浅析公路工程施工成本控制研究

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1、浅析公路工程施工成本控制研究摘要：在我国现代公路工程施工管理建设项目中，成本控制的重要性是不容忽视的，成本控制的实际效果直接关系到企业的经济效益与生存发展空间，需要对公路工程成本控制的措施进行分析。关键词：公路工程；成本控制；重要性；措施中图分类号：X734文献标识码：A前言当今公路施工企业最值得思考的问题就是面对日趋激烈的竞争，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润。而实际中，工程项目低价竞争、利润空间严重缩小和由此引发了各种问题。强化成本管理成为各施工企业维持基本生存的必然选择。加强工程项目成本管理工作也是获取和追求利润最大化的源泉，成本管

2、理及控制已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节。一、公路施工企业成本控制的重要性7公路施工企业要想实现企业资产的保值增值，无法避免的一个课题就是如何做好成本控制，公路投资数额大、建设周期长，在施工过程中受自然环境、地质条件、气候等方面的影响较大，成本控制的难度相对较大，控制环节相对较多，成本控制在今天对公路施工企业来说具有鲜明而重要的现实意义。在新形势下，企业的发展无法回避市场经济、市场竞争对企业的协调与整合。先进科学的成本控制体系是确保企业总体目标实现的得力措施，对一个企业而言，最重要的不外乎生存和发展，每个企业都会采取

3、一切可以采取的措施在求得生存的基础上谋求进一步的发展，然而，对成本控制重视程度的不够，就会造成投资浪费、资产贬值甚至在竞争中出局的严重后果。可以毫不夸张地说，成本控制是公路施工企业的生命线，没有成本控制，公路施工企业的生存和发展只能是一句空话。因此，高度重视成本控制对公路施工企业是非常必要的。二、公路工程施工成本控制的措施1、构建成本控制总体系公路管理者要取得低成本、高效益，就要建立健全经济成本控制的组织机构、规章制度，建立一套规范、灵活的运行机制，努力建成一个统一、完整的成本控制总体系。成本控制总体系包括组织体系、责任体系、指标体系、报表体系和考核体系

4、，最关键的是建立成本经济责任制，把各个体系有机地结合在一起。一定要把成本责任特别是经费预算落实到部门、单位和个人，增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对成本行使控制权。2、投标阶段的成本控制7投标时编制的投标报价与施工组织设计是一个比较粗略的概算，由于有很多的不确定因素和设计图纸、地理环境、人文环境、地质勘察等诸多不完善的资料报告，所以投标时的技术标和商务标不可以完全用于指导施工。与业主签订合同时要充分预测施工过程中可能发生的风险，在合同中明确双方的责任与义务，并规定当风险发生时可以索赔的范围。施工单位要选择有业绩、有能力、有资金

5、的劳务分包队伍，签订合同时以一定的经济手段保证工程的质量、进度，强化管理，明确责任义务，避免因选择不合格的施工队伍而造成的损失。3、成本控制目标的预测施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控

6、制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：7（1）进行施工项目成本投资估算。投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算，根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。（2）按施工项目合同承包价计算承包成本。在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是

7、必不可少的。（3）根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。4、加强现场管理堵塞浪费漏洞。（1）现场平面布置管理施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在施工过程中，尤其是大、中桥工地，由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。例如：材料、构件放置不当，造成二次搬运；钢模、钢管脚手架等周转设备，用后不整修；排水系统不畅7，造成设备锈蚀、材料如水泥受潮变质，严重的造成水毁等，都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费

8、，增加不必要的成本支出。（2）现场管理现场施工管理，在于严格进行施工，并减少和避