化工工程项目采购管理中成本控制的几点探讨.pdf

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1、专业管理化工工程项目采购管理中成本控制的几点探讨王烨（中国化学赛鼎宁波工程有限公司，浙江宁波315048）摘要：近些年来，我国在工业化发展方面取得了瞩目的成于项目采购资金整体，对整个项目资金要具备一个较为理想的绩，其中重工业发展势头突飞猛进。在化工工程项目执行过程规划，制定科学的预算体系，能保证整个项目的正常运转，进而中，项目管理中的采购成本极为重要，在对材料、设备等资源进可大大提高资金利用率，运用此种方式来控制采购成本很是关行成本管理时，能为企业节省大量的成本，以实现对资源的高键。实施采购资金核算控制工

2、作，必须对资金予以合理分发与效利用，是化工工程项目执行的一项重要任务。面对以上问配置，以此来设定资金使用规范，强化对采购资金的实时性监题，本文针对化工工程项目采购管理中成本控制工作展开分析控，保证资金在科学的使用范围内。在资金使用上，要对资金与探究。的具体流转量、资金流向等予以控制，以求最大程度上减少资关键词：化工项目；采购管理；成本控制金浪费问题，防止资金与费用的过度流失，从根本上达到控制化工行业与我国经济发展密不可分，若想促进国家经济的采购成本的效果。全面发展，必须重视化工项目采购管理的成本控制工作，

3、适度2.3合理选择供应商减少在材料、设备采购等方面的成本支出，强调对资金的高效在化工工程项目实施中，采购工作很是关键，若想从本质利用，是化工项目执行过程中需要关注的一个重要话题。从企上实现对采购成本的科学管控，提高采购资源的利用率，必须业发展角度来看，采购所产生的成本很是关键，这就需要引起重视对供应商的科学性选择，需要充分考虑供应商的行业口相关人员的重视，以实现对成本的科学性控制，为企业节约成碑、信誉度、产品质量等因素，并科学处理好采购方与供应商间本，提高企业的经济效益。的密切关系，这样能获取物美价廉的产

4、品，既可保证材料、设备1化工工程项目采购管理的基本特点的基本质量，还可实现对采购成本的合理性管控，以达到节约对于化工工程项目而言，采购管理是重要组成部分，以设成本、减少资金浪费等目的。在控制与管理采购成本时，必须[3]备、材料以及先关服务为重要采购管理对象，对整个采购的过强调对资源利用的最大化，以控制好采购成本。在选择供应程实施系统性的管理，以保证整个采购管理行为的规范性，进商时，应采取招投标的方式，实施公开性、竞争性招投标模式，而提升项目采购成本控制效果，为企业节省大量的资源与成以从中选择合适的采购方。

5、在选择供应商时，要及时对供应商本，是化工企业最为关注的一项重要话题。采购管理工作是为的资质进行评估，并让供应商进行公平性的竞争，一味的压低了达到采购目标就实施了一系列的组织、计划、协调与控制工采购价格是不可取的，应结合化工工程项目的实况，精心选择作的科学实施，这成为化工项目实施的一项重要任务[1]。化工供应商，以控制设备材料的基本价格。在选择供应商时，可从项目与其他普通工程项目存在差异，其存在特殊性的特点，其多家供货商中选择，保证供货商具有足够的供货能力，拥有足在采购时，对材料、设备等进行采购的形式与具体

6、过程存在着量供货份额，进而从中获取一定的优惠，进而达到控制采购成一定的差异。实施化工工程项目采购工作时，所耗费的资金额本的目的。度大，且采购的时间跨度比较大，供货的周期比较长，使得采购3结语管理受到一系列地理因素的威胁与影响，产生了诸多采购制约综上所述，近些年来，我国在化工领域取得了瞩目的成绩，因素，最终增大了物资采购的基本风险。化工经济占据着重要的地位，其在整个国民经济体系中的地位2化工工程项目采购管理中成本控制措施是不容忽视的。伴随着市场经济的不断发展，应强化对化工工2.1精心选择采购管理模式程项目采

7、购成本的科学性控制，以此来降低采购所产生的成实施物资采购时，必须确定项目的基本采购模式，这与整本，为企业节省大量的资源，以实现对成本的科学性控制。化[2]工工程项目实施会耗费较长的采购周期，且采购资金很高，对个采购管理工作存在着密切的联系。采购管理模式的应用，应充分考虑化工项目的设计深度、承包详情、工期、工程量与技材料、设备等的质量要求也比较高。为满足企业的实际需求，术要素等因素，以求制定科学的合同方案，采取科学的采购管必须做好采购管理工作，精心选择合适的采购管理模式，强化理方式，以达到降低投资成本的目的

8、。通常情况下，项目采购对成本的合理化控制，以提高资金利用率与管理效率，为企业模式按不同类型功能分主要有集中采购与分散采购、定量采购发展谋求更高的经济效益。与定期采购、国内采购与国际采购等模式。参考文献：2.2科学控制采购预算[1]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制实施化工工程项目采购成本控制工作，必须立足于化工工[J].化工管理,2014,18:13.程在采购方面的成本控制，这就需要提前考虑采购的具体成本[2]赵