石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究.pdf

石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究.pdf

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时间:2020-03-23

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1、施工管理石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究刘仲贤(中油辽河工程有限公司辽宁盘锦124010)摘要:项目采购管理属于项目管理的核心,做好采购物资知道潜在投标者具备的能力水平,并获取相关资信,看潜在投标管理工作,增强采购管理实效是推动项目顺利运行的前提条件。者有没有一定的能力做好拟招标的项目;严防投标队伍中存在皮项目采购的主要职责是购置项目建设中必备的设施设备、物资。包公司,影响到招标活动的顺利开展,致使发生风险,并且减轻评为了达到预期的项目采购目标而开展了诸多的指导工作、协调控标的劳动强度。

2、项目采购过程中以公开招标的方式为首选,通过制工作、计划工作,也就是本文所要论述的项目采购管理,其在强各供应商间的竞争适当的压低物资价格,以使采购方用低成本购化企业管理效率与实现最大化经济效益基础上来合理控制工程买到符合标准规范的物资。项目建设成本费用。本文将对石油油库工程项目采购管理中成3.对合同执行过程中的成本加强控制本控制对策进行分析。降低项目采购管理成本费用时,要着重降低项目整体采购环关键词:石油油库工程;采购管理;成本控制;对策节中的成本费用,从而保证整个项目采购成本都能够得到有效控石油油

3、库工程项目采购整体资金在整个项目投资中所占比制,对合同执行阶段的成本进行控制时应以催交、设备与材料检例非常大,大约在百分之六七十左右,并且采购供货时间较长,具验和物流为重点。其中,催交工作的职责是明确指出供应商严格体涵盖了设计联络期、订货期、设备制造期、运输期。我国大部分根据合同中规定的具体时间来递交相关的技术文件与所用材料,的石油油库工程项目作业场所与业主和承包商公司总部都离的从而达到项目设计和现场作业安装的要求。该项工作的核心之特别远,更有部分工程建设处在一些偏远的地区。处在于对存在问题第一时

4、间发现,并通过完善的措施进行控制,一、石油油库工程项目采购管理中成本控制的核心部分保障工程进度在规定计划下顺利推进。设备与材料检验在合同采购管理工作和项目建设工期、项目成本、项目质量、项目安执行阶段最不容忽视,加强检验是保证设备与材料质量的关键,全有着密切的联系,若未按照规定及时采购所需的设备、材料,那也是决定项目建设成功与否的关键。为了有效控制项目管理成么,就无法在规定期限内将货物运输到施工现场,致使工程工期本,石油油库工程项目在设立专门的组织机构过程中应对项目组延误,打乱了之前制定好的计划进度

5、,提高了成本费用。石油项的规模、管理者人数进行合理控制,如果仅凭项目组自身的实力目采购管理成本控制中有几个核心部分是不容忽视的,即(:1)结几乎达不到项目基于设备和材料提出的有关催交、检验标准要合工程项目具体承包特征,着重注意成本控制、设计及施工等环求。所以,合同执行阶段通过专业检验机构检验或者第三方催交节,制定相应的工程管理模式,为工程采购模式的形成提供帮助,的方式较为理想,由项目组负责监督管理工作,促使催交检验工从而推动采购成本控制(。2)严格落实项目采购预算制度;在采购作的及时开展。在业主采

6、购管理过程中,物流共涵盖了材料装预算的科学约束下,保证项目资金有效利用,科学配合采购管理卸、材料运输、材料仓储等诸多的环节。可通过第三方物流模式中的各类资源,项目采购成本得到全面控制(。3)认真选择项目供开展物流业务,在精心挑选了第三方合作伙伴后,能够节约物流应商,否则会严重阻碍项目建设进程,这点必须谨慎对待。(4)采业务成本,提高物流业务水平。购管理过程中,对于一些有重大帮助的环境因素应有效利用,保结论证采购成本的合理性(。5)合同实际执行过程中,应通过第三方的综上所述可知,项目采购管理属于项目

7、管理的核心,做好采资源来积极进行采购管理工作,这样就能够节省采购管理费用。购物资管理工作,增强采购管理实效性是推动项目顺利运行的前二、加强石油油库工程项目采购管理中成本控制的对策提条件。石油油库工程项目采购整体资金在整个项目投资中所1.构建切实可行的采购预算制度占比例非常大,并且采购供货时间较长。当前,越来越多的人意应在工程项目采购工作还未开展前就做好采购预算方面的识到了石油油库工程项目采购管理工作的重要性,采购在项目建事宜,事先科学预测与合理估计项目采购成本。构建一套切实可设中的地位也由过去的支

8、持服务转变为了现在的利润增长点,采行的采购预算制度能够优化配备项目采购资金,能够促进资金使购管理职能得到进一步拓展,是成本控制与实现项目较高经济效用标准的形成,从而正确检测和合理控制采购过程中资金的使用益的最佳途径。实际采购过程中,要走精细化管理道路,保证成情况,提高资金利用率。在该制度的约束下,资金得到了有效利本费用的经济合理性。负责采购管理工作的人员必须高度重视用,优化配置了采购管理的各类资源,及时获悉资金使用时发生采购管理中成本控制全程,节约采购管理费用的同时确保资金的的意外

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