公路工程建设施工现场管理.pdf

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1、垫!Z皇量!墨搠f墼苤至!窆塑2迤酉建挝窒适王猩公路工程建设施工现场管理●汪鹏兴1，徐梦2m1．孝昌县公路管理局。湖北孝昌432900；2．孝感市临空经济区建设局。湖北孝感432000摘要：本文是对公路工程施工现场的有效管理、服务以及控制的研究。因其管理结果直接对建设施工的品质、建设施工的效率和取得的进展直接相关，所以加强施工现场的管理非常重要。加强建设施工现场管理需要在有限的条件范围内实行系统性、有条不紊、井然有序地进行操作，以便于按时、高效地达到公路工程预期的效果。关键词：公路工程施工现场建设管理公路工程建设施工现场的管理需要系统的协作配合，涉及到建设施工现场过程的各方协调及配合。同时，

2、公路工程建设施工时间比较长，并且在受到建设施工技术影响的情况下还容易受到自然环境和社会环境等外部因素的限制。鉴于此种情况，在对公路工程建设施工现场进行管理时，要结合具体的工程建设施工现状，做好工程建设的施工工作，保证系统工程中的各方都按时、按质、按量地完成公路的工程建设。1分析公路工程建设施工现场管理的必要性公路工程建设是我国工程建设的主要施工项目之一，其与国家经济发展和人们的生活息息相关。公路工程建设旅工最重要的是公路工程施工验收合格，在此基础上投入到实际的使用之中，为人们的生活提供便利，为经济的发展创造条件。在过去几十年的时间里，随着公路工程建设项目的飞速增加，随之出现的状况也是层出不穷

3、，比如巨额资金的投入总是与短暂服务期限成反比；施工技术设备陈旧影响了施工进度等等。因此，为了避免这些问题再次出现，应从提高公路工程建设施工技术、降低施工成本、合理规范地进行建设施工现场的管理等方面提高建设施工的质量。2公路工程建设施工现场管理的内容2．1公路工程建设施工前的现场管理工作在公路工程建设施工管理工作中，工程建设施工各方的协调配合是施工管理工作的核心任务。施工现场的管理就是对施工人员、施工设施、施工材料等相互之间的协调配合，保证工程保质保量的按时完成。具体可以从以下方面考虑：(1)重视各方协调配合。在施工前．按照施工质量的要求和计划，安排好施工人员的数量、施工中需要的装备、施工所用

4、的材料、工程建设成本的预算，确定好施工场地和存放材料设备的地点，在预算允许的范围之内，将各方达到最佳协调配合状态，为开工做好充分准备；(2)了解施工设备的维修检测周期和项目，力求施工设备在工程建设的过程中处于最良好的运行状态。关于施工材料，要做好检测和储存工作，为公路建设提供高品质的材料，保证工程顺利完成。2．2公路工程建设施工过程中的现场管理工作在公路建设施工过程中，管理工作主要涉及对工程质量、施工进程和施工安全的管理。在保证质量的前提下尽量加快施工进程，同时还要注意相关人员的安全。(i)保证质量是关键。公路质量的好坏直接关系到今后的使用年限、行驶的安全系数以及维修的频率。因此，在施工过程

5、中应严格按照施工质量要求来对施工现场进行管理。首先，应坚决按照与公路等级要求相匹配的路线线型和标高施工并争取修建出路面平整、行驶舒适、使用寿命长、维修养护费用低的公路。其次，当路面出现质量问题时，要及时反馈并解决，不应瞒报问题。更不能“将错就错”，敷衍了事。最后，在管理施工现场管理工作中，将施工责任和施工内容绑定，施工的各方对自己施工的项目内容负责，将责任落实到每个人头上，避免出现任何问题时，施工各方互相推诿。(2)按时竣工是目标。目前，国内许多工程因各种原因造成工程无限期的拖延现象时有发生。因此，在公路工程开工之前应预估竣工时间，并且在施工时，督促施工进度，加强现场管理，保证工程按时竣工。

6、首先，材料和资金要迅速到位。绝大部分工程烂尾都是由于资金和材料的短缺，因此，在施工时要保证资金充足，材料完备。其次，应把握施工进程。严格按照详细的施工计划表进行操作，每一阶段都不拖拉作业，出现任何问题，第一时间提出解决方案，在下一步骤施工前，迅速解决问题。最后，还可以通过提高工作效率达到按时竣工的目标。在施工过程中，避免施工人员在与施工无关的话题上过多交流。项目管理者应借助一些措施刺激旌工人员的工作激情，以提高工作效率，保证如期完工。(3)安全施工是前提。在公路工程建设施工中，任何时候都应将人员的生命安全放在首要位置。施工现场的管理说到底就是实现人与人之间的协调。保证在所有相关人员在绝对安全

7、的情况下安全施工，避免施工中发生任何危险。第一，在施工现场管理中应强调安全问题，强化施工人员的安全意识，避免施工人员违章施工，违规操作，造成人身财产的损伤。第二，在施工过程中，施工设备的安全监测要落实到位，每次施工前后都要对其进行仔细检测，保证其性能状态良好，严禁违规操作机械施工设备。第三，要保证施工环境的安全。施工现场不允许出入任何与施工无关的人员，避免在对工程造成不利的条件下施工。例如，在恶劣的天气条件下