施工现场技术管理的有效对策分析

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1、施工现场技术管理的有效对策分析摘要施工现场技术管理是工程管理的重要内容,它直接影响工程建设顺利进行和工程质量。文章结合工程建设实际情况,探讨分析施工现场技术管理相关问题,包括图纸会审、安全管理、成本管理、进度管理、工艺管理、质量管理等方面,并提出有效对策。希望能引起人们对这一问题的进一步关注,能对施工现场技术管理发挥指导与借鉴作用。关键词施工现场;技术管理;安全管理;成本管理;质量管理新时期,随着经济社会发项目工程建设也迅速发展,它们在加强不同地区联系,方便人们生活等方面起着重要作用。为保证项目工程质量,工程建设中必须高度重视施工现场技术管理,积极采取相应策略,保证工程建设顺利进行,

2、提高项目工程建设质量与效益。1施工现场技术管理的有效对策1)施工图纸会审技术管理。为保证工程施工质量,施工前进行图纸会审是必须的。会审应由领导、设计单位、监理单位、技术人员一起参与,各自履行职责,认真进行会审,对施工图纸意图和安排有详细了解。并把握其中的施工要点,为项目施工质量提高做好准备。同时对项目施工的技术资料也要加强管理,在施工过程中需要做好记录,对项目施工的具体内容、步骤、技术出现的问题和解决措施等也应该做好记录。项目工程建设完成后及时提交技术资料,并由专业管理人员进行管理,为质量评定提供依据。将来在项目工程养护维修过程中也可以查阅,从而更好指导项目工程养护维修工作。2)落实

3、施工技术规范标准。相关技术规范标准对项目工程现场施工具有重要指导作用,也是进行施工的规范指导,必须落实这些技术规范标准。技术规范标准将抽象的施工具体化,为保证项目施工质量提供依据和指导,必须认真参考。同时现场管理人员要做好管理工作,确保各项技术规范落实,建立完善的施工现场技术管理机构,施工中配备专业技术人员,全面落实各项规定,确保这些技术规范标准能得到贯彻,提高整个项目工程质量。3)重视项目施工人员技术培训。项目工程施工最终是由相关人员完成,因而提高这些施工人员的素质显得十分重要。要注重引进高素质的项目施工人员,加强施工队伍建设工作。同时注重对他们的培训工作,通过现场学习、观看视频等

4、方式加强管理,提高施工人员素质,促进他们严格按照技术规范进行施工,确保工程质量。4)施工现场安全管理技术。安全问题是工程施工中十分重要的问题,施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工人员的安全教育和培训工作,要对员工进行安全知识教育,提高他们的安全意识,增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式,将安全管理工作落实到施工每个环节,提高所有员工对施工安全的认识。此外,施工企业和项目管理部门也要重视安全管理工作,将安全培训工作纳入项目管理计划中,并采取有效措施使之达到安全培训的目的和要求,全面做好安全管理工作,为施工安全提供保障。5)施工现场成本管理技术。成本管理的目的是采

5、取相应措施,通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的,它是整个现场施工管理的核心。具体措施主要有以下几种:第一,建立严密的成本控制责任体系,用规范和责任来约束相关人员工作,保证现场施工达到预期经济指标;第二,编制预算前要收集工程相关资料,做好现场调查,了解施工材料价格,设计合理的施工方案。同时加强施工图纸设计变更管理,制定设计变更现场签证管理制度,严格结算程序;第三,做好施工材料费用管理工作,加强信息公开,让员工能监督材料价格,保证价格信息资源能公开和共享;第四,采用新工艺、新技术和新材料,降低人工费用、机械使用费用,重视现场施工材料管理,合理库存,降低材料储备费用

6、,节约成本。6)施工现场进度管理技术。进度管理主要做好以下方面的工作;第一,现场施工前对项目工程需求做好预测,预测分析各生产要素的需求产量、结构和时间要求,在管理和财务方面分别采取相应措施保证总体平衡,保证各分项目间有着紧密的衔接;第二,将施工进度进行分解,可以按照月度、季度或者是年度进行分解,然后使用实物工程量表示,这样一来,管理者能明确进度要求,监督施工单位的施工进度情况,并检查其完成情况;第三,根据工期和资源供应情况,对施工时间、分项施工计划、分项工程衔接进行合理安排,严格执行进度计划,最终达到工程项目进度计划的目标。7)施工现场工艺管理技术。工艺管理环节中,着重需要做好以下几

7、个方面的工作;第一,提高混凝土模板强度,保证混凝土质量,防止裂缝发生;第二,做好混凝土施工配合比控制工作,根据混凝土等级强度、质量检验、和易性要求确定配合,严格控制水和水泥用量,提高混凝土抗裂强度;第三,选择优质混凝土修补材料,对混凝土面板进行修补,防止渗漏现象发生。8)施工现场质量管理技术。质量管理工作中主要需做好以下几个方面的工作;第一,明确质量检验标准、内容、检验规范,促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检

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