小议小型基本建设工程项目管理模式.pdf

小议小型基本建设工程项目管理模式.pdf

ID:52105715

大小:1.52 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

小议小型基本建设工程项目管理模式.pdf_第1页
小议小型基本建设工程项目管理模式.pdf_第2页
资源描述:

《小议小型基本建设工程项目管理模式.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年第19期(总第196期)江西建材工程管理小议小型基本建设工程项目管理模式■周长庆■国网陕西电力公司西安供电公司,陕西西安710000摘要:在当前我国社会经济快速发展的总体环境下,企业的项目管理模式对于(1)工程项目管理服务方式。工程项目管理服务全称是:Project一个企业的生存发展越来越重要,项目管理模式对于电力企业的工程项ManagementContractor,是二十世纪五十年代在美国等西方国家兴起并目管理更加突出,项目管理模式的选择的正确与否电力是完成企业工程运用的一种小型基本建设工程管理模式,这种模式主要分为三个方面

2、,项目建设目标的关键。要想令电力企业电气工程的项目达到预期的经分别是项目管理方,设计方和施工方三个方面。主要利用科学的管理济效益,不仅要落实全面相关的项目管理方法,还要落实好建设的管理思想和方法,对项目投资,建设周期和工程质量进行监管,不仅可以达程序。下文主要讨论了几个小型基本建设工程项目管理模式的含义。到预期的管理效果,还可以大大提升管理的效率,这种模式当前具有很关键词:工程项目管理电力工程建筑小型基本建设好的应用前景和发展空问,是一中比较容易被接受适用的管理方法。(2)EPC设计一采购一建造模式。EPC的全称是:Engineerin

3、g—当前我国电力企业电力工程的发展状况并不容乐观,存在诸多超Procurement—Construction,是一种非常简练和特殊的管理方式,这种工前或者滞后的现象,许多工程虽然已经审计审批好,但是并没有按照预程管理模式的建筑师由承包商提供全部的工程建筑施工、建设服务,主定工期和工程质量完成并投入使用,所以工程计划和工程实施的相互要包括项目进行资金的收集,项目的设计,土地的购买,材料的采购等关系存在超前和滞后的不同步问题,这也导致了我国电力企业工程问方面内容。这样全套的服务完成后,业主只需要和项目施工的主要负题经常出现。责人即交钥匙的承

4、包商来进行后续的工作,同时该承包商需要对工程1电力工程项目管理滞后或超前原因项目的运行和成本合格与否负责,但是这种方式的供应商和分包商都(1)工程计划制定具有盲目性。当前我国的电力企业主要是大部要采用竞标的方法产生并确定。EPC总承包/交钥匙模式目前是较为分是公有制的经济体制下运营的,国有控股的电力企业进行运营大多通用的一种工程项目管理模式,它具有明显优点:例如它可以充分地发没有既定的目标,许多企业在每年年初制定工程计划的同时都具有较挥建筑设计商在建筑建设中的主导作用,减少约束性,可以使得建筑整大的盲目性,对于企业运营目标不清晰,工程计

5、划盲目制定,没有综合体方案获得不断优化改进,还可以克服采购、设计、施工项目矛盾影响考虑企业自身状况和经营状况,设计的计划侧重于建设的规模和投资工程进展,建设工期和设计脱节的矛盾,使得工程进展更加顺利。但是计划,而把不符合开工要求的计划部分也作为计划的一部分进行设计,这种方式也具有一定不足,业主无法选择中意的工程师和建筑师,也无盲目的计划导致计划不切合实际而无法进行。法对建筑设计有自己的想法和改动,使得建筑细节更加符合自身需求。(2)对于拆迁难度预估失误。在建设电力工程的前期必须首先做(3)BOT管理方式。BOT全称是Bild—Opera

6、/e-Transfer的一种好对于工程现场的征地和清理拆迁工作,才能为工程的进行和施工做建造--运营--移交模式。这个模式最早在二十世纪八十年代的国好准备工作。但是拆迁工作具有很大的不确定性,一个地区的拆迁总外兴起,在当今已经有很高的普及性,是借助私人资本进行建造和融资体进步不同,对于不同阶段的拆迁工作的难度也不一样,经常出现特殊的项目管理方式,即基础设施项目的民营化。这种建筑工程管理方式情况和正常情况相互交织,导致处理难度加大,从而导致电力工程进行可以借助民营雄厚的资金支持,解决国有资金困难的问题,对于吸收国无法对工程现场征地拆迁难度

7、和时问进行正确预估,造成工程项目管外资金和资源具有重要意义。项目公司负责工程的建设和融资,同时理滞后。他们还负责工程竣工后的贷款偿还和运营,再将所有权移交给东道国2电力企业小型基本建设工程项目管理相关含义政府,这样的工程期才算最终完工,这样的BOT运营投资方式具有突(1)和其他单位建筑物有区别。《国家电网小型基本建设项目管出优点:首先可以吸引大量外国资金,使得外资向本国基础产业靠拢进理办法》中对小型基本建设工程项目的定义是:通常的小型基建项目是而产生一种规模经济效益,其次在项目的建设管理期问可以借助国外指供用电营业的用房、生产经营服务的

8、生产调度设施和培训、科研、事先进的技术和管理方法,可以学识使用并提高本国基本建设工程项目业单位、办公用房等不直接产生经济效益的非经营性的建设工程。这的建设水平。但是这样的方法也有不足,这样的投资方式导致本国

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。