浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

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1、浅析施工企业资金管理存在的问题及对策　　【】资金管理对于施工企业而言非常重要，资金管理工作的质量高低直接影响着施工企业的经济效益获取及社会效益提升，本文通过我国施工企业资金管理工作现状分析，结合施工企业生产经营具体实际，谈谈如何加强施工企业资金管理总体质量，以供参考。　　【关键词】施工企业企业管理资金管理　　随着我国经济建设的不断发展，我国施工企业及施工行业的发展可谓突飞猛进，但是在迎来更为广阔发展空间的同时，施工企业也面临着越来越大的竞争压力及生存考验，在微利时代，企业想要获取更大经济效益，想要努力提升自身的市场竞争综合实力，仅仅依靠过去那种粗放式的管理模式已经无

2、法适应企业当前发展及未来发展需要，因此资金管理成为企业内部管理工作的重点内容之一。但是目前我国施工企业在资金管理工作中仍然存在着诸多问题，这些问题如果不能得到及时有效解决，不仅直接影响施工企业的自身发展，同时也会制约我国经济建设的全面发展。　　一、施工企业资金管理现状　　施工企业资金管理工作一直以来都无法得到有效提升的原因有很多。首先是建筑施工市场随着越来越多的同类型企业的加入而变得异常拥挤，企业无法获得更多生产建设任务而让自身经营与维持举步维艰，资金难以得到充分保障。其次是大多数施工企业由于所承受的竞争压力而将企业管理工作重点都放在了如何抓项目、搞生产，而忽视了对

3、资金的有效管理，从而让资金管理问题陷入恶性循环。再次是企业财会人员队伍素质普遍偏低，无法进行有效的资金管理，让资金管理空有制度而无法切实施行，最后是企业盲目拦项目、扩大生产，不注意对企业自身市场定位的调查研究，往往因为不考虑自身实际的盲目揽项目行为让企业陷入更为艰难的发展境地，这种粗放式的管理经营模式极其不利于微利时代的企业生存与发展。　　二、提升施工企业资金管理工作质量的措施　　作为施工企业在资金需求量上非常惊人，同时也因为各种管理措施及自身条件的限制而让资金管理工作水平一直无法得到有效提升，施工企业资金管理出现问题的原因是多方面的，下面我们就针对施工企业资金管理

4、工作中存在的主要问题进行对策研究及具体分析。　　1、加强资金管理意识　　施工企业生产经营活动具有规模大、人员多、覆盖面广等诸多方面的特点，每一个方面都需要必要的资金支持。因此加强资金管理工作质量首先就要从提升资金管理意识这方面入手。资金管理意识分为预算管理意识与成本管理意识两个方面。施工企业想要通过生产建设活动获得合理化、最大化经济收益，首先就要进行成本控制，而施工行业又是成本控制工作质量提升相对困难的行业之一，因为其劳动密集型、人员密集性特点，让成本管控工作一直无法得到质的突破。所以为了更好地实现资金有效管理，成本控制意识必须确立。成本控制意识的确立首先要从企业经

5、营者与领导者开始，许多施工企业的经营者与领导者也存在着比较严重的轻管理重生产、轻制度重收益的错误思想，这种错误思想如果不得到及时纠正就会影响企业内部员工的意识确立。所以必须加强对领导者、经营者的成本控制意识宣传教育工作，让领导带动职工，让职工执行控制，只有这样才能够让成本控制意识深入人心。其次是预算管理意识，预算管理工作能够有效控制企业的成本支出与效益获取，能够对资金的合理性使用进行严格监控，每一个工程建设及施工环节都必须要有合理化的预算管理，因此预算管理意识也非常重要，预算管理意识的确立不仅要通过宣传教育，同时还要通过相应的制度建设及奖励约束机制确立来实现。总之，

6、制度之效，意识先行，只有树立了正确的意识才有可能让制度得以有效制定与执行。　　2、加强审计监督机制建设　　企业内部审计工作是确保内部控制及资金管理工作有序开展的重要保障。内部审计工作是否得到有效确立，是否进行了专门化的制度建设对于资金管理意义重大。内部审计工作的切实开展，首先需要进行规范化、科学化的内部审计机构建设，机构的职责是为资金管理制度有效适应提供保障与监督，内部审计机构的工作应该具有独立性、严肃性与权威性，企业应该以制度的形式将这些特点进行固定，从而确保内部审计工作的有序开展。由于施工企业在生产建设方面的自身特点与审计工作的复杂性特点，在内部审计人员的组成上

7、应该考虑采用内加外的形式。内就是企业内部财会人员，让企业内部的财务会计人员充当内部审计工作人员一方面能够利用内部人员对企业实际生产经营中的熟悉程度更好地开展契合企业发展特点及实际情况的内部审计工作，另一方面由于内部审计工作对于企业财务会计管理意义重大，所以内部审计机构人员对于企业必须具有相当大程度的忠诚度。但是如果全部都由内部人员组成的内部审计机构难免会因为与企业内部其他组织、机构的利害关系而影响到内部审计工作的公平性、公开性与公正性，而且内部人员在面对企业生产建设的内部审计时也难免会有盲点和无法正确认识的地方，所以企业还应该根据实际需要聘请社会审计机构的专业人