《物流中心经营管理》PPT课件.ppt

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1、第二章物流中心经营管理知识目标·掌握物流中心规划设计的流程；·理解并掌握物流中心战略管理的原则与过程；·掌握物流中心的组织形式；·理解并掌握物流中心的作业流程。技能目标·能够对物流中心进行战略管理；·能够设计实际物流中心的作业流程。第一节物流中心规划设计一、物流中心规划设计的原则（1）系统工程原则。（2）价值工程原则。（3）柔性化原则。（4）先进性原则。（5）风险预防原则。（6）一次规划原则。（7）低运费的原则。（8）服务性原则。（9）保护环境与可持续发展的原则。第一节物流中心规划设计二、物流中心规划设计流程（一）目标制定阶段1.基础资料与数据的收集2.确定

2、规划目标第一节物流中心规划设计二、物流中心规划设计流程（二）系统规划阶段1.规划条件设定2.物流中心选址3.作业功能规划4.物流中心布局规划5.方案评估与选择第一节物流中心规划设计二、物流中心规划设计流程（三）具体设计阶段设计各物流设备与外围设施的规格细部布置规划。第一节物流中心规划设计二、物流中心规划设计流程（四）项目实施阶段当完成各项成本及效益评估分析后，如果企业决定设立物流中心，就进入了计划执行阶段。此时，要另行成立“物流中心执行委员会”等执行小组，负责后续细部规划、协调、招商、采购及整合规划设置工作，至系统建设完成并试行导入及推广阶段，而后进入物流中

3、心正式营运的新阶段。第二节物流中心战略管理一、物流战略目标和体系（一）物流战略目标物流战略是指为实现物流的可持续发展，对物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流战略一般包括三个目标：总成本最小、投资最少和服务最优。第二节物流中心战略管理一、物流战略目标和体系（二）物流战略体系1.物流系统的宗旨2.物流系统的战略目标3.物流战略的要点第二节物流中心战略管理二、物流中心环境分析（一）宏观环境（二）行业环境（三）内部环境第二节物流中心战略管理三、物流战略管理（一）物流战略管理原则（1）战略协同原则（2）寻求优势原则（3）区域平衡

4、原则（4）有限合理原则（5）阶段发展原则（6）系统优化原则第二节物流中心战略管理三、物流战略管理（二）物流战略经营单位物流战略经营单位（strategicbusinessunit，SBU）是物流企业值得为其制定一份战略计划的最小单位战略经营单位的特征物流战略经营单位运作的内容第二节物流中心战略管理三、物流战略管理（三）物流战略管理过程1.战略形成2.战略实施3.战略评价与控制第三节物流中心组织管理一、物流中心组织（一）物流中心组织原则1.结构合理原则2.责权分明原则3.便于沟通原则4.协调一致原则5.效率效益原则7.流程控制原则6.客户服务原则第三节物流中心

5、组织管理一、物流中心组织（二）物流中心组织程序物流中心组织设计通常发生的三种情况物流中心组织设计的设计程序第三节物流中心组织管理一、物流中心组织（三）物流中心组织形式1.职能型组织2.事业部型组织3.矩阵型组织第三节物流中心组织管理二、物流中心部门与岗位（一）物流中心部门1.业务部门2.职能管理部门3.行政事务部门第三节物流中心组织管理二、物流中心部门与岗位（二）物流中心岗位1.物流中心经理2.收发货员3.理货员4.流通加工员5.配送业务员6.质量管理员7.系统管理员8.财务与会计9.出纳10.业务结算员11.市场信息分析员12.市场业务员13.业务受理员1

6、4.合同管理员15.生产调度员16.其他人员第四节物流中心作业管理一、物流中心作业流程第四节物流中心作业管理二、物流中心基本作业（一）物流需求与订单处理（二）进货与入库（三）存货管理（四）流通加工（五）出库（六）配送（七）装卸搬运