浅析公路工程施工成本控制.doc

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1、浅析公路工程施工成本控制【摘要】公路工程施工项目的成木控制在整个项目目标管理体系屮处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。必须在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好项目的成本控制工作。【关键词】施工项目，成本，控制，原则，途径【abstract】thehighwayengineeringconstructionprojectcostcontrolinthewholeprojecttargetmanagementsysteminaveryimportantposition,engineeringcontr

2、olthecostoftheprojectisgoodorbad,directlyaffecttheengineeringleveloftheprofits.Tnthecourseofengineeringconstructionmustbeamostcomprehensiveandthroughstrictly,canmakeagoodcontrolthecostoftheprojectwork.【keywords】constructionproject,cost,andcontrol,theprinciple,way中图分类号：F406

3、.72文献标识码：A文章编号:施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成木目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项冃成本的管理水平，创造较好的经济效益。项冃成本控制对每个施工企业都是非常重要的，值得认真探讨。一、施工项冃成本控制应遵循的原则1、全血控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成木是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到

4、整个项冃部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项冃部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本冃标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制就是说施工项目成木的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。2、开源与节流相结合的原则成本控制的冃的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方曲“以收定支”，定期进行成木核算和分析，以便及时发现成木节、超的原因；

5、另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项冃成本的管理水平。3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项冃成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材

6、料成木相对最低。最后，企业领导对项目经理，项冃经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。5、节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项冃科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。硕士论文，成本控制。

7、真正做到向管理要效益，向技术耍效率，确保成本日标的实现。二、施工项冃成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成木目标的实现。1、合理地控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项冃成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。（1）材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。硕士论文，成本控制。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约來弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。（2）人工费

8、控制：主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）—起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要