工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究.pdf

《工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年2月工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究黄晓阳（南平市环境卫生管理处）摘要：随着我国企业的发展壮大,管理问题日渐突出,如何管理好一个企业是很多企业家关心的问题,本文从企业人力资源管理入手,探讨了工作分析方法在企业人力资源管理中的应用,同时结合环卫工作的实践,为企业人力资源管理提供借鉴和参考。关键词：工作分析方法；人力资源管理；企业中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）06-0148-02企业是我国市场经济的主体，随着我国市场经济的不断发从企业管理角度来说，拥有一个科学的

2、管理方法可以促进企展，企业的经济实力不断增强。然而，在社会急剧的发展变化中，业管理工作顺利进行，提高管理工作效率，减少工作失误，进而企业要想长久发展并且保持自身的竞争力，必须进行改革，使生作用于企业竞争力的提高；从员工角度来说，通过工作分析可以产要素与生产关系相适应。企业的经营管理作为生产要素之一掌握员工的具体信息，比如员工的能力、经验、工作效率、岗位偏要与企业的经济发展相一致，这样才能促进企业的发展。企业要好等，进而为员工匹配合适的工作岗位，既有利于提高员工的工想将管理工作做好，必然需要有一个科学的工作方法，工作分析作效率和工作积极性，同时也有

3、助于企业发掘员工工作潜力，避方法作为企业人力资源管理的科学依据，一直以来被很多企业免人才浪费，从而提高企业生产效率，提升企业竞争力。忽视，这说明企业还未意识到工作分析方法的作用或是将工作1.4工作分析是企业规范化管理的基础分析方法运用于实际管理工作中还存在一定的困难。工作分析在企业管理工作中运用工作分析方法，可以对岗位的职责、方法通过多种科学调查手段获得关于企业工作岗位、员工等的工作流程、工作规范以及工作内容进行明确了解，最终将得出的信息，为企业岗位设置、人岗匹配等管理工作环节提供重要依信息汇总形成岗位任职资格标准，继而作用于规范工作流程，同据，

4、只有这样才能合理安排员工工作，将员工的最大价值发挥出时对员工的行为规定统一的标准。除此之外，运用工作分析可以来。对员工的能力、工作态度、工作偏好以及所需的工作环境等方面1工作分析方法对企业人力资源管理的作用进行评判，依据评判结果定员定岗，进一步促进企业管理规范1.1工作分析方法是企业人力资源管理的基础工作化，同时也为员工的发展选择正确的方向，最终促使企业良性发随着企业的不断发展和社会的不断变化，企业对自身的发展展。会做出相应的调整。通常，在遇到经济危机的情况下，企业经营1.5工作分析是企业调整战略对策的基础亏损，为扭转这种局势，企业会缩减生产，裁

5、减工作效率低下的现代社会发展变化速度快，企业要想长久保持发展动力和提员工。当经济发展状况好转的时候，企业会扩大生产，招收员工。高竞争力，必须使自身的组织结构和经营管理适应这个社会的那么企业如何在变化中还能正确做出明确的决定，这就需要依发展变化，为此企业就需要专门研究和调查整个社会的发展情据工作分析方法来为企业出谋划策。况，从宏观上把握企业的经营管理。工作分析方法作为一种科学工作分析是指在人力资源管理过程中对企业岗位设计、岗位合理的管理手段，运用科学的方法能够对企业的组织结构和经配置、员工能力以及报酬所做的分析，通过工作分析，企业可以营管理进行科学

6、的分析，评判企业的组织结构与工作流程是否清楚地知道某个岗位需要什么人来胜任或是什么人适合什么岗符合社会发展节奏，进而改进企业工作流程，改良企业组织结位，做到人岗匹配[1]。同时工作分析还可以对员工工作能力、效率构。进行公正地评价，从而对员工做到薪酬合理分配，确保员工之间2工作分析方法的应用拥有公平的晋升机会，为综合评判员工素质提供标准和依据。企业人力资源管理工作是非常复杂的，它涉及到对工作人员1.2工作分析方法是企业科学管理的依据的管理，对岗位职责的明确，同时还要对员工的工作能力是否符企业在日常管理工作中经常要对员工的工作能力、工作效合岗位需求进

7、行评判，除此之外还要对员工薪酬的分配以及员率、工作态度进行评价与评判，如何确保对员工的评价是公正且工的绩效成绩进行安排等等，因此要想将管理工作做好是非常准确的，这就需要通过工作分析方法对企业员工和岗位等要素不容易的。针对管理工作环节比较繁琐这一特点，将工作分析方进行科学分析，得出数据后作用于企业员工测评当中，为企业人法运用于人力资源管理工作中是必要的，通过运用工作分析方力资源管理提供科学的评判标准，有助于确保企业的管理决策法对工作流程进行统一规划，使管理工作步步推进，最终提高管是正确且合适的。用数据来说明事实更能简化管理工作程序，使理效率。员工信

8、服，减少企业管理工作者与员工之间的矛盾，进而有利于2.1明确工作分析的目的企业管理，提高企业生产效率[2]。对不同的岗位和部门进行工作分