公路工程管理中的常见问题及对策

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1、公路工程管理中的常见问题及对策摘要：公路工程的管理是一个系统性的管理工作，涉及的面广泛而且复杂多样，要想充分使公路工程管理发挥其作用，就必须建立良好的管理机制，不断完善管理手段。鉴于此，本文主要介绍了公路工程管理中的常见问题及对策，仅供参考。关键词：公路工程管理；常见问题；改善措施中图分类号：U412文献标识码：A一、公路工程管理中存在的常见的问题1、工程成本管理问题工程成本的管理问题集中体现在三个方面：对工程的材料管理不到位；对施工人员的管理不到位；现场安全管理不到位。施工现场材料浪费是最常见的情况，材料管理人员对具体用料不明确，本不应该使用

2、的材料随便发放给工作人员进行使用，而需要使用的材料却又缺乏严重，耽搁了施工进度,相应增加工程成本。人员成本在施工成本中占据了相当大的比例。由于缺乏有效地人员使用标准，施工现场经常出现一个岗位安排多人进行作业的情况，不仅工作效率低，还增加施工成本。加上对人员管理没有一个统一的行为规范，对自己工作一点也不负责任。施工单位没有认真按照安全施工的规范进行施工，导致工程事故时有发生，增加施工的成本。事故案例如下表lo2、技术水平落后公路工程是一个庞大的密集型行业，不仅施工人员多而且分散较广，难以集中管理。随着社会经济的不断发展，公路工程的发展也应顺应时代

3、的发展，公路工程的信息化发展与科学管理也成为一条必经之路。从二十世纪八十年代开始,我国的公路工程管理也逐渐步入信息化发展的时代，计算机逐渐融入到公路工程管理工作中来，并发挥着积极的作用。尽管如此，但是相比发达国家，我国的公路工程的现代化水平仍然不高，一些传统的手段仍在使用，无论是技术还是管理等方面，与时代的发展仍存在很大差距，使公路工程管理的发展受到了制约，技术水平落后仍然是一个不争的事实。3、从业人员的管理素质参差不齐公路工程管理作为技术型管理工作，不仅需要从专业技术上具有较高的施工经验，同时，对于施工中出现的问题要能够及时作出科学的解决，因

4、此，从管理素质上对公路工程管理人员提出了更高的要求。另外，由于公路建设涉及的部门及专业较多，面对施工中的复杂问题和部门间的协调等工作，都需要从整个工程建设进度与施工质量控制中来把握全局，做好施工现场人员、施工重点、以及施工中各类材料的合理配比与科学组合，以真正确保公路施工质量，减少工程隐患的发生。二、造成公路工程管理问题的原因从表面来看，我国的公路业有着巨大的发展空间，但是通过一些专业人士的分析研究发现，我国的公路工程管理之所以发展缓慢，其中的原因是多方面的，是由主客观因素共同构成的。首先从主观来看，任何事物的发展都是在由主观因素决定的。我国的

5、公路工程管理工作之所以没有完善地开展起来，主要原因在于公路工程管理人员缺少科学合理的管理方法，他们对于一些具有创新意识的方法及理论十分排斥,而是一味地坚持着传统的管理方法，在他们的思想认识中，十分认可传统的管理方法，认为这些方法完全能够满足实际管理的需要，所以不需要再花更多的时间精力去创新思想，完善思想。公路工程管理人员从主观思想上不想改变管理制度、不想创新管理内容，也就导致了公路工程管理的整体水平较低，不能从根本上有所提高。其次从客观来看，与公路工程相关的单位也存在着不足。政府部门作为公路工程管理的监督部门，没有发挥其自身的作用。作为主管部门

6、，本应该有效地协助工程单位加强管理，但是在实际运行中，这些管理职能并没有落到实处。此外，监理部门对于整个公路工程管理的影响也很大，作为独立的监督部门，对于整个公路工程的项目有着管理，是促进工程管理进步的部门，但是很多监理单位并未发挥自己的管理效能，成了一个空架子，丧失了监理的意义，三、强化公路工程管理的对策与建议1、重视制度建设，提升管理人员的素质水平制度建设是确保工程管理有效实施的重要前提，也是促进管理人员提升自身素质和技术水平的关键。为此，从长远规划着手，必须注重管理培训工作，强化学习，结合专业理论知识来深入到工程管理实践，并能够从运用新技

7、术、引入新工艺，改进新方法等方面，形成良好的工作氛围，促进新老人员的上进心。同时，强化奖惩制度建设，促进管理公平,面对新的管理形势，只有从思想上树立科学的管理观，注重从学习中来提升自身能力，并营造团结一致的工作、学习环境，充分调动各个层次管理人员的工作积极性、主动性。2、工程成本控制措施首先，应该明确工程量，根据工程量合理安排工作人员,提高劳动的生产效率。降低人工成本。其次，制定相关的奖罚制度，增强工作人员对工作的责任心，保障工程的施工质量。同时，规范施工现场材料的管理，严禁对材料铺张浪费。管理人员应做到对每一次领取的材料都有记录，根据工程施工

8、的具体需要，发放材料。最后，确保工程安全有序的施工,制定安全施工条例，要求工人必须遵照相关的条列进行现场操作•为工作人员准备好相关的安全保护措施。以防