对建筑工程施工中进度管理的探究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年9月对建筑工程施工中进度管理的探究蔡益楼（江苏盐城224000）摘要：伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧，一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显笔者企业强大的核心竞争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。关键词：建筑施工；进度管理；重要性中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）38-0186-02前言工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。建筑施工管理人员要认识到进度

2、管理的重要性，制定细致严2建筑施工中进度管理的实施谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保2.1采用合理的进度管理方法证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择高整个建筑行业的经济效益和安全系数。方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的1进度管理在建筑工程管理中的重要性考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性1.1科学合理安排工期控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使进度成为一建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目个系统工程，编制进度整体计划，并且制

3、定年进度计划、月进度的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施损失，还会

4、无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进方法主要是划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，程和公司的信誉。项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程1.2严格控制施工成本师、专业监理工程师和监理员等。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是2.2建筑工程项目实施阶段的进度控制在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等

5、所有费2.2.1根据进度计划进行施工阶段进度管理用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无淤进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如的工作，且其施工时间允许进行压缩。于保证冬、

6、雨季连续施工。施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进用而给工程带来损失。度。盂施工现场机械设备的配置情况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。1.3确保建筑工程质量榆施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需建筑工程质量指在国家现行的有关法律

7、、法规、技术标准、设要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性种见证取样复试、试验、质量检验等工作。虞施工现场的人员配的综合要求。建筑工程进度管理需要严格管理建筑工程实施过置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员，另一方面是需程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指查员、技术负责人、