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时间:2020-03-22
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1、2012年9月■向目舞持政工·管理分析公路施工现场管理原材料控制措施孛建方(中国葛洲坝集团基础工程有限公司)摘要:随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正L1益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是~项复杂的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。关键词:公路施工;现场管理:原材料控制:措旅引言根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施[各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展旌工,已成为公路建设者普遍关
2、注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上。实现工程项日管理的科学化、规范化、程序化、标准化.从而全面提升施工单位的管理水3F。1公路施工现场管理原材料1.1合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合.完伞阶段施工任务,获取较人经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求堆不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统·。实践证明,违
3、背客观规律,小计成本而大量增加投入,卣日赶工白勺l‘形象’’工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪赞和工程的严重寸损。1.2认真做好试验段开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质数控制部有一个适应的过程。通过试验段施工,町以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及旌工过程中的西调情况,所以试验段做的如何足施工现场管理的‘个重要环节。试验段旋工之前要编制施工计划,明确施T方法、技术要求、试验榆测内容以及达到的质最标准。施工巾发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为火面积施工提供理论和实践依据。1.3适时调整机械组
4、合机械化施工能有效地降低成本、提高质篮、保证进度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意:(1)根据进度计划、质盘要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。(2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。(3)要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护.随时随地捧除故障,提高机械的完好率。确保工程正常进行。2施工现场管理原材料控制2.1加强进度
5、控制进度计划是控制工程进度的依据,施工组织t}1的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进废计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局.合理调配施工资源,Ⅱ:确指导生产活动的基础。能否按照计划实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响耐与计划偏差较人时。现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整。2.2搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的日的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程
6、成本,提高经济效益。不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程f的越多亏得越火。为此,要注意抓好以F工作:(1)完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。(2)根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。(3)分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措旌。(4)单位工程完成后,要及时进行成本核算.根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。(5)T程全部完成后,要结合施工控制预算、计最支付进行效益分
7、析,总结经验教训。3公路桥梁施工中的质量控制主要措施3.1建立严格、规范的工程标准体系对整个旌工过程建立统一的勘察、测量、设计、施工、材科、试验等工程标准体系。编制三级(分项、分部、单位工程)工程质避评定标准,并制定三级质攮检验评定用表、全桥“=i级”工程质量评定划分一览表。统‘制定工程检验及试验、过程记录用表。通过建立严格、规范的工程标准体系为承包商、监理、业主、I牖督站四级工程质量管理、控制提供技术上的保证。3.2完善原材料检验体系。严把原材料质量关原材料的质量直接关系到工程质量,必须从源头上把好施工质量关,原材料质域直接关系到结构的强度、耐久性、町靠性,是工
8、程质量的关
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