浅论公路工程管理中存在的问题及对策

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1、浅论公路工程管理中存在的问题及对策【摘要】公路工程项目的建设和发展提高了人们出行的效率，加速了城市化建设的进程，更好的推进了经济的发展和社会的进步，然而需要注意的是不管当前公路T程项H如何的发展，它具体的施丁管理中依然存在很多问题，这些问题大大影响了公路建设的质量，本文分析了公路工程管理中的常见问题，并提出了管理对策。【关键词】公路;工程;管理；问题;对策公路工程管理作为建设项目中一个重要部分，目前，随着我国公路建设市场的不断发展，工程管理也在不断地发展和完善。但在我国目前公路工程管理的实际工作中，很多公路工程管理仍然存在很多问题，因此要加强工程管理，保证公路工程项目的建设和发展。1、公路

2、工程管理中的常见问题1.1施工现场管理中的常见问题目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重;施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出；应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案;进度控制不够严格,延期完工的现象时有发生;未处理好施工与日常正常工作的关系,施工往往影响人们的FI常工作和生活。1.2公路后期养护质量管理中的常见问题（1）养护管理体制不新。H前我国公路管理大都采用事业型的管理体制,不能反映社会化大生产的商品属性要求;养护经费来源主要采用拨款形式，不能适应公路管理企业经营性要求。这些方面已经严重影响公路养护技术水平的提高和管理体制的创新。(

3、2)养护运行机制落后，“重建轻养”思想严重。对养护管理强制性耍求，缺乏足够的认识及有效的法律约朿。集中表现为：对养护责任事故追究不力，监管不严、处罚过轻、对养护资金投入不足等。(3)缺少养护定额的规范。目前，针对各公路养护管理特点的全国性或地方性能够统一的养护定额和技术规范尚未出台，养护工程费支出缺乏严格的考量标准、随意性比较大。养护质量的考核一般都采用“好路率”指标，不能适应不同等级不同的养护标准的需求。(4)养护机械配套率不足，养护科技含量低。有的地方特别是西部一些省份、仍然采用传统的手工作坊式生产组织，大功率机械综合性养护普及率不是特别高。(5)养护管理人员总体素质普遍偏低。1.3公

4、路工程成本管理屮的常见问题(1)人员管理不严格：人浮于事、有的岗位出现一岗多人的现象；人员丁作效率不高;工资发放制度陈IH,没能很好体现效率与公平的原则。(2)材料管理存在纽:漏，浪费现象和缺失现象比较严重：材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。施工技术不够高，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，加强周转材料的管理方面欠缺,采购过程的消耗管理不力，材料运输和储存过程中的损耗过大追究责任不严格;组织运输不科学，就近购料，经济购料，降低运输成本方面标准不高。(3)安全管理漏洞明显：有时不能严格按照工程技术规范和安施工安全直接影响施工项R的成本全操作规程办事，安全事故常有发生

5、。如前不久见于报端的桥梁未合龙即坍塌事件、无不暴露着安全管理方面的漏洞.1.4公路工程档案管理屮常见的问题（1）相关人员的档案意识不强。在实践中，公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在，影响了丁程前期文件收集丁作的正常开展，建设项目档案资料收集工作不能和项目建设进程同步进行。（2）档案的系统性、完整性得不到保证。公路工程档案在施工中不按建设程序办事的现象较多，影响了施工文件的齐全完整。容易出现为赶进度领导特批违反建设程序的现象，从而使一些工作失去了有效制约，导致项目在建设中应该产生的档案材料没有产生或难以收集齐全、完整的情况发生。（3）对公路工程档案资料验收重视不够。有的档案人员或者

6、无法参与竣工验收，或者是走过场，无法真正体现档案工作是整个建设项目一部分这一重要地位，从而造成竣工文件无法收集齐全、完整、准确。2、公路工程管理的措施2.1加强制度管理措施施工工程的制度是做好项目管理的最基础的原则，所以一个健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作为整个企业管理中最关键的一部分，直接的联系着企业的经济利润，所以在实际的施工屮一定要遵循相关的制度和费用规定的界限，在具体的施工组织和预算中，结合实际的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工环节做好成本的控制，严格按照规范，合理控制不符合成本需要的支出，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理使用，保证效率的提高。完工交付之

7、后做好债务方面的审计工作，保证经济成果的真实；完善以整个项目成木为基础的考核管理制度，完善各项丁作的考核监督工作，做到赏罚分明，提高员工工作的积极性，从而保证工程快速平稳的进行。2・2加强人员管理措施人员管理的好与坏直接关系着公路建设施工的最后成果的好坏，所以在具体的公路建设施工中要加强人员管理，保证所有参与建设的人员充分意识到施工管理的作用，在思想上提高认识，从而以对公司对自己负责的态度投入工作，保证工程的质量的同时，