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时间:2020-03-23
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1、石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究宋绍华(中石化洛阳工程有限公司,河南洛阳471003)摘要:成本控制是作为采购管理的基础内容。因此,本文针对石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施进行了研究,对影响采购管理中成本的因素加以分析,然后采取有效措施对成本进行科学控制,从而为石油化工工程项目的建设提供有利依据。关键词:石油化工工程;项目;采购管理;成本;控制措施经济水平的不断增长,使得石油化工工程项目的规模逐渐扩大,石油化工企业为了提高市场竞争力,必须加强对石油化工工程项目采购管理,尤其是对成本进行合理的控制,继而促进石油化工企业的采购管理能力得到提高”1。石油化工工程企
2、业为了确保建设项目能够取得良好的效果,需要对投资阶段进行合理的研究,采取有效措施节约投资成本,避免资金上的浪费。1石油化工工程项目采购的特征1.1资金量大对于石油化工工程项目采购而言,通常情况下需要大量的资金,而且石油化工工程项目投资较材料采购投资就占据整体投资的70%左右121。1.2采购周期长在石油化工工程采购过程中,采购计划会随着工程实际的运行情况而变化,通过对设备进行定性选取然后明确采购内容,在施工时才能选取设备,才能对设备进行定性制作,当然,从设备的设计到投入使用会需要很长时间,因而石油采购具有周期长的特征嘲。2影响石油化工工程项目采购管理中成本控制的凼素2.1采购因
3、素在对石油化工工程项目采购管理中,石油在采购环节是对成本进行控制的关键环节,采购部门肩负着采购物优价廉的设备和建材等,所以在采购时要以建材和设备的质量为主,并在保证建材质量的基础上降低价。因此,采购人员需要对市场进行调研,对供应商予以全面了解,选择信誉高的供应商合作。总之,如果在采购过程中存在不足之处,将导致难以对石油化工工程项目采购管理中成本进行有效控制。2.2设计因素在石油优化工工程项目建设过程中,需要对各个阶段的成本加以控制,尤其是在设计阶段,对设计内容的控制是保证工程质量的关键因素。通常来讲,在人工调配和建材选用时,设计阶段发挥了巨大的作用,所以在设计建设方案期间,要将
4、确保方案安全性、经济性和可行性。3对石油化工工程项目采购管理中的成本控制的有效措施3.1加强对供应商的选择和管理在对石油化工工程项目采购管理中的成本进行控制过程中,工程企业为了实现对成本的科学控制,应当加强对供应商的选择和管理,进而对成本进行合理的控制。在石油化工工程项目中,供应商管理是其中的重要内容,所以为了满足一定的效果,需要对供应商数量和选择供应商的方式等予以确定,并将这些内容的关系加以明确。在选择供应商时,应该选择信誉高而且供应产品质量高的供应商,为了避免对石油工程项目质量造成影响,需要重视设备的招投标,对本地资源予以最大化利用,进而降低石油工程项目成本,并提高工程质量
5、。总之,在对石油化工工程项目采购管理中的成本进行有效控制过程中,应当选择最佳的供应商,并加强对供应商的管理,在选择供应商时,需要采用公开竞争性招标采购或者是竞争性谈判采购的方式,通过竞争的方式来降低价格。同时,确保石油工程采购的透明度更高,达到对采购项目成本的有效控制,并使得货源不单一。总之,通过对供应商进行选择和管理,能够有助于石油工程企业选择最佳的供应商,从信誉高的供应商获取优质的产品,避免选择信誉不高的供应商,而且所提供的产品质量要有保障。加强对供应商的选择和管理,为对石油化工工程项目采购管理中的成本控制奠定了良好的基础。因此,石油化工工程企业为了对采购管理的成本进行合理
6、控制,应当对供应商进行科学的选择和管理。3.2建立完善的采购预算制度石油化工工程企业在项目建设过程中,为了确保工程项目采购管理成本得以有效控制,需要建立完善的采购预算制度。在石油化工工程项目采购前,应当做好采购预算工作,从而对工程项目采购成本进行合理的预测,通过构建完善的采购预算制度,科学的配置项目采购资金,严格控制资金的使用情况,并提高资金的利用率。通过发挥采购预算制度的约束作用,明确资金的流向。在完善采购预算制度过程中,石油化工工程企业一定要结合实际工程项目具体情况,通过对预算工作进行全面分析,为预算的合理编制提供有利依据。同时,建立采购预算制度时,要针对采购管理中的成本加
7、以制定,使得采购预算制定更加符合规范,相关人员按照采购预算制度控制成本,进而将石油化工工程项目成本控制合理范围内。在石油化工工程项目建设期间,材料采购是一项重要的环节,采购物质的质量和成本是影响企业投资项目经济效益的主要因素,因而对石油化工工程项目建设产生了一定的影响。因此,必须对影响石油化工工程项目采购管理中的成本因素加以分析,通过建立完善的采购预算制度,进而提高石油化工工程采购管理中的成本控制创造有利条件。4结语综上所述,在石油化工工程建设过程中,为了提高工程项目的经济效益,需要对项目采
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