分析公路现场施工管理的常见问题.pdf

《分析公路现场施工管理的常见问题.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１５年第２３期（总第１７６期）江西建材交通工程分析公路现场施工管理的常见问题１２■张通，朱熠■１．赣州市公路管理局定南分局，江西赣州３４１０００；２．赣州市公路管理局龙南分局，江西赣州３４１０００摘要：在当前，我国公路施工重施工技术、轻现场管理的倾向仍较为严重。关管理的核心任务。第一要做好人力进场计划，既要避免人浮于事，又要键还在于对现场管理的作用、规律、流程等还存在模糊认识。必须上升避免人力短缺。第二要合理调配材料进场，既要避免材料臃积，又要避到工程管理的核心地位来看待和认识施工现场管理问题。现场管理涉免材料断供。第三要科学调配机械进场，确保主导机械与附属机械能及到施工准

2、备、资源配置、进度落实、成本控制、保通安全等各个子系统力匹配。第四要注意天气因素和实际进度。公路施工中必须遵循工程的内容。现场管理能力和效果既与工程本身直接相关，也对施工企业未规律，既要杜绝“形象工程”导致成本上升、追赶进度导致资源浪费；也来发展形成影响。高效有序的现场管理和工程实现能力，能够为企业降要严防“烂尾工程”投入不足、工期延长导致效益亏损。低工程造价，创造更优效益；也能为社会节约更多工程资源，为企业赢取２．３实验段施工更好的社会口碑。现场管理的措施必然会随企业文化和技术发展的一试验段铺筑，是施工单位适应自然条件、熟悉施工工艺、明晰质量同进步。本文主要对其常见问题进行阐

3、述。控制、协调施工作业的现场实践环节。只有做好了施工实验，质量控制关键词：公路施工现场施工施工管理点才能真正被管理、技术、操作人员所掌握。２．４机械组合调整１概述公路施工中，机械设备尤其是大型机械设备在控制成本、质量、进公路交通体系建设越来越成为促进区域经济流通和城乡一体发展度等方面的优势已经显露无疑。但由于机械设备容易受到环境、故障、的重要因素。虽然现代工程技术已经比较广泛的应用于公路施工，但天气等内外部因素的影响，因此既要保持相对稳定的机械组合，又要及一些传统技术、落后工艺仍在我国部分地区的公路施工中使用，低效时对其数量和组合形式进行调整。率、粗放式的现场管理仍然时有存在。

4、运用精细化管理理念，科学管理２．５质量检查和治理公路施工现场，对缩短施工工期、降低时间成本、提高铺筑质量的重要公路的服务能力和使用寿命在于工程质量。现场管理中，一是要作用，越来越受到公路施工企业的高度重视，成为企业管理文化的核心把质量意识深植进所有施工人员内心，二是要把质量要求落实到施工内容。全程。常常出现这样的情况，两家企业使用了相同的施工工艺和用料，但首先，每一道工序完成后，都要经过操作人员自检、技术人员专检、铺筑的公路在质量和进度上却有较大差别。这些差别很大程度上是企相关单位联检，不经验收不允许进行下步施工，每一步操作都必须保证业管理施工现场的效果所致。公路施工的时间和空

5、间都有限，能否快施工成品的优质达标，由细节到整体确保整体施工质量。其次，做好保速完成规划并保证质量，除工程技术的限制外，最主要的就是在现场组护好施工成品。公路施工成品由于更多诉诸于视觉印象，所以路面不织起效率较高的施工秩序。工程设计人员不能闭门造车、纸上谈兵，必能出现即使是很细小的瑕疵和破坏。再次对路面沉降等常见质量问题须深入一线施工现场，因地制宜规划设计现场管理方案。现场管理的也要加强管理。出发点是效益，既包含企业的现实经济效益，也包含公路的未来服务效２．６控制进度益；落脚点铺筑进度和质量。项目管理者首先好对各施工环节的运行必须严格落实进度计划（时段作业计划、材料和机械使用计

6、划），以规律和过程全面了解，掌握其相互之间的影响和制约关系；其次是在监保证工程进度的科学合理。进度计划是对项目建设全程的动态反映，控现场、管理施工时要自觉运用系统工程理论等现代管理理念。也是对各工种班组、各下级系统、各操作工序的调度规划。其作用在２常见问题于，能够使施工工程更为协调高效，使各项资源调配更为优化，使管理２．１施工准备者的指导调度更为科学。进度计划的执行情况，既是合同提出的履约公路施工需要全程进行现场管理。现场管理的基础是施工准备。要求，也是其管理能力的具体体现。进度计划也需要随自然和实际进工程启动后，能否做到施工不间断、各班组协调有序，很大程度上取决度进行动态调整

7、。于各项准备是否充分和到位。项目管理人员尤其是现场施工组织人２．７成本管理员，必须对公路施工的复杂工艺、班组功能、材料保障、装备运行等各种成本管理是现代企业的基本运行理念。企业经济活动的计划和施制约因素制定科学的调度预案。行必须从成本角度进行核算。公路施工企业必须通过工程造价最小化第一，对施工图纸再熟悉。必须对施工图纸进行深入理解，确保工来获得经济效益最大化。这需要从工程进度和质量控制等层面强化现程设计的实际目标入心入脑，对不理解或由不同理解的设计问题要会场管理。必须用集约管理纠正过往的粗放