浅析公路施工管理存在的问题及对策

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浅析公路施工管理存在的问题及对策　　摘要：在我国经济不断发展的过程中，交通运输行业发展的较为迅速。我国对于交通建设方面投入的资金也比较多。在此背景下，公路工程已成为当前我国各地区发展中的重要基建工程之一。在公路工程的建设过程中，离不开公路施工管理。然而，在实际的公路施工管理过程中，有时会存在一定的问题，不仅妨碍了公路工程施工的顺利进行，还会影响到公路工程的整体建设质量。基于此，文章对于当前公路施工管理过程中存在的问题进行了较为深入的分析，希望文章探讨的解决对策能够为有关工作人员提供一定的参考与借鉴。　　关键词：公路施工管理；问题；措施　　1加强公路施工管理的重要性 　　公路施工管理在公路工程建设过程中发挥着重要的作用，具体来讲，其重要性主要体现在以下几个主要方面。首先，加强公路工程施工管理，可以让施工企业对于施工材料、施工人员以及施工机械设备等进行合理的规划与组织，在保障各类施工材料的质量符合施工标准的同时，充分发挥施工人员潜能和施工机械设备的性能，进而提高公路工程的施工效率，促进公路工程建设的顺利进行。其次，加强公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工质量符合施工设计要求。最后，通过完善的公路工程的施工管理措施，还有助于及时发现公路施工过程中存在的不足之处，通过及时采取改进措施，不仅能够有效提高公路工程的施工质量，还可以降低安全隐患，尽可能地避免安全事故的发生。　　2公路工程施工管理中存在的问题　　当前，在我国公路工程的施工管理过程中，仍然存在着一些有待解决的问题，具体可以分为以下几个方面。　　2.1施工管理体系不完善　　在公路工程建设过程中，有些施工企业并未认识到施工管理的重要性，在施工管理体系方面并不十分完善，对于公路施工管理工作的开展，带来了许多不利的影响。施工管理体系是公路施工管理工作有效开展的重要前提与保障。如果公路施工企业缺乏完善的施工管理体系，那么施工管理人员将难以对公路工程施工进行有效的规范与约束，这就降低了整个公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影响了公路工程的建设质量。　　2.2施工现场管理不到位　　施工现场管理是公路施工管理的重要组成部分。在当前的施工现场管理过程中，有些管理工作并没有得到有效的落实。由于施工现场管理不到位所引发的问题主要包括以下几个方面：（1）公路施工现场的施工材料无序堆放；（2）施工机械设备并没有得到有效的保养；（3）施工组织较为混乱。受到这些问题的影响，在公路工程施工过程中，施工管理人员对于存在的一些质量问题和安全隐患可能无法及时发现，不仅降低了公路工程的施工质量，还有可能引发安全事故。与此同时，在公路工程施工中，施工现场管理不到位还有可能造成工程总工期延误，这不仅会导致公路工程施工成本的增加，还会影响公路建设的投入使用。　　2.3工程成本控制有弊端 　　在公路施工管理过程中，工程成本控制有时也会存在一定的弊端。一方面，表现在现场管理机制的不完善。在公路工程的施工现场，在现场管理机制不完善的影响下，会有一部分施工人员在施工作业时并未完全遵循相关的技术标准，在很大程度上增加了公路工程成本控制的难度。另一方面，公路工程在设计过程中，有时对于实际的施工条件调查的不够细致，使得公路工程设计的可行性不高。这就导致了公路工程施工过程中会出现许多变更?F象，进而加大了工程成本控制的难度。　　2.4监督管理工作有漏洞　　在公路工程的施工管理过程中，如果监督管理工作存在漏洞，同样会降低公路施工管理水平。监督管理工作存在漏洞的主要原因在于监督管理体系不完善。监督人员在开展监督管理工作时，由于缺乏有效的监管体系，对于公路工程的施工现场可能不会进行全方位监督。