全生命周期的总造价最小化和利益最大化3.全生命周期各阶段的造价管理房地产项0的全生命周期一般分为以下四个阶段：房地产开发商以市场需求为目标，将客户的需求形成具体的方案建议，即项目的投资决策阶段；设计单位将开发商提供的项0可行性通过深入研宄，两大理论尽管在形成背景和原因、建设起点和基本特征、研究范围和指导层面等方面存在宏观区别。专门管理活动的专业背景下形成的。来源原则提出的直接原因是事由原则在综合性档案馆馆藏整理实践中爆发了生存危机；而文件生命周期理论形成的直

6、接原因是文件数量急剧增长导致文件中心的建立。1.全生命周期的来源及形成全生命周期理论的形成与文件中心的建立直接相关。更确切地说，生命周期理论是进馆前文件管理活动及机构出现的必然产物。生命周期理论用工作行为和关系行为两个领导维度来划分领导方式，每一度有低有高，构成四种不同的领导方式。2.全生命周期成熟过程分为四个阶段，对应不同阶段的下属实施不同方式的领导。第一阶段为低成熟度阶段，处于这个阶段的下属对于执行某任务既不胜任工作又不能被信任。领导者采取单向沟通形式，以“高工作、低关系”的命令式行为，向部属规定任务并责令下第二阶

7、段为较不成熟阶段，处于这个阶段的下属虽缺乏能力和足够的技能，但冇积极性，愿意执行必要的工作任务。领导者可与部属通过双向沟通，达到彼此支持，从而说服下属接受领导所决定的工作任务和工作方法，领导者冋吋提供指导性与支持性的行为，同时从心理上增强他们的工作意愿和热情，即采用“高工作、高关系”的说服型领导方式。第三阶段为比较成熟阶段，处于这个阶段的下属有能力，却不很愿意干领导者希望他们做的工作。领导者的主要角色是提供便利条件与沟通，即采用“低工作、高关系”的参与型领导方式。第四阶段为高成熟度阶段：处于这个阶段的下属具有较高的自信

8、心、能力和愿望来承担工作责任，领导者可赋予下属自主决策和行动的权力，领导者只提供极少的指导或支持并起监督的作用。3.生命周期理论对管理者的启示生命周期的理念对管理者有很大的启示，我们可以通过深入分析按“成熟度”的两个要素把需要管理的人员分为几个层次，不同的层次采用不同的管理方式，对不同群体的领导，应该把“工作行为”、“关系行为”与