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1、2017年5月建材与装饰交通建设浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策唐建飞(中交远洲工程咨询有限公司河北省050000)摘要:公路工程是民生工程,对维护人民群众利益有重要的意义。公路工程施工管理要求科学、合理,实践中探索创新的管理模式。本文首先简要分析了我国公路工程施工管理过程中存在的问题,并在此基础上,提出了公路工程施工管理的对策,对公路施工管理行业有借鉴作用。关键词:公路工程;施工管理;存在问题;对策中图分类号:U415.1文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)20-0265-0
2、2公路路基工程是现代化的公路建设工程,关系着整个交通运息的准确性和及时性会增加施工的科学性和合理性,反之,信息输网络的建设,始终占据着工程管理中重要的地位。公路管理过不对称,更新缓慢,会对工程造成一定的影响。目前而言,我国的程的重点倾向于管理的有效性。公路工程施工质量的控制是重公路工程施工中,施工管理的信息传递、信息共享上常常会因为点也是难点,始终贯穿着是公路工程管理整个过程。公路工程的主观原因和客观原因,造成信息滞后、信息不完整等现象,再加施工就是将一项图纸变成现实的过程,如何保证工程建设的达上施工人员
3、知识结构有限,理解上存在偏差,信息传递的时效性到预期图纸设计的目标,关系着工程建设的关键,直接影响到工会降低,更为严重则会信息失真。程建设的经济效益。近年来,公路工程的管理效果也有了很明显1.4技术人员素质和专业技较低的提高,但仍存在管理问题。工作人员的专业素质和施工技能极大地关系着公路工程施1公路施工管理中存在的问题工质量。我国的公路工程建设中由于人力资源地分配有限,有些1.1现场施工管理体系不健全人员并未具备专业的施工技术,仅仅从事简单的体力劳动。然通过前期对公路工程现场施工的走访,以及各种方式的调查
4、而,公路工程的建设离不开施工人员,施工主体关系整个施工进发现,存在着明显的公路工程施工管理混乱现象,未有着明确的度。施工管理中针对施工人员进行的管理缺乏科学性,现场施工管理体系,即使存在管理制度,并没有形成完整的、规范性的管人员的技术水平被忽视,人员素质和专业技术并未成为施工管理体系。究其原因:①人员的流动性大,人力资源无法得到充分理的重点。的集中和发挥,在一项公路工程中要形成完整化、统一性的管理2公路工程施工管理的对策参数、标准,是有难度的。②施工区域变化性大,这极大对管理标2.1完善的管理体系,实施标
5、准施工方法准的统一化与标准化的形成有着制约性的作用。通过现场的管迫切的建立和完善公路施工管理制度是内在需要,一套完整理效果证明,公路施工现场没有统一的、系统性的、标准化的管的、系统的、全面的管理机制对管理进行引导和控制,能够使管理体系,管理工作就会无章可循,进而引发一系列的管理问题。理有章可循。创建完善的管理机制,是公路工程监管工作的前提例如,公路建设材料质量监督存在漏洞,工程施工的进度管理不和重点。好的公路工程管理质量效果需要严格的管理制度指引,到位,成本管理仅仅是工程预算的报表管理,引发现场施工人员通
6、过严格的、标准化的管理制度约束。例如,工程图纸的落实会工作项目不明确、岗位职责混乱、工作积极性不高、偷工减料、安审制度、现场施工人员资源优化配置管理、绩效考核奖金分配方全事故等现象。法、施工质量监督细则等。运用严格管理制度来规范、约束,从而1.2材料管理混乱达到公路工程施工管理目的。公路施工建筑材料的管理是重要环节,材料管理混乱是常出2.2强化材料管理控制现的管理问题。例如,施工材料随意存放,材料的运输、摆放、存上述已经提到,公路建设材料的管理在公路施工中占据着重放无管理制度,废弃材料清理回收随意性大。导
7、致了施工现场材要的位置,材料的性能与工程的质量紧密相关,是保证工程质量料的使用不合理,材料的污染、材料的浪费现象十分严重。此外,的要素。①材料优质需要对材料的采购进行合理控制和管理,建施工建筑材料消耗定额不确定,建筑材料浪费导致了施工过程立材料采购部门,对材料的采购方式进行独立管理。②针对材料的成本控制很难执行。材料进出场的运输方式,比如未采用就近管理来完善独立部门。结合施工设计方案和施工现场环境,分析采购或者经济采购,加大了运输成本;材料使用型号、数量等性明确施工的使用材料的性能和存放要求,依据材料管理
8、要求制能方面都没有明确的规定。不仅如此,材料的管理人员缺乏约束定细分工作职责。此外,材料进场也是对材料严格控制管理的重性,利益驱使部分管理人员变卖材料,建筑单位的成本控制失要一环,建立多人检查制度,运用技术手段保证材料的进场质衡,建设单位和施工单位的整体利益蒙受了经济损失,同时也是量,避免在原材料出库和运输环节上出现任何问题。一种对资源的浪费。2.3整合信息资源,树立起安全意识1.3信息不对称、更新不及时加强对公路施工过程的信
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