工程项目全过程造价管理的有效措施分析.pdf

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1、工程管理工程项目全过程造价管理的有效措施分析郭超渊珠海海湾酒店管理有限公司袁广东珠海519020冤摘要院建筑建设是我国国民经济的重要组成部分袁对我国的经济发展具有很重要的作用袁建筑工程项目全过程造价管理不仅贯穿于施工建设的全过程袁更是施工建设项目管理的核心袁为实现建筑企业的高效益回报袁必须做好工程项目全过程造价的管理袁本文旨在分析其出现的弊端袁并提出相应的管理措施袁供相关人员斟酌参考遥关键词院全过程曰造价管理曰措施中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤06要17要02前言合同中的具体条款应该由双方共同磋商敲定袁并

2、明确双方的权利义务袁并在合同中注意资金交付时间袁风险范围的承担等随着建筑行业竞争的白热化袁工程项目的预期造价也提出事关双边利益的条款袁避免日后因无法可依而造成矛盾遥了越来越高的标准袁而且即使突破重重难关竞标成功袁往往由于投标资金过高而导致利润率低下袁针对此种现象的发生袁我们必4造价管理中的施工阶段须建立有效的全过程造价管理对此进行规划袁降低成本袁提高企渊1冤衔接好投标与施工阶段业效益袁科学合理的促进工程造价的有效进行遥淤工程造价目标的控制遥通过比较工程造价的实际值与同1造价管理中的决策阶段标值,并且分析其出现的偏差,根据原因采取相应的管理措施袁从而实现对

3、造价目标的控制遥渊1冤尽可能的收集详细资料袁并进行实际考察袁对于施工地的于工程施工准备前期袁要督促相关技术人员认真负责袁并指地质情况尧材料价格市场情况以及设备参数等等因素袁进行合理的明施工图纸的注意事项袁认真编制施工所需的材料清单袁并及时分析整理袁并做出可行性报告袁为决策阶段提供精准的数据分析遥对比施工与投标图纸差别袁创造动态造价管理遥渊2冤通过实际效益的分析袁判断工程项目的预期效果袁如果盂根据当地实际情况收集相应材料价格袁及时反馈与投标时达不到目标袁理应取消遥的相应差异袁充分理解货币政策以及市场动态后对项目进行首次渊3冤切实提升可行性报告的投资估算袁发

4、挥工程项目全过程成本策划袁并确定成本日后运作目标袁有利于整体控制调整遥造价的作用袁只有确定工程造价才能够有效的控制全过程造价袁榆施工变更和签证的控制遥遇到不可避免的设计变更和签确定投资估算同样也是开展后续工作的重中之重遥证时,要设立专人对乙方提供的变更资料进行管理收发袁并以实2造价管理中的招投标阶段际工程施工为基础袁兼顾建设各方面的利益为准则袁决定是否同意施工变更遥由于现场签证复杂袁人为因素较多袁所以必须加强万事开头难袁为了有一个好的开始袁在造价管理中的招投标对现场签证的管理和审查袁如果遇到施工过程违约的情况袁需要阶段袁除了对技术标的优化外,更要对商务标

5、的质量充分重视起派代表及时办理现场签证遥来袁并且一定要选择有经验有能力的专业技术人员对乙方进行渊2冤对全员进行造价管理投标辅佐袁明确分工袁落实责任袁并要求技术人员做到以下几点淤严格管理乙方在施工过程中出现的造价问题袁毕竟仅仅要求院依靠预算人员的力量进行全过程的造价管理有些势单力薄袁而渊1冤对投标的相关文件组价等熟烂于心袁并且认真负责袁及且相对容易出现纰漏袁因此我们可以建立责权利相结合的管理时向乙方提供招标过程中需要的招标资料以及底标分析情况袁制度袁通过责任自我约束袁通过权力严格监督袁通过利益进行鼓并对有关项目的技术参数进行仔细的分析审核袁确保参数准确励袁

6、全面有效的控制成本袁并统一各管理部门对造价实行记录袁没有纰漏袁协助乙方安排现场考场袁并且合理严谨的解答在现场避免出现遗漏遥考察中提高的相应技术问题袁并对相关技术问题提出建议遥于在进行全过程造价管理过程中袁充分体现管理部门的重渊2冤在进行测算投标风险费用时要全面统筹,不忽略细节,并要性以及权威性袁确保核心地位袁并要求所有部门协调配合袁对且对某些设计施工图比较模糊的地方,或者措施费账目不明确的一切重要施工流程中必须由造价管理部门全程跟进参与遥签证项目,都应该及时到投标地进行考察,调查当地的市场价格以及政前要及时与造价管理部门进行沟通协商袁避免签证出现问题袁对

7、策,分析其是否具有风险,并根据以往的实践技术以及经验进行测造价过程造成影响袁严格督促施工单位上交材料采购清单袁并对算曰规避造价风险费用的影响袁以及因政策造成的物价上涨以及材料采购清单进行核查分析袁如果发现预算使用量和实际使用工资提高等因素造成的造价管理的误差进行合理的预算;并充分量有较大差别时袁对其不予审批并勒令驳回袁直到合格为止袁同考虑不可抗力造成的经济损失和预防措施的造价成本遥时对施工设备也要进行严格监督袁确保施工设备在实际使用过渊3冤分析论断过程中,要充分利用现有资料,为工程造价提供参程中不出现故障袁从而减免不必要的造价损失遥考信息,其中包括工程造

8、价资料以及工程结算资料,并结合实际调查盂切实加强施工合同的管理袁要求管理人员必须