浅析公路工程施工成本控制研究.doc

浅析公路工程施工成本控制研究.doc

ID:52743947

大小:64.50 KB

页数:6页

时间:2020-03-30

浅析公路工程施工成本控制研究.doc_第1页
浅析公路工程施工成本控制研究.doc_第2页
浅析公路工程施工成本控制研究.doc_第3页
浅析公路工程施工成本控制研究.doc_第4页
浅析公路工程施工成本控制研究.doc_第5页
资源描述:

《浅析公路工程施工成本控制研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析公路工程施工成本控制研究摘要:公路工程施工建设对于加强城市之间的经济交流和促进运输业的发展有着十分重耍的作用,同时也是经济发展的需要。但是由于公路工程建设中对于施工成本的控制工作并不十分完善,导致施工屮存在资金的浪费和公路施工质量问题。本文主要对公路工程施工成本控制进行了分析研究。关键词:公路工程;成本控制;存在问题;加强措施中图分类号:X734文献标识码:A引言公路工程的施工建设需要很多的原材料,而且一次性关键环节的建设较多,还具有建设周期长,受外界因索影响多和技术性强等特点。企业要想在激烈的

2、市场竞争和低价中标的大环境下取得利润,关键就要对工程的施工成本进行控制。成本控制主要是减少施工过程屮的各种损失,从而降低施工成本。一、公路工程施工成本控制的原则1、开源与节流的原则对公路工程进行成本控制,一方面需耍增加收入,另一方面需要节约开支。因此,在对公路工程进行施工的过程中,需要贯彻开源与节流的原则。2、全面控制原则对公路工程进行成本控制的过程中,其关键是全员控制。需要大家随时关注项目成本的高低情况,通常情况下,依靠领导和相关部门对成本进行控制是很难达到预期目标的。3、动态控制原则如果施工项冃

3、的成本具备一次性的特点,成本控制的侧重点应突出项目成本的动态中间控制。4、冃标管理原则在对公路工程进行成本控制时,其目标管理主要涉及:对戸标进行设定和分解,落实目标责任,调整目标,以及对目标进行管理等。5^节约原则在进行公路工程施工时,提高经济效益的核心是:控制人力、物力、财力的消耗与损失等。通常情况下,成本节约主要包括:一对成本开支的范围和规模进行控制,严格执行成本的支出标准,以及相应的财务制度,对成木的各项支出进行限制和监督;二是对公路工程项目加强管理,对施工方案进行优化,提高生产效率;三借助技

4、术组织措施预防成本失控,避免浪费的发生。二、公路工程施工成本控制中存在的问题1、公路工程成本控制管理制度体系存在不足公路工程施工中成本控制工作需要完善的控制工作方法和工作制度,这对于成本控制工作的开展提供一定的依据和基础。由于我国的公路工程项目建设工程成本控制工作并不十分完善,相关的法律制度和规范并不十分完善,对于成木控制工作的开展缺少一定的管理指导办法,这严重影响了成本控制工作的质量和成本控制工作的效率。另外由于公路工程建设中成本控制管理体系并不十分健全,成本控制工作的开展中缺少一定的工作秩序,工

5、作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响。由于缺少规范的指导和规划,公路项目工程建设中成本控制工作往往会存在一定的盲冃性和随意性,这将会严重影响公路建设中成本控制工作的质量,难以达到成本控制工作的目标。2、公路工程成本控制管理中忽视了质量控制公路工程项目建设成本控制屮往往为了节省资金,忽视了公路建设的质量管理工作,这并不符合成本控制工作的耍求。成本控制主要是对公路建设中的人力资源物力资源,以及财力资源进行合理的控制,在尽量节约资本的基础上保障施工质量,并不是在施工中偷工减料。公路工程建设施工中涉

6、及的内容十分复杂,施工单位管理人员需要对施工工作进行合理的规划,但是由于成本控制人员对对成本控制工作认识不足,导致成本控制中往往忽视了质量控制工作,导致公路工程质量不达标,其至还会造成十分严重的质量问题,严重影响施工进度。三、加强公路工程施工成本控制措施1、加强成本控制责任教育,增强责任意识任何施工单位、施工企业要想有所作为,首先要有一批甘愿为企业做贡献的有责任心的人。在公路工程项目施工过程中,要严格对项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组进行成本控制责任教育,加大宣传力度,统一

7、思想认识,让企业所有员工都意识到工程项目成木控制是全体人员的责任和义务,增强他们良好的控制成木的习惯,从而形成整个项目的成本控制责任网络。其次是建立目标责任管理制,对每个员工都设立成本控制冃标,项冃经理要定期对各部门、各作业队及各班组进行成本检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,对于较好完成耳标控制的个人以及班组进行物质和精神双重奖励,对于未能完成责任目标的个人以及班组适当进行处罚。这样以来,让单位的每个职工都充分的领悟到企业成本的降低、利润的提高与自身的利益息息相关,有利于调动职工参与控制成本的积极性

8、,从而取得较好的效果。2、加强公路工程项目施工成本的分段动态控制我们对公路工程施工成木的控制贯穿于项目的施工前、施工过程中以及竣工验收阶段三个不同的阶段,项冃施工成本的构成随着工程施工变化而变化,施工项目的管理是动态的。在施工过程中,要实事求是,具体问题具体分析,要根据项冃施工成本的动态变化不断调整计划冃标与具体施工成本Z间的偏差,尽量使施工成本与计划目标达成一致。因此必须在施工前、施工过程中以及竣工验收三个阶段实施动态检测与控制,不断地发现问题、分析问题、解决问题,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。