工程施工现场技术管理存在的不足及完善对策

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1、工程施工现场技术管理存在的不足及完善对策龚记樟（吉林省地勘局物业管理中心，130061）【摘要】工程施工现场技术管理具有重要作用，但目前该项工作存在不足，制约工程质量和效益提升。为有效提升工程施工现场技术管理水平，应该采取改进和完善措施，健全施工现场技术质量管理体系、完善技术质量管理相关制度、加强施工过程技术质量控制，并提高施工现场人员技术质量控制水平、落实工程施工现场技术质量监理管理对策。【关键词】工程施工现场；技术管理；完善对策；质量管理引言新常态下，随着社会发展与进步，工程建设数量不断增多，在满足人们生活需要，提高生活质量方面具有积极作用。为促进其作用有效发挥，加强施工现场技术管理

2、，提高工程质量是十分必要的。施工现场技术管理是一项系统复杂的工作，需要从制度、人员等方面入手，采取有效控制措施，促进工程质量提高。但一些施工单位对该问题不重视，忽视加强质量控制，制约工程质量水平提升，需要釆取改进和完善对策，确保工程质量，促进其作用最佳发挥。1.工程施工现场技术管理存在的不足尽管施工单位认识工程施工现场技术管理的意义，根据项目建设要求加强技术管理，落实各项施工技术。但一些施工人员综合技能偏低，施工技术控制不到位，施工单位未能建立健全的规章制度，影响施工现场技术管理效果提升，存在以下的问题与不足。1.1工程施工现场技术管理体系不完善。忽视根据施工现场需要，建立健全的技术控制

3、体系，相关制度不完善。没有明确技术管理目标,相关人员配备不足，责任心缺乏。即使建立技术管理体系，也没有严格落实各项制度。1.2工程施工现场技术管理不到位。工程现场施工中，一些施工单位过分追求经济利益，忽视技术管理，施工现场技术管理存在不到位情况。例如，新技术和新工艺应用不到位，工序质量检查被忽视，不注重施工现场巡视和检查，未能及时排除施工现场存在的安全和质量隐患，制约项0工程建设效益提升。还可能存在延误工期情况，延缓施工进度，浪费资金，影响工程效益提升。1.3工程施工现场人员技术水平偏低。不重视施工队伍建设，施工人员技术水平偏低，质量控制意识淡薄，难以有效满足施工需要。施工单位忽视建立健

4、全完善的技术管理制度，难以全面规范现场施工，不利于提高项目工程质量。1.工程施工现场技术管理的完善对策新常态下，为更好满足人们生产与生活需要，增强工程现场施工技术管理水平是每个施工单位的目标和追求。为顺利实现该0标，为工程建设创造条件，结合项0工程基本情况，需要从以下方面采取技术管理措施，促进施工现场各项活动有效开展下去。2.1健全工程施工现场技术管理体系。结合工程建设基本情况，根据项0施工技术质量控制0标和流程，建立完善的技术管理体系，更好约束和规范项0工程现场施工。要明确项B工程施工单位的技术控制人员责任，让施工人员严格按要求进行现场施工，开展项0工程建设各项工作。施工中应该严格执行

5、技术管理措施，推动施工任务顺利完成，保证工程建设质量,提高现场施工技术管理效果。2.2完善工程施工现场技术管理制度。现场施工中，以提高工程质量为0标，完善施工现场技术管理制度，更好约束和规范现场施工各项工作。明确施工技术管理0标、流程，制定有效的技术管理方法，为技术管理工作开展奠定基础。充分发挥各项制度的规范和约束作用，促进工程施工任务奋效完成，实现提高施工现场工程质量的目的。重视管理制度学3,严格落实各项操作规范要求，增强施工人员责任意识。并熟悉现场施工技术标准，严格执行技术管理各项制度。这样不仅能顺利完成施工任务，还奋利于提升工程质量，保证现场施工处于良好性能和工作状态。2.3加强工

6、程施工现场技术控制。整个现场施工中应该严格执行技术管理措施，有效约束施工人员各项工作。合理配置机械设备，科学安排施工人员，认真审核施工图纸，明确技术控制和管理0标，改进存在的不足,更好指导现场施工。重视现场施工工艺管理，根据施工技术规范标准开展各项操作，预防质量通病。严格控制每道工序质量，一道工序完成后立即检查工程质量，对存在的缺陷及吋改进。只有在上道工序质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工，从而保证现场施工每道工序质量合格。重视施工现场技术质量动态管理，加强施工现场检查验收，将现场施工情况和技术质量控制B标对比分析，改进存在的缺陷。注重技术质量事故预防，提前采取防范措施，将事故消火

7、在萌芽状态，冇效保障工程质量。2.4提高工程施工现场人员技术水平。构建高素质、高水平的现场施工队伍，提高施工队伍整体素质。引进技术水平高，技术控制意识强的施工人员，确保施工队伍胜任工程建设各项工作。制定完善的技术管理培训制度，严格落实制度措施，增强施工人员的技术水平、质量控制意识、安全控制意识，并在现场施工中严格遵循工艺流程，把握施工技术要点，落实技术控制要求。关键岗位实施持证上岗制度，保证施工人员胜任各项工作，推动施工现场质量控制