建设工程项目的全过程造价管理分析-论文.pdf

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1、建设工程项目的全过程造价管理分析TheWholeProcessofConstructionProjectCostManagementAnalysis●杨皓然■YangHaoran[j商要】建设工程造价管理是建设工程不可或缺的部分，设、主办方支付钱款、工程项目质量、投资以及保控制好原材料的价格体系应遵循以下原则：1)在设针对建设工程项目开展全过程造价控制，对建设工程全寿证工程顺利实施的有效文件。科学合法的合同管理计时应尽量将原材料的相关规格、型号、种类等及命周期进行管控，能更好地掌控建设工程质量、工程成本是建设

2、双方履行自身义务的约束条件，能够保证建早确定下来，利于承包商的准确报价，避免价格暂及工程工期，实现工程质量、工程成本和工程工期这三大设施工的质量、投资价格以及工期的重要手段。所定的情况发生。2)在施工过程中，对主材的使用不工程控制目标的统一。以，加强合同管理对于施工单位来说具有极为重要能随便变更，或任意提高装修标准。的意义。对于大型的建设施工项目，通常不会单纯3．科学制定建设工程施工进度计划【关键词】建设工程全过程造价管理由一家施工单位承担建设，各种分包以及指定分包建设工程施工的顺利完成离不开施工进度计划商穿

3、插于建设之中，这些复杂的关系使其施工合同的指导，建设施工分为不同阶段，而制定施工进度[Abstract]Constructionprojectcostmanagementisaninteg-的制定更加具有挑战性。做好施工合同的管理应遵计划能将施工过程中的各个环节联系起来，以使建ralpartoftheconstructionproject．Aimedatthewholeprocess循以下几点原则：设工程施工任务有序、顺利开展。所以建设工程施costcontrolofcarryingouttheconstru

4、ctionproject，controll-(1)提高合同意识，降低合同纠纷出现的几工进度计划的科学性、合理性直接影响到建设施工ingthewholelifecycleoftheconstructionengineeringcal率。施工单位的管理人员应具备基本的法律常识，进度、质量。一般主要是利用施工进度计划竣工率、bettercontroltheconstructionpoctquality,projectCOSt,pr-在进行合同的拟定过程中，需要对合同中涉及到工工期以及施工均衡性对施工进度计划进行衡量

5、。ojecttimelimit，achievetheunitygoalofengineeringquality,程造价以及投入成本的相关条款仔细斟酌推敲，降4．确定工期engineeringcostandengineeringtimelimit．低工程合同出现纠纷的可能性。工期的确定应当以进度计划得以实现为前提，(2)加强合同管理体系以及相关制度的建设基于建设费用的最低点进行确定。根据工程造价的Il(eywo~sJconstructionproject，thewholeprocess，costman—力度。施

6、工单位应该着重建立健全合同管理机制，构成形式，建设工程成本通常由两部分组成，也就agement严格按照相关规定进行操作，提高合同的管理水平。是间接费以及直接费。在施工情况正常而且施工组(3)加强合同的档案管理工作，为合同顺利履织合理的条件下建设施工所需要的费用是直接费，前言行提供保证。合同原文及相关的法律文件资料应做直接费的在整个建设项目费用中最低，另外如果建在我国建设工程造价长期存在工程造价概算超到及时妥善的保管，当前，很多企业都存在着重合设施工出现延长施工或者是赶工等情况，会导致直估算、工程造价预算超概算

7、以及工程造价决算超预同文本，轻相关资料的现象。由于项目工程的建设接费增加，而且直接费增加的幅度由赶工或延工情算等造价严重超标的情况，导致我国当前的工程投周期往往较长，涉及到的专业领域较多，关系也颇况决定。间接费会随着施工工期的减小而缩小。资效益控制以及管理存在严重困扰。开展建设工程为复杂，所以在项目建设之后，其发生的具体问题5．严加控制建设工程项目变更以及现场经济全过程造价控制管理，对建设工程造价进行有效控应该严格按照相关资料予以解决。此外，合同及相签证制，能够更合理地配置人力、物力以及财力，将项关资料的档案

8、管理工作绝不仅仅是简单的文档管由于建设工程项目往往会涉及到现场签证以及目投资更好地控制在工程预算范围内，从而实现固理，应该配备专人进行负责，加快现代化合同管理工程变更，为了降低工程成本，有效规避损失，需定资产投资所产生的效益。建设工程从设计阶段一步伐，利用先进的管理手段，改善合同管理条件，要严格控制现场签证以及工程变更。就此需要严格直到工程竣工是一个连续的过程，但又能分为不同不断提高合同管理技术水平