公路工程施工现场管理中的常见问题分析.pdf

公路工程施工现场管理中的常见问题分析.pdf

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1、建筑与工程-■I公路工程施工现场管理中的常见问题分析贺益鹏(中铁十二局集团第一工程有限公司663400)[摘要]施工现场管理作为公路工程管理的核心工作,其管理水平的好与坏,直接关系着整个工程的质量和效益。所以,有计划、有目的、有秩序的做好公路工程施工现场管理工作,有助于实现现代化的公路建设标准,进而为国家和社会建设出更多的放心工程。[关键词]公路工程施工现场管理常见问题分析中图分类号:TU831文献标识码:A文章编号:1009—914X(2014)34—0051一O1由于公路工程的施工工序是非常复杂的,施工现场环境会受到多种因素的1.控制好施工材料的质量。严把

2、公路工程施工材料的质量关。在具体施工影响。所以,强化公路工程施工现场管理,严把施工现场质量关,已经成为当前时,所使用的水泥、钢筋、防水材料等材料的使用量是很大的,在使用之前,必须广大公路建设者共同关注的课题。本文主要是结合笔者实际工作经验,针对公对材料的质量进行检验,经合格后才能使用。要通过实验来检测施工中所用的路工程施工现场管理,谈谈笔者的观点和看法,希望能为同行工作者提供一些混凝土、砂浆材料的质量,在试验中要测出准确的数据,以提高施工材料质量检可行性的帮助。测的准确性。一全力做好公路工程施工前期的准备工作2.做好施工现场整个过程的质量控制工作。在工程施工过

3、程中,必须采用在公路工程管理的全过程中,施工现场管理是不可或缺的一个环节,将施科学的质量控制方法,分析工程施工是否满足施工质量标准,对影响工程质量工的准备工作做好,是做好施工管理工作的前提条件。只有做好这项工作,才能的各个因素进行全面分析,之后制定出切实可行的、预防工程施工质量不良因保证各项施工工序有序进行和协调发展。以下是笔者总结的施工前期需要做的素的方法只有工作做到全面,才能提高公路工程施工现场整体质量。几点准备工作:七、对施工的进度进行跟踪、有效的管理1.强化内部约束制度的作用,并对其进行规范性使用,利用制度来约束施对施工进度进行跟踪管理,是保证公路工程

4、按时完成施工任务的最基本的工现场管理中的不良行为。条件。做好施工现场管理工作,就要坚持做到统筹兼顾,因地制宜,对施工资源2.详细的阅读和研究图纸,掌握图纸的中心内容,检查图纸中是否存在问进行合理的分配及优化,对施工人员的施工技术给予科学的指导。同时,还要将题,要保证施工放样的标准。明确控制点。具体的施工工序落实到个人身上,以保证每个施工人员都有自己明确的施工任3.对沿线施工情况进行调查,对于评标位置要及时做好标记,并且要分析务。准确,并保留调查结果。八做好施工现场的安全管理工作4.对施工技术进行交底,这样有助于了解技术人员在施工过程中采用哪种在公路工程施工现场

5、管理工作中,极易被人们忽视的就是安全工作,尽管施工技术及了解施工流程。管理人员一再强调要注意施工现场的安全,但是真正的从人员的思想和行为方5.在施工现场可以建立一个实验室,这样就可以随时对施工材料进行质面做出恰当的引导,又是非常困难的事情。有些人员安全意识差,认为没有什么检,以提高施工质量。危险,就是平常的疏忽、大意,才会导致一些安全事故的发生。所以,抓好施工现6.对于一些特殊的工序,必须事先将施工流程图制定出来,经过技术人员场的安全,是重中之重,我们可以加强人员安全教育,成立安全管理小组,在施和施工人员共同商讨之后在决定此工序如何进行。工现场严抓现场安全工作

6、,以消除安全隐患。=做好施工机械.材料的管理工作九,做好艟工现场成本控制工作做好原材料的采购、分配以及检验工作,各项材料必须满足施工的要求,安对公路工程施工现场进行有效的管理,也就是不仅要控制好施工的进度、装和调试好施工中需要使用到的机械设备。实现公路工程施工现场的机械化水加强施工质量管理,这些都有助于节约工程施工成本,为公路工程创造更多的平,有助于节约施工成本,提高施工的质量。所以,合理选配高质量的机械设备,经济效益。所以,工程施工现场的成本管理要从施工材料、施工工艺、施工机械、排除不良因素的影响,是非常关键的环节。人员等方面进行有效的控制,通过科学的成本核

7、算,控制其不良经济活动,才能三做好试验段施工之前的准备性工作实现公路工程的成本管理目标,进而,保证工程现场管理工作有序进行。公路工程开始施工之后,施工单位必须对施工地段的自然环境、地质状况、结束语所采取的施工方法作出相应的方案。利用试验段施工来明确施工质量所需要的综上所述,做好公路工程施工现场管理工作,不仅可以保证施工各项工作控制点、技术参数。公路工程施工现场管理最为关键的一个环节就是试验段施顺利进行,而且还能提高工程经济效益和社会价值。公路工程施工现场管理工工现场的管理。在施工的前期,要详细的编制施工的目的、计划、方法、技术标作所涉及到的内容比较多,工作性质

8、很复杂,这需要管理人员具备较强的组织准

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