公路工程管理中存在的问题及对策分析.pdf

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1、装饰装修天地装饰装修公路工程管理中存在的问题及对策分析王金峰亳州市远通公路养护工程有限责任公司摘要：公路工程项目的管理是非常复杂的，既有的项目管度。首先，关于原材料，一定要建立一个公平、公正、公开的原材料招投标理模式也并非是适用于所有的公路工程项目管理。作为公路工管理体系，避免出现管理人员舞弊现象，还要提高采购人员的素质水平，程项目的管理者，要根据自身项目管理的优势，针对具体的项目保证采购高质量原材料，避免出现因原材料的质量问题而造成的安全事管理制定相应的管理制度，不能以偏概全。只有科学规范化的管故；做好预算工作，根据工程的实际情况，合

2、理的做出工程计划；其次，关于人员分配，根据岗位需求合理安排人员，不出现滥竽充数现象，也不出理才能保障公路工程项目的整体质量，更好地控制施工成本，提现人员紧缺，做好人力资源规划工作；最后，做好工程竣工后的审计工作，高企业的经济效益。确保整个工程成本数据的准确性、无误性。关键词：公路工程管理；问题；对策2.2加强质量管理控制参考ISO-9001建立质量保障体系，确保体系来源可靠性，真实性，所1公路工程管理存在问题实施的标准是大众们所熟知的。首先，应该有着一只强大的高素质水平1.1负责管理工作的相关人员素质不高的监管队伍，监管人员必须要对质量

3、问题有着高度的敏觉性，从源头重视(1)管理人员的结构。从我国当前的公路工程的相关管理部门的人起质量问题；其次，根据国际最新的要求，制定严格的质量标准体系和技员组成结构上来看，管理人员中技术人员所占的比例远远小于行政人员术体系，追求高水平高素质；最后，建立严格的奖惩制度，对于违反标准的的比例，这样就会造成当公路工程出现问题之后，不能够对问题进行及时行为，轻者经济处罚，重者追究其法律责任并赔偿；对于认真执行标准并有效地处理，处理问题的方式往往是传统的行政管理模式，这不但不能够有突出贡献的员工，给予一定的奖励。在公路工程项目的整个施工过程及时

4、有效的解决问题，还会阻碍公路工程的健康发展。(2)管理人员工作中，切忌领导多的现象。施工企业各部门对施工目标达成共识，但是也分配的问题。在实际的公路建设过程中，涉及到大量的部门和人员之间不能过度集权，在统一发展目标保证工程质量的基础上充分发挥各部的相互协作，从部门角度和人员角度来说，只有保障自己负责的任务保质门的职能，并将管理责任落实到位。同时在施工备料阶段，严格依照施保量的完成，才能够对公路工程的建设质量进行保障。但是，从我国大多工计划进行合理配备。在施工前，综合分析讨论确定最佳施工方案，项数公路工程的实际建设情况来看，在实际的工程建

5、设过程中，很多建设人目管理者要有较高的反馈力与自检能力，这样才能保障公路工程质量员都没有认真的对待工程管理、材料控制和施工控制等工作，而是为了获达到最优目标。得一己私利，在实际的工程建设过程中偷工减料，蒙混过关，为公路工程2.3加强人员培训管理的建设买下了隐患，阻碍了公路工程质量的提升。任何一个一成不变的企业都不会走的很长远，同样，要想能在公路工1.2施工过程的管理与后期维护工作的管理程中做出好的成绩，员工培训肯定是少不了的，在日常工作活动中，要积公路工程是一项复杂的，综合的工程，在实际的管理工作中存在着较极地给员工渗透以人为本的信念，

6、鼓励员工参与培训，提升自己文化素养大的难度，在管理过程中经常出现施工材料采购不合理，质量监督缺乏力和专业知识，让员工能在自己的本职岗位上工作的游刃有余，熟练地完成度、实际施工偷工减料等问题。这些问题的出现，归根结底还是施工单位自己的本质工作，同时，还应积极地培养员工协作精神和团队意识，共同方面没有对公路建设施工与后期维护管理工作的重要性引起一定的重为企业的发展做出贡献。在整个施工过程中，人员管理的好坏直接决定视，同时也缺乏科学合理的管理制度，导致实际的管理工作力不从心。了工程的质量，因此在公路工程项目管理中要加强对操作人员的管理，提1.

7、3在会计与文档方面缺乏有效的管理高施工人员对施工管理重要性的思想意识，从而调动员工的工作积极性，在当前的公路工程管理过程中，大多数仍然采用传统的管理方式，导才能以饱满认真的精神状态投入到工程建设中；还可以组织不同形式的致在施工材料以及施工安全方面不能够进行有效全面的管理，导致各种知识培训，提供人员的业务技能水平与能力，满足项目信息技术的发展需问题频繁出现。另外，由于实际的施工过程中，没有严格的按照相关的施求，为工程质量奠定良好的基础。但是在这一过程中施工企业也要做好工规范进行规范，导致工程中存在很多的安全隐患。在重要文件和档案成本控制，

8、避免资源浪费。的管理工作中，很多管理人员都没有认识到档案管理工作的重要性，将管2.4加强现场管理工程质量水平理的重心仅仅放在了工程的建设方面，导致档案文件管理工作非常弱势，掌握在管理部门手中，项目的实施单位