公路工程管理过程中存在的问题及对策.pdf

《公路工程管理过程中存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１５年第３期（总第１５６期）江西建材交通工程公路工程管理过程中存在的问题及对策■万泽■重庆两江新区建管局，重庆　４０４０００摘要：进入新世纪以来，我国公路建设事业蓬勃发展，而公路工程质量的好坏，薄，造成有法不依的现象。并不仅仅取决于施工质量的好坏，对于工程的管理是否完善也在一定程１．７　明显的责任权利脱节现象存在度上决定着工程质量。本文首先阐述了公路工程管理过程中存在的一我国公路施工企业对于“劳资、用人、分配”三项制度的改革较为滞些现实问题，并在此基础上探讨了解决对策。后，特别是国有企业，这种现象尤为明显，导致责任权

2、利脱节现象、有责关键词：公路工程管理问题对策无权现象、责利不匹配现象、大锅饭的分配形式等现象的普遍存在，没有形成有机统一的责任权利机制。在公路工程建设过程中，确保工程质量，不仅是建设问题、经济问２　公路工程管理的对策探讨题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面２．１　推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理提升公路工程质量水平，努力把公路工程质量水平提升到一个新高度，对于项目组织规范的重要性已经得到了公路工程管理人员的普遍建立健全管理制度、责任制度，推动公路工程质量不断提高。在这个过认可，制定严格的

3、组织管理规范已成重中之重，这也成为了公路项目组程中，并不仅仅取决于施工质量的好坏，对于公路工程的管理是否完善织控制管理过程中人员行为的最有效、最有力的控制手段。公路工程也在一定程度上决定着工程质量。项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同１　公路工程管理过程中存在的问题管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效的避免公路工程想要进一步的发展，就要从实践中找到问题，然后解决问管理盲区的出现，也就是将项目管理精确分化，具体落实到各个单位，题促进发展，而公路工程项目施工的过程中所涉猎的环节与部

4、门都很各个个人。在具体分工方面，要将主体精炼，并在此基础上进一步的对多，程序很复杂，所以在这个过程中找出问题，成为了提高公路工程管生产关系与管理层次由金字塔式向扁平式管理转变进行减化。实施工理能力的关键。程项目管理是由多个方面的管理要素组成的，不同工程的管理重点又１．１　没有彻底落实项目法人制度不相同，但项目管理的核心是不变的，始终是项目管理责任制和成本核项目建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化算制。这两个制度的施行情况决定着该项目管理的效果和成败。为保的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营及还贷串联为

5、一体，进行一证工程项目的有序实施，项目经理应在授权范围内将甲方乙方协调好，体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，将总包方与分包方、设计方、监理方及当地政府有关部门等个方面的关运营还贷则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻系处理好。同时也要在企业内部用完善的监督机制和管理机制严格保烦。证项目经理责任制落到实处。１．２　招投标管理不规范２．２　增强成本核算管理水平对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区成本核算管理是公路工程施工中来控制成本的有效手段，生产应保护主义及行业

6、保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的生产费用支出的审核；开设产品成本明细账，确定成本项目与成本计算价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法对象；分配不同要素费用；汇总各项要素发生的费用，不同要素费用以的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工分配表纳入编制，在相关的生产成本明细账中计入其用途分配；对计入程结构的成本价，导致在项目施工时，为了保证成本

7、而出现了偷工减料的豆腐渣工程，质量太差，不能进行正常使用。“生产成本———辅助生产成本”“制造费用”和“废品损失”等账户进行１．３　设计质量和责任挂钩之间不够紧密综合费用的分配；划分在产品成本和完工产品成本。现代化管理的根在施工过程中，对与施工单位要求二、三类设计的变更太过死板，本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比致使不管设计如何变更，都不可调整。如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预１．４　合同管理不规范算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编由于现今

8、我国的建设市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居益。不但在项目细节处进行管理，还要鉴于建筑施工预算对整体的公高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的路工程施工进行管理，公路