全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用.pdf

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时间:2020-03-22

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1、建筑工程全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用张丽娜中国市政工程东北设计研究总院有限公司摘要:随着我国社会经济发展和基建项目增多,特别是面对过信息化系统进行跟踪管控。重点是对照工程预算中的工程明各个方面或者领域的大型工程不断增多的实际,我们在政府性项细、施工时间安排、预算费用指标等,进行认真研究分析,逐一分析目工程数量和规模上不断增大,但是在各个项目的实施过程中,我节超原因,并及时制定工程预算调整措施和办法等。在此基础上,们在造价管理上还存在问题,而诸多问题的存在导致我们的项目要根据项目工程总体设计变化情况及时进行调整和控制,如果在建设概算存

2、在很多不合理的情况和漏洞,随之带来的是我们投资我们设计或施工阶段有较大预算项目和费用调整时,如发生重大工程管理中成本偏高,也有投资项目的不科学性。对此,本文将从调整和变化、超出工程项目预算内容等,要做出及时调整,以集约全过程造价方面进行认真研究,立足项目工程造价概算最优化,探化为目标,做好工程调整。讨对策和措施,以便更好地推进政府性投资项目科学有效推进。(3)认真理顺各环节测算。紧密围绕总体工程设计,对我们工关键词:政府投资;全过程造价;项目工程程设计进行结算,重点加强用工、材料使用以及其他成本支出,按不同阶段和分类功能进行统计测算,特别是通过定综

3、合测算,使我1前言们全过程造价管理中的成本得到有效控制,从而实现项目工程全随着我国基础建设的不断加快,从区域到市政具体规划,我们过程造价科学测算。的各项工程非常繁多,但是从预算角度来讲,政府在投资项目工程(4)全面加强预算控制管理。目工程全过程造价管理作为工程中,需要从各个环节进行工程概算,而在这个过程中,也会遇到这建设组织、协调各项活动的基本依据,更要注重预算执行过程控样或那样的问题,这就需要在全过程造价管控中,认真研究,精细制,通过健全完善全过程造价管理体系,重点抓好材料费预算控管理,从而降低成本投入,提高工程建设效率和管理水平。制、电费预算控

4、制以及其它费用预算控制,按照节约成本进行奖2政府投资项目工程管理中的主要不足励,超成本进行相应的罚款的考核原则,达到降低成本的目的。我基于近年来政府项目工程管理,我们看到此项工作与机械制们可对预算执行时进行跟踪管理。造业、服务业等其他行业投资相比,主要在于它的基础建设的特(5)强化精细测算。重点是通过预算分析可及时、准确地把握性,虽然我们在投资项目工程中进行了综合测算,但在在全过程造和反映预算执行情况,并对相关预算执行的未来走势做出比较准价精益管理仍是我们需要把握的关键问题,从政府投资工程项目确地预测和判断,总结在全过程造价管理中各个环节测算所存在

5、造价管理看,不足主要表现在以下几方面:的问题,剖析问题形成的原因,为后期预算的制定提供依据。工程(1)政府性投资项目工程服务性和公共性。从我们在政府投资分析是对施工验收完的工程进行分析,内容包含设计的依据,设计项目看,我们的主要目标就是本着服务性和公益性的目的,它的主的优缺点比较,该设计与相同或相似工程对比有哪些突破和改进,要特性是非公益性的,国家工程投资的核心是取之于民、用之于设计时如何考虑用工材料使用等。设计与施工有何差异,综合考民,但是近年来许多经济组织或者工程参与公司开始介入政府性虑设计对生产影响,及时与项目工程比较,并进行分析和总结,进投

6、资工程,虽然在一定的程序和规范下,我们可以通过招投标来实而达到规范设计。现,但是部分利益共同体为了最求效益,往往会在工程造价测算和(6)搞好成本控制。在工程施工前,就落实了工程成本,工程预管理上产生动机,从而谋求最大效益,这是我们在推动政府项目工算为刚性控制指标,在工程施工过程中,可以对照预算严格做好程全过程造价管理的前提,如果不能完全以服务社会为目的工程料、工、费投入,从而做到有计划、有目标地组织完成施工任务,而项目,首先就失去了造价测算的前提和基础。且在生产过程中控制了成本指标,工程完工后,通过项目工程综合(2)政府投资工程项目概算中的几个问题

7、。在我们确定工程项测算,促进相关成本费用科学预测,为后续的统计、考核、分析提供目后,必须以设计为先导,从全过程和各个环节入手进行精确的测有力保障,并通过推进成本控制由事后算账到事前预算、事中控算,但是近期来,我国在推动项目建设中出现了一些主要问题,比制、事后分析转化,从而达到夯实管理基础,全面提升管理水平,提如工程建设备阶段与其各环节造价确定有控制脱节的现象,在这高经济效益和经营运行质量。种情况下,想要导致各环节缺乏有机的联系,特别是部分材料和用(7)实施精细化管理。在实施工程项目化管理后,能够对其协材等准备阶段没有按照市场价格去测算,从而抬高了综

8、合成本。同效应做各种分析,如对标分析、成本分析、收入分析等,从而为下(3)精细化管理程度不够。目前,我们在政府性投资工程项

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