双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究.pdf

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1、CMYK人力资源管理双一、双因素理论与企业人力资源管理二、双因素理论在企业人力资源管理■问题分析中的应用因（一）双理论因素的内涵（一）应用原则素刘双因素理论是由雷德里克·赫茨伯格双因素理论从不同的角度揭示了员东经过大量研究所提出的理论，主要是通过工工作积极性的影响因素，并且这些因素理佳观察分析社会中人类的行为，得出影响个会对员工造成不同的影响，因此应用双因论体工作行为的因素，即激励因素与保健因素理论时需要明确激励因素与保健因素在素。其中激励因素属于内部因素，涵盖工之间的差异性。具体而言，激励因素可看作

2、内容、发展前途、领导赏识与工作成就成为公平因素，在不同员工中落实这些因企等内容，这些内容会对个体的心理产生素时会产生一定的差别，但每一位员工的业一定影响，能够有效满足个体的心理需基点都一样，受自身因素的影响而引起不人求，使个体形成积极的工作态度与情绪；同的激励。如奖金作为激励因素中的重要如果这些内容无法满足个体的心理需内容，全体员工都有公平竞争奖金的机力求，则不会产生积极的情绪。保健因素作会，而只有少数优秀员工可以获得奖金。资为一种外部因素，涉及安全、薪酬、人际保健因素可看成是平等因素，所有人都能源关

3、系、工作环境、个体地位等，这些因素平等享有对保健因素中的内容，如同一岗对个体工作行为造成的影响有所不同，位的员工可以平等享受薪酬待遇与工作管会使个体在工作中出现不满意或满意等环境，需要承担平等的工作责任与工作内理情绪，继而影响到个体的工作态度。值得容。因此企业在人力资源管理中应用双因注意的是，激励因素或保健因素对个体造素理论时，必须要从公平与平等的角度出中成的影响具有片面性的特点，即激励因素发，加强该理论的运用，保证管理工作的的的存在会使员工产生积极情绪，但若激励科学性与规范性。应因素一开始就不存在，

4、员工也不一定会产（二）应用策略生消极情绪，同时缺失保健因素时员工会1.基于激励因素的人才吸引策略用不满意，而保健因素得以保障时员工也不首先，加强人文关怀。企业在人力资研一定会满意，这就需要综合分析激励因素源管理过程中应该充分尊重和关心员究与保健因素，继而全面认识人力资源管工，树立以人为本的管理理念，对员工的理。生存与发展加以高度关注。当前有些企（二）企业人力资源管理问题分析业在实际管理中没有树立以人为本的理摘要：在市场经济快速发展的背景下，企业人力资源管理问题主要表现为念，许多做法都难以展现人性化的理

5、念，企业面临着更为激烈的竞争，这种竞争主两个方面：一是内部管控思维的限制。我如环境与制度不合理、管理缺乏人情，影要表现在管理竞争方面，而人力资源管理国企业在实际发展过程中还存在一些突响员工身心的健康发展，降低员工工作是企业管理中的关键内容，其管理成效直出的问题，尤其是人力资源管理方面，严的激情等。这就需要企业为员工创设良接关系到企业的生存与发展。将双因素理重制约了企业的发展。当然除了外部环好的工作环境，真诚感谢员工的付出与论应用在企业人力资源管理中，可以充分境因素的影响，企业自身问题也在很大贡献，对员

6、工基于生活上的帮助和工作调动员工工作的创造性与积极性，有效激程度上限制了企业的发展，如企业不能上的关心，了解员工的难度，以此增强员励员工，优化工作环境，促进企业管理效系统控制人员管理，致使人力资源管理工的归属感。率的提升。文章对双因素理论在企业人力的时效性不强，管理工作流于形式。二是其次，完善薪酬福利制度。有些企业资源管理中的应用进行分析和探讨。员工激励与成本控制之间的矛盾。企业的薪酬结构相对简单，多是由年终奖、工关键词：双因素理论；企业人力资源人力资源管理工作是企业内部员工利益资和奖金组成，工资发放

7、形式相对单一，管理；应用分配的过程，但这一过程中不仅要控制操作的方式较为混乱，难以有效发挥薪酬人力资源管理作为企业组织管理工成本，还需要对员工进行激励，继而产生制度的作用。这就需要企业从如下几点来作中的重要组成部分，对企业核心竞争力员工激励与成本控制之间的矛盾。如某完善薪酬福利制度：①企业制定与实施薪的提高具有重要的意义。随着市场经济企业去年财务开支中削减了员工福利30酬时，需要详细了解员工的实际需求，使体制的不断完善，市场竞争愈加激烈，企万元，致使企业全体员工都受到影响，降员工清楚了解自己为何受到奖

8、惩，并构建业要想在激烈的竞争中占据一席之地，低员工的工作创造性与积极性。另外，企科学的考核制度，以制度为依据来奖励或必须要将自身的人力资源优势加以充分业在实施人力资源管理工作时，多是将处罚员工，增强说服力。②企业需要根据发挥，制定科学合理的人力资源管理策其纳入到企业利益的范畴，这样会加剧自身在行业中地位来制定薪酬体系，如果略，适当变革与创新现有的管理模式，以成本管理核算和预测与员工利益之间的在行业中的地位相对较高，则需使制定的便实现自身的长远发展。当前如