公路工程施工项目成本控制研究

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1、公路工程施工项目成本控制研究摘要：在经济全球化程度不断加深的今天，市场竞争变得越来越激烈，公路施工单位要想在市场中立足，就必须从根本上降低成本，这是长期生存并发展下去的前提。随着工程建设各项法律法规的不断完善，我国公路施工企业的施工方式、资金使用、经营管理等都发生了巨大的变化，但是，对于各施工单位来说，这是机遇，也是挑战。公路施工单位只有学会对项目成本进行控制，才能增强企业的竞争力，不断提高自身的经济效益，才能从长远的角度出发，保证施工项目的顺利完工。关键词：公路工程；成本控制；管理中图分类号：X734文献

2、标识码：A引百公路工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节较多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目成本成了施工过程的关键。当今市场竞争曰益激烈，项目利润日益透明，要在公路工程建筑市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此，想要在竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本控制。一、公路工程施工项目成本控制的意义1、有利于增强施工企业的核

3、心竞争能力在激烈竞争的施工市场中，施工企业之间的竞争已经不仅仅是人才、资金和施工技术之间的竞争，更重要的是成本管理之间的竞争。成本竞争力成为现代施工核心竞争力的主要体现。施工企业要通过招投标获得施工项目，就要在报价上低于竞争对手，同时又要保持合理的利润空间，实现企业的可持续发展。尤其是近年来，随着原材料和人工费不断上涨，公路工程施工成本大幅攀升。很多施工企业由于缺乏有效的成本控制，造成企业利润不断下滑，甚至倒闭。可见，为了提高施工企业的核心竞争力，需要施工企业具备成本控制意识，掌握先进的成本管理方法，从而提

4、高企业效益。2、有利于促进工程施工项目建设的顺利进行与其它项目施工不同，公路工程施工投资大、周期长、受内外环境影响大，存在很大的风险隐患，稍有不慎就会影响工程的顺利进行，甚至会对工程施工质量造成一定影响。为了确保工程项目的顺利进行，取得预期中的经济效益和社会效益，就需要施工单位制定严格的成本控制计划，严格按照成本控制计划进行施工作业，保证施工项目的顺利进行。3、有利于改变传统成本管理的弊端近几年，公路事业的大力发展为施工企业提供了发展的机遇，施工企业将主要精力用于拓展企业规模、承接施工项目等，很少在成本管理

5、上做出改变。很多企业施工项目成本就是简单地记账和算账，各种统计数据不完整、虚假信息多、缺乏有效的项目管理台账。对施工成本的分析主要是从事后查到原因，不能做到事前有效地计划和预防，对施工的指导和控制不能起到直接作用。因此，公路施工企业加强成本控制和管理，有利于改变传统成本管理的弊端，降低企业成本，提高经营效益。4、有利于提高公路工程的经济和社会效益公路施工企业加强成本控制，不仅可以保证施工项目的顺利进行，减低企业经营成本，提高企业效益，而且对于提高社会效益有很大的帮助。众所周知，公路是经济发展的基础，近年来我

6、国经济发展速度不断加快，资源流动日益频繁，给公路交通事业带来了压力和挑战，国家每年都投入大量的资金用于公路建设。施工企业加强成本管理，可以保证公路工程项目在预定时间内竣工和投入使用，有利于提高公路工程项目建设的综合效益。二、公路工程施工项目成本控制的对策1、成本控制组织系统方面设立专门的成本控制部门，并委派项目经理作为项目成本控制的主要负责人，由他全面组织成本控制工作，在施工过程中，所有的成本控制问题都要由他负责，因而在项目经理的选择上，企业管理层也应该慎重，要选择具有丰富施工经验和深厚成本控制理论知识的人

7、员作为项目经理。在确立项目经理之后，则要由他组织成立专门的成本控制部门，对公路施工的成本进行管理。同时在人员设置上，也要注意将施工安全工程、施工技术、施工材料以及施工设备等各方面的人员都纳入到成本控制队伍中，这样能够帮助控制部门更快地掌握相关规律，完成对施工成本的管理控制工作。在制度方面，施工企业应该建立相关成本控制责任制度，并对各参与建设部门的责任进行明确，使施工企业中的每一个人都能够明白自己身上的责任是什么，并树立起成本控制意识，在施工过程中始终抱着负责任的态度对如何降低施工成本建议献策，做出自己的贡献

8、。同时，还可建立相关的成本控制体系，对体系的每一环节采用规定的形式进行明确，使成本管理人员在实施成本控制时能够严格按照相关的规范来进行，保证成本控制工作没有漏洞。2、对合同的管理合同管理也是成本控制的关键环节之一，故必须重视合同管理，防止索赔事件的发生。对合同进行管理，应做到几点：首先，签订合同时，要认真审阅合同中双方承担的责任，避免日后被其中的文字陷阱套住；其次，投标或招标后，及时进行合同的签订，包括与业主、劳