公路工程施工项目成本控制.pdf

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1、公路工程施工项目成本控制万国全(南昌市公路桥梁工程处南昌330077)摘要：阐述了公路工程施工项目成本控制的内容，根据项目建设进度，探讨了项目成本控制的实施；以及根据笔者的施工管理经验，总结了几条项目成本控制的建议。关键词：项目成本控制实施目前全国公路承包市场竞争日趋激烈，行业进入了薄利时期。因此，要想立足于公路建筑行业，关键在于压缩工程成本，提高经济效益。下面笔者从以下几方面谈谈公路工程施工项目成本控制。1工程施工项目成本控制的内容根据成本的发生性质，工程成本可以分为间接成本和直接成本。间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管

2、理人员工资、经理部水电费、固定资产折旧费等，即管理成本；直接成本指施工过程中，耗费构成工程实体，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用，即工程成本。1．1管理成本管理成本即以旋工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象。工程日常发生的各种费用和损失，均发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，以部门、施工队和班组作为成本控制对象，必须接受项目经理的指导、监督、检查和考评。与此同时，项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制。1．2工程成本工程成本的主要构成因素有人工费、材料费、机

3、械使用费，在工程施工中直接体现为各个分部分项工程主体。项目应根据分部分项工程的实物工程量，参照施工预算定额，编制包括工、料、机消耗数量的成本预算和成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。2工程施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制，伴随项目建设的进程渐次展开，所以应注意各个时期的特点和要求。(1)工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，工程市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标之后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时公司以“工程量清单”为依据确定该工程项目的成本目标

4、。目标制定要符合实际，切实可行，要做好市场调查，掌握当地市场人工、机械、材料及各种费用标准，即不可高估冒算，也不能把目标定的过低，失去目标成本管理意义。-+-+--+-+-—+一-+-+-+-—+_-—+———●一—·●一——+·-+-+—。●一-—+-—+——+·-+—+-+·+-+-—卜-—+一·—}—-—卜-—卜·—●—·—●叶-—+—-—+—-+-+-+-+·+-—+一-¨-+-+-+-+·免以往用手算而造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错，相应提高预结算编制的准确性；节约人力和时间，使预算人员有更多的时间和精力进行基础资料的搜

5、集、整理、分析和研究，从而大大提高工作质量。6不断加强工程造价信息工作近几年来，信息刊物的质量有效明显提高，取得了较好的社会效益和经济效益。而且工程造价发布的材价信息，都是经过深入基层调查研究，综合测定，公布材价的准确性和及时性比过去提高了。但是造价管理的改革任务是实现量、价分离，变指导价为市场价格，变指令性的政府主管部门调控取费为指导性，由企业自主报价通过市场竞争予以定价。所以我们的材料预结算的管理也要从过去的指定性过渡到指导性，并逐步允许甲、乙双方协商在合同中确定材料预结算价格，使材价的确定更加合理，也使材料信息最后走上～个新台阶。总第110期江

6、西建材1／2010(2)施工准备阶段：结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制经济合理、先进可行的实施性施工组织设计和明细而具体的成本计划，同时对工程所在地的地材、项目所需主材等进行详细调查和比价，对项目成本进行事前控制。(3)施工期间的成本控制：施工过程中的成本控制就是根据施工预算成本，对每个分部分项工程施工进行成本控制和计划管理。工程成本和进度之间存在着必然的同步关系，工程施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用，如果成本与进度不对应，就要作为“不正常’现象进行分析，找出原因，并加以纠正。工程施工期间，严格实行工程施工主要材料

7、由经理部提供，并建立材料消耗控制台帐，作为成本核算的辅助记录。为保证工程施工顺利进行，应寻找可靠的材料供应商，在施工期间还应经常检查材料供应商的履约情况，如遇材料供应拖期或质量不符合要求时，应根据合同向其处罚或者索赔。对缺乏履约能力的供应商，应采取果断措施，终止合同，以免影响施工，造成抢工经济损失。(4)竣工验收阶段：项目经理部对已完分部分项工程，不论是内部还是外部施工队伍，都要完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。当整个项目完工后，按合同要求，及时组织有关人员验收并做好竣工结算，核实项目发生的实际成本，分析施工预算成本的执行情况，及时办理财务账目的

8、结算和移交工作，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。3工程施工项目成本控制的几点建议工