施工现场技术管理控制措施分析

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1、施工现场技术管理控制措施分析摘要项目工程建设中，为预防质量事故发生，保证施工安全，加强施工现场技术管理控制是十分必要的。但一些施工单位对该问题不重视，忽视采取有效措施，需要改进和完善。文章将对这些问题进行探讨分析，并提出施工现场技术管理控制措施，希望能为实际工作有效开展提供启示与借鉴。关键词施工现场；技术管理控制；措施；项目施随着社会发展和进步，项目工程建设数量在不断增多。为确保项目工程质量和效益，采取有效技术措施，加强施工现场管理控制是必要的，也越来越受到施工单位重视和关注。但目前项目施工中，对该问题重视程度不够，忽视采取技术控制管理措施，制约项目工程建设效益提升，应该采取改进

2、和完善对策。1施工现场技术管理控制的作用施工现场技术管理控制是项目管理的重要组成部分，它在管理项目、保证工程质量与效益、降低风险等方面有着重要作用。检查和分析收集到的各种有关项目信息、数据以及资料，这样能确定项目各种有关前提和假设。制定应急计划时更加具备针对性，让人们对项目有更加深入和全面的了解，有利于制定科学合理的施工现场技术管理控制措施。有助于管理措施的科学性与合理性，从而有效防范风险，提高项目效益，也能确定项目需要承受的损失程度。为未来项目工程设计工作提供借鉴与启示。还可以促进技术管理控制决策的科学性与合理性，这样无疑会降低整个项目风险，有利于相关组织管理机构搜集工程资料和

3、数据，从而提高施工现场技术管理控制水平，提升工程项目效益。并提高管理措施的科学性和合理性，提高决策质量，对保证项目工程质量和效益也具有积极作用。2施工现场技术管理控制的措施施工现场技术管理控制风险是指，以风险识别和风险度量等有关工作为基础，通过各种项目风险应对措施和管理方法，实现对项目风险的有效控制，以及及时稳妥地处理项目风险事件所带来的不利结果，保证项目总目标得以实现。项目风险管理的手段多种多样，包括观察、实验、资料分析等等，借助概率论和数理统计等数学工具，对工程项目的整体进度、成本以及市场各方面存在的潜在风险进行全面的分析，并就这些问题探寻控制风险的策略。实施施工现场技术管理

4、控制是有一定的目的的，主要目的是运用最小成本，按照计划完成项目各种任务。进行项目决策时要实现对项目的管理和控制，事前决策和事中控制都是十分必要的。事前要识别、测量、预测可能存在的不足，并对风险进行正确评估。事中要正确执行各种管理与控制措施，保证各项措施落到实处，根据实际变化情况调整施工现场技术管理控制措施，使各项策略与实际情况符合。项目经理需不断完善各项管理策略，最大限度保证项目安全，提高项目效益。1）采取最佳措施，有效应对施工现场技术管理的不足。寻求施工现场技术管理控制的最佳组合，施工现场缺陷往往具有多种类型，为应对各种不足，单一策略是不行的，必须综合运用多种策略。由于每一种措

5、施都不可避免的拥有局限性，采取施工现场技术管理控制措施时，要对相关措施进行对比分析，经过权衡与比较，做最周到考虑，实现各种措施最佳组合，从而更加有效的应对不足。项目建设都会存在这样那样的风险，只是风险大与小的区别。人们能采取措施相应的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。况且，人们为获得利润和收益，在项目建设时必须投入资金，必须承担一定风险。资金投入时要综合考虑各方面的因素，比如财务情况、风险承受能力等。假如财务状况较差，风险承受能力又较小，如果发生某种较大风险有可能会使整个财务彻底崩溃。在这种情况下需制定与自身承受能力相适应的管理目标与计划，有效提升施工现场技术管理控制水平。2）

6、重视成本/效益控制，促进项目工程建设效益提升。伴随着施工现场技术管理控制措施的执行，管理成本会增加，因此必须提高安全保障程度，但是，增加对管理成本投入，未必就能最大程度上降低项目不足。当项目经理进行决策时，要本着对比成本与效益的原则，综合考虑，权衡利弊，对各种方案进行比较和选择，使用最优方案。通常可行的方法是，进行对比鉴别后选择最优方案，尽量用最小成本获得最佳效益。3）发挥商业保险的作用，避免施工现场技术管理风险发生。为了让整个施工现场技术管理控制的损失最小，通常情况下，有很多种方法可选择，例如，人员培训制度、预警系统、损失控制设备等。项目进行时严格执行这些措施能将损失降到最低，

7、还可以使事故发生后的损失降到最低。管理具有复杂性、多边性特点，人们采取的各种措施难免有局限性，不管人们的认识有多面先进，终宄难以从根本上杜绝不足发生。因此要降低带来的损失，将损失控制在合理范围内，保险是一种不可缺少的手段。采用商业保险，能降低事故带来的损失，尤其是对损失较大的风险，商业保险的作用和地位更加明显，也在一定程度上有利于施工现场技术管理控制水平提高。4）立足项目基本情况，尽量发挥各方积极性和主动性。如果项目参与者不愿意采取管理控制措施，对项目管理不积极和主动，会影响工程