浅析高速公路施工管理存在的问题及对策

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1、浅析高速公路施工管理存在的问题及对策中交一公局海威工程建设有限公司北京市100024摘要：高速公路工程施工质量管理是不仅关系着施工企业的经济利益、也关系着我国民生。针对目前我国高度公路施工管理中存在的不足，笔者相应提出解决措施，旨在通过加强高速公路工程施工管理提高施工企业自身竞争力、获取生存根基，帮助企业逐步走上可持续的发展道路。关键词：高速公路；施工管理；问题；对策一、高速公路施工管理的重要性高速公路是我国国民经济发展的一项基础设施，高速公路的顺畅与否关系着人们生产、生活的许多方面。随着这些年来国家更多高速公路的建设，由此反映出来

2、的问题也日益突出，其中，关于高速公路施工管理方面的问题更是不可忽视。每准备开始建设一条高速公路工程，就需要大量的投资，且会投入大量的人力、物力，耗费较多的工期时间，整个过程都有可能受到各种人为、环境等不确定因素的干扰。因此，若要保证高速公路的最终质量，就要加强工程的施工管理，在施工管理上下足功夫，使得整个庞大的高速公路建设有序、按时、低成木的进行并顺利完成，达到预期目标。二、高速公路施工管理存在的问题1、工程项目施工工期紧、任务重。常常接到一个工程项目总是让管理者措手不及。如今，交通运输越来越大，公路就像血管之于人体，为经济发展运送

3、着养料，对公路的要求也逐渐增加。加之公路建设很多都是偏远山区，条件的限制，地质、地形的特殊化，使得工程难度加大，而且还要求在规定时间内必须完成，随之而来的管理问题也就愈显得突出。2、公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。高速公路地质结构复杂，桥、涵、隧工程项目多，使得工程工程设计有时在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。3、对施工监督不严，施工质量不高。管理人员对高速公路的施工过程监督检査不够，将工程承包出去后没有做好检查工作，在施工过程中，没冇按照标准生

4、产，或者是偷工减料，因此，工程质量不高。企业自检是保证工程质量的关键环节，很多企业质量保证体系不健全，自检人员配备不足，检测程序比较混乱，不能发挥应有的作用。三、高速公路施工现场管理的基本原则一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化，现场资源高效合理利用，现场设备布局科学安全。二是经济性原则。采用先进技术，有效地使用各种资源。降低建筑运行费用，使建筑造价得到节约。也就是说，要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用

5、的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况，力求冋收利用。变废为宝，产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。三是标准化规范化原则。没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多，部门杂，标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动，规范工作人员的行为，充分发挥施工人员的聪明才智，克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。高速公路施工管理解决问题的对策健全质量管理机构，落实质量管理责任制

6、施工企业中标后，为了加强公路工程施工项B的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项S经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项0经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负艽责；工程施工处以各处处长为质量第•一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理

7、工作有章可循。2、做好公路管理的前期准备工作(1)在工程准备进入工地前，要结合该施工项S的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量0标逐层分解，使其真正的落实到每•一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。(2)为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管

8、理，层层负责的原则，建立该项0的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，要求每个成员各尽所能、各负艽责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量奋章可循，有据可依。(3)对参加施工的