这就导致了公路施工监督管理的记录工作存在很多空白和漏洞，难以对公路施工形成有效监管，许多公路工程施工中存在的问题往往难以及时发现。　　3加强公路施工管理工作的策略及措施　　通过上文的分析可以了解到，由于目前我国公路工程在施工管理过程中存在着一定的问题，对于公路工程施工产生了不利的影响。为了保证公路工程建设的顺利进行，并且提高我国公路工程建设的整体质量，有必要加强公路施工管理工作。其中，具体的改进策略及措施包括以下几点。　　3.1建立完善的公路施工管理体系 　　为了加强公路施工管理工作，首先应当建立完善的公路施工管理体系。公路施工企业为了保障各项施工管理工作的有序开展，要针对实际的公路施工特点，建立完善的管理规章制度。与此同时，为了保证相关的管理规章制度能够得到有效的落实，公路施工企业还应当配备充足的施工管理人员。施工企业在开展公路施工管理的过程中，要保证各个管理部门以及相应的管理人员能够明确具体的责任与权利，将管理人员的潜能发挥出来，提高公路施工管理水平。　　3.2加强施工现场管理工作　　加强施工现场管理工作，需要做好以下几点。首先，施工材料质量的高低在很大程度上决定着公路施工的整体质量，因此，管理人员要不断加强公路施工的材料质量管理工作。在运用科学的检测方法提高施工材料质量的同时，还要保证施工现场材料堆放的整齐有序，提高公路施工的效率。其次，管理人员要严格地检查并管理公路工程施工阶段的工序。只有当施工阶段的上一工序质量合格后才可以进行下一工序。最后，公路施工现场有时会存在一定的安全隐患，为了及时发现并排除这些安全隐患，在公路施工现场，管理人员要配合安全管理人员严格落实企业的安全管理制度。　　3.3加强成本管理与核算工作　　在公路施工管理中，加强对公路工程施工成本控制是重要的环节。公路施工企业应当加强成本管理与核算工作。在施工管理工作中，管理人员要以施工预算方案作为主要指导，对施工过程中所涉及到的各项人工费用、机械设备费用等加强管理，通过严格控制各项费用的支出，彻底避免公路施工中出现超支的现象。另外，为了有效控制因工程变更所引起的公路建设投资不断加大这一现象，不仅要提高设计单位的公路施工设计水平，在公路施工过程中，还要加强对工程变更的控制。 　　3.4加强施工监理单位的监管工作　　在公路工程建设过程中，工程监理具有举足轻重的地位。因此，要想加强公路施工管理工作，提高公路施工质量，还需要做好施工监理单位的监管工作。在健全施工监理单位监督管理体系的基础上，监理单位工作人员必须严格履行自己的职责，按照监理单位编制的监理工作制度对公路施工进行监督和管理，从而有效避免因监督管理工作存在的漏洞所引发的公路施工质量问题与安全隐患。　　4结束语　　近年来，伴随着我国各地区经济的不断发展，公路工程建设成为了联系各地区经济利益往来、人员流动等最主要的纽带。换而言之，公路工程建设对于国民经济的健康稳定发展起到了重要的促进作用。为了保障行车的安全性与稳定性，促进我国交通运输行业的快速发展，进而实现更多的经济效益和社会效益，首先要保证公路工程的建设质量符合相关标准。公路工程建设所耗费的时间比较长，在较为复杂的施工过程中，通常会遇到许多影响公路工程建设质量的相关因素。因此，要想提高公路工程建设的整体质量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的问题及相关解决对策，具有重要的理论意义和现实意义。　　参考文献　　[1]胡承正.讨论公路施工施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014（2）：29-30.　　[2]刘洪伟.浅谈公路施工管理中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014（1）：48-49. 　　[3]万纯杨.讨论公路施工管理中存在的问题及应对措施[J].江西建材，2014（14）：57-59.