土建技术管理的不足及完善措施研究

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1、土建技术管理的不足及完善措施研究中国石油天然气管道第二工程有限公司江苏221006摘要：经济的快速发展，使得建筑行业的发展也日新月异，土建工程的技术发展也非常快，相应的对于管理也提出了更高需求，只有提高技术管理才能避免发生因为技术而造成的安全事故，进而提高管理的水平，增加综合效益。木文分析了土建技术管理中的不足以及具体的完善措施。关键词：土建技术管理；存在问题；完善措施在土建工程的项目管理中，其中对于技术方面的管理被越来越多的应用，对于土建工程的施工具有重要的意义，可以防止因为技术而产生的安全事故，减少损失，将项目的综合效益进行有效的提升，因此

2、不断加强土建技术的管理是非常必要的。1、土建技术管理中存在的不足1.1技术管理观念落后我国土建工程建设能力上还存在不足，还处于初级的发展阶段，缺乏完善的规章和制度，工程技术管理体系中的内容大多是继续抄用以前的管理内容，缺乏创新，不具备实效性和科学性，己经满足不了当今的管理需要。其没有按照相关的施工原则进行有效的管理，缺乏科学的管理手段，通过使用硬性的管理来完成预期目标，因此在管理的过程中，浪费建筑材料的情况经常可见，这就使得投资的成木需要加大，增加了不必要的成木投入。1.2技术管理组织匾乏当前的土建工程技术管理中，缺乏科学有效的管理方式，现行的

3、方式集权问题严重，没有实践操作的相关管理内容，缺乏科学的管理结构［1］。土建过程其只有很强的灵活性，但是乂缺乏科学有效的管理结构，因此就使得建筑行业的发展受限。1.3技术管理人员素质较低要想保证管理工作的高效率、高质量，就需要具备专业、高效率的管理队伍，管理人员需要具备专业的水平以及高尚的职业道德，但是当前我国的建筑闭队却无法达成这一标准，缺乏科学合理的管理结构层次。具备高等教育学历的工作人员很少，建筑团队内人员的整体普遍水平不高。另外，在土建工程技术管理中，工程的技术人员素质也不高，在管理上就会缺乏相应的能力，缺乏良好的职业技能，这就为技术管

4、理的工作增添了难度，技术管理难度也加大。2、强化土建工程技术管理工作2.1创新上建工程技术管理随着人们对土建工程技术的要求越来越高，为了满足日益增高的需求,跟上吋代发展的步伐，面对激烈的竞争环境，要想长久稳定的发展下去，企业就需要不断的提升自己以及技术管理的水平，能够不断满足市场不断更新的需求，保证能够很好的完成任务和目标，提高企业的经济效益。这就需要企业能够重视技术管理，能够把管理的工作落实到实处，促进企业自身更好的发展，提高企业自身的综合实力。企业需要不断的拓展市场，这就需要靠发展项0技术，对技术进行创新，提高技术管理的水平，能够随吋关注行

5、业内的最新变动和技术，及吋的掌握市场动态信息，依据最新的信息，奋针对性的做出科学合理的解决方法。2.2培养高素质的工程技术施工管理人员要想提高技术管理的水平离不开高质量的人才，只奋具备高素质的人才，对技术进行管理，才能让企业发展的越来越好，提高企业的竞争力。尤其是管理人员需要具备较高的素质，这是确保技术管理工作水平的关键，这就需要不断的培养出高素质的管理人员。企业要加大招聘力度，通过对管理人员提供教育和培训，以及招聘高水平的人员是提高管理队伍整体素质水平重要方法。因此企业就需要制定出科学、详细的培训计划，要定期为管理人员提供培训，让管理人员能够

6、及吋的掌握行业的最新变化和发展，教授管理人员先进的管理理念，让员工不断的提高自己的专业素质，培养出既懂管理又懂技术的综合性人才［2］。在培训的吋候还需要注意每个人员的不同特质，分别进行奋针对性的培训，让他们能够展现自己的特长，同吋提高技术水平以及管理水平。通过提高人员的综合素质,来提高技术管理的水平，因此企业要重视人才的作用，发挥出其作用，促进企业的发展。2.3加强上建工程中质量的监督与管理土建施工中最重要的就是质量问题，关系到用户的安全问题以及利益问题，同时也对企业的名誉有着重要的影响。因此为了保证质量，就必须要加强监管力度。建立科学、有效的

7、奖惩制度，以此来监督员工的施工行为，激发员工的工作积极性，加强员工的工作责任心，防止发生因为人为因素而造成的损失，对企业带来经济损失和名誉损失。严格对施工进行把关，跟踪管理施工中的各个程序，能够及时的发现问题并且快速的解决问题［3】。如果出现质量不过关的问题，施工技术使用不当的问题，就需要及时的发现并进行调整，如果是己经施工完成的项0，但是有质量瑕疵的情况，也不能忽略，而是需要在不允许使用的情况下，对那一部分进行重新的施工，保证没有安全隐患，保证建筑施工的质量。2.4加强对工程技术资料的管理工程资料也是土建工程中不可缺少的一项重要内容，因此对其

8、进行科学管理也是技术管理中的一项重要内容。以往的档案管理需要经过多个程序，且要花费的时间很长，需要进行审查、施工以及竣工这几个阶段，每个阶段都比较耗费