中小型工程公司EPC项目中的设计管理浅析.pdf

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1、中小型工程公司EPC项目中的设计管理浅析俞捷(中国化学赛鼎宁波工程有限公司，浙江315000)摘要：随着行业市场竞争日益激烈，为应对内外部环境的急剧变化，近年来中小型设计院也开始涉足工程总承包的业务。由于经验缺乏，实际运行中，设计与采购、施工之间常常脱节。然而设计管理是EPc项目管理的基础，贯穿于整个EPc项目管理的全过程：从工程建设项目基础设计、详细设计、施工、开车、考核、竣工图、项目验收，每一阶段都离不开设计。成功的设计管理是项目建设成功的保障。为了对EPc项目的设计工作进行科学、有序的管理，确保工程设计的质量、进度、费用满足要求．

2、就必须做好设计管理工作。关键词：中小型；工程公司EPc项目；设计管理1项目实施阶段设计管理的主要工作1．1设计策划在设计阶段开始都需要进行策划工作，随着工作的进展情况适时调整各项策划内容，各项计划变更内容按规定程序审批后公布执行。具体内容：(1)组建项目设计组(2)项目启动(3)编制项目协调程序(4)编写设计开工报告(5)项目设计开工会1．2项目协调与沟通项目的协调与沟通应关注下面的问题：(1)项目进展(2)界面关系(3)质量，HSE信息(4)变更信息(5)其他事项1．3设计实施过程质量、费用、安全管理按照设计阶段的不同，设计工作的开展

3、一般分为：基础工程设计阶段及详细工程设计阶段。不同阶段的主要工作如下：1、基础工程设计(1)基础设计输入的控制(2)基础设计过程中的评审工作(3)编制并提出专业条件(4)编制各类基础工程设计文件(5)基础工程设计文件的验证(6)基础工程设计文件输出评审(7)基础工程设计文件确认(8)编写阶段备忘录2、详细工程设计(1)设计输入的控制(2)编制详细工程设计文件(3)模型审核和其他阶段性评审(4)编制请购文件和采购技术支持(5)设备、材料供应商返回资料确认(6)详细工程设计文件的验证(7)详细工程设计输出内容的评审(8)详细工程设计文件确认

4、(9)归档入库1．4进度管理1．5现场服务(1)设计经理按照施工现场需要，组织人员参加设计交底活动(2)派出现场设计代表配合完成施工过程中进行的设计更改和必要的施工验收(3)必要时，设计人员参与设备的制造厂验收或现场验收1．6设计更改对设计漏项、差错及其它因素造成的不能满足施工、生产运行需要的内容重新编制的设计文件。1_7三查四定及竣工验收项目主体完工后，竣工验收前，设计人员或设计代表参加“三查四定”，对照实物查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，同时对检查的问题定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。装置稳定运行后，设计人员可

5、依据合同约定，参加竣工验收，对运行各项指标进行标定，并与设计指标进行对比，对于未达标或相差较大的要进行诊断分析，查找原因，必要时采取相关措施进行改正。1．8设计回访项目稳定运行一段时间后，对设计过程进行回顾，征求业主对管理上、技术上及服务质量方面的意见，以期发现自身的不足，达到持续改进的目的。1．9设计总结在相关工作结束后，设计项目组应对整个过程进行全方位的总结。2存在的主要问题(1)专业划分不够细化，诸如工业炉、机泵、粉体工程等专业包含在工艺专业内。导致以上专业的请购文件的深度不能满足采购的要求，造成对供货范围理解偏差，给现场带来很多

6、不必要的变更。(2)设计人员缺乏对成套设备的检验和制造标准及设备的一些特殊要求的理解，在编制请购文件时，造成缺项、漏项、造成投标价格和项目实际成本偏差很大。(3)进度计划与现场施工脱节，设计计划的制定仅考虑设计自身，没有考虑到现场施工的路径，缺乏整体性，结果是设计出图与现场施工不协调。(4)部分设计文件的深度不够，现场变更较多。3改进措施及方法3．1设计进度控制设计经理及项目控制经理应组织项目的进度、费用、材料及合同控制工程师等依据合同的要求，编制项目的四级进度计划，即：项目的主控制点进度计划项目统筹网络计划项目执行计划项目设计、采购、

7、施工进度计划(作业计划)在项目实施阶段设计经理、进度控制工程师组织实施、检查并调整。通过对计划的适时监测，使进度计划得以有效的执行。3．2变更管理严格控制设计变更，重大的设计变更需履行审批手续后才能进行更改。3．3设计文件质量控制发布“设计深度统一规定”，以便规范设计的内容、表达方式；同时加强对设计人员技能培训来提高专业技术水平，从而保证设计文件的质量。4结语设计管理的优略很大程度决定了EPc项目费用、进度、质量目标的实现，因而设计管理在EPc项目中地位举足轻重，应引起中小型工程公司的足够重视。2016年6月化工蓄卵j191