试议公路工程施工现场管理.pdf

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1、装饰装修天地试议公路工程施工现场管理郭利成内蒙古乌兰察布市公路工程局摘要：公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程，现场工程的自然条件、施工工艺以及质量制约。经过试验段施工，能够管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公基本掌握工程质量制约的各个要点、主要技术参数、人员的配置、路工程施工现场管理的基本原则入手，详细探讨了施工现场管理机械组合以及施工进度等信息，因此，试验阶段是施工现场管理中的具体策略和实施途径。一个关键环节。关键词：公路工程施工现场；基本原则；管理措施2.4及时调整机械组合建筑施工已日益机械化，这样能够在有效地提高工程质量的1引言同时降低成本。

2、目前，公路建设中，利用机械器进行施工必不可由于公路工程施工现场管理状况充分代表着施工企业或单位少，因此，确保机械组合协调、稳定非常重要。当受到工程进度、技的外部形象，因此，公路工程施工现场必须具备良好的管理。施工术指标、气温等因素的影响时，导致机械的配置与使用数量发生变现场管理须建立全面有效的管理制度，确保生产管理在文明整洁化，现场的管理者应及时的采取措施，转变机械组合。的施工环境中井然有序的进行。只有紧抓公路工程施工现场管2.5重视质量通病理，才能建立良好的文明施工秩序，不断增强企业或单位的影响力在建筑行业，工程质量一直是施工单位主抓的对象。确保建和知名度，从而在日益激烈

3、的竞争中，求得存活与发展。筑工程质量是企业的存活之道，因此，需要施工现场管理，全面提1.1遵循经济效益原则高全体工作人员的质量意识和实行全面的质量管理。质量管理的在对公路工程施工现场实施管理时，不能一而忽视工程的成重要性众所周知，施工单位必须始终贯彻落实囊括自检、专检、联本和市场，应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心检的“三检”制，经过全面的检查，确保整个工程的质量。这些都是放在降低成本、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成本上，通过成品保护获得高质量的施工成品，成品保护应该采取相关防应力争少投入多产出，杜绝出现不合理的开支。范强制性制度。公路工程中普遍的质量

4、理由主要包括：头涵顶跳1.2味的只顾抓进度与质量遵循科学合理原则车，路面平整度差，路基不均匀沉降等。加强现场质量管理，要避在对公路工程施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原开工程质量通病，切实制约工程质量。则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化大生产的客观2.6加强进度制约要求。另外，确保操作策略和作业流程科学合理也十分重要，以便制约工程进度是以工程进度计划为依据，施工组织中的各项于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。计划（如月、旬作业计划、材料使用计划、机械使用计划等）都须服1.3遵循标准化规范化原则从进度计划的要求。进度计划包含了整个工程从准备到交工的每在

5、对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理个阶段，明确各个分项工程、各个分部及各个工序之间的衔接关标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程系，现场管理者可以通过工程进度计划来正确指导建筑活动，合理施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能的调配各项施工资源，统筹全局。同时，对照工程实施进度计划，为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创也可以体现出施工单位的管理水平与组织协调能力。此外，当工建科学、规范的现场作业秩序而服务。程进度受到一些较大的冲击时，导致工程进度严重偏离计划，管理2施工现场管理的具体途径者就必须根据

6、实际情况对进度计划进行调整。2.1进行充分的施工准备2.7做好好成本管理工作现场施工管理工作具有长期性，它贯穿于工程施工全过程，做通过成本核算计划与经济制约活动，加强成本管理。加强施好充分的施工准备工作，是管理好施工现场的基础。由于工程管工现场管理的目的在于降低工程成本，提高企业的经济效益，然理项目的各施工工序较多，较为复杂，这就需要管理人员做好各方而，这些都要通过制约工程进度与质量来实现。要精打细算，杜绝面的准备工作，只有这样才能确保施工过程连续、协调。下面就各不计成本的事个阶段的施工需要注意的理由进行分析：2.8落实施工保通及施工安全工作开工前，管理者应做好充分的准备工

7、作，包括熟悉了解图纸、为了确保施工正常进行，须保证施工现场保通。在新建或是研究图纸、明确图纸中的理由以及恢复定线和施工放样；需要将现改建工程时，出现一些意外事故，致使交通不便，从而导致机械、人场的实际状况与设计文件认真核对，查看设计是否合理，并将核对员、材料就无法件，防止完成的工作量与收入成反比的事件发生。的结果向建设单位和设计单位报请，还需对每个制约点进行加密、正常开展工作，也会对施工秩序产生影响，引起经济损失和质量理保护、记录；此外，还需提高项目部技术人员业务、技术水平，让相由。施工安全也是不容忽视的，不能只是