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1、企业薪酬管理体系的问题及解决措施吴定山(福建大迅安装有限公司,福建漳州363000)摘要:薪酬管理体系对于企业的发展有着极其重要的作货环节员工的薪酬相差并不大,这就导致发货环节员工内心用,在当前形势下我国很多企业的薪酬管理体系存在着各种的不平衡,继而导致员工工作积极性降低,在工作中出现问[2]各样的问题。对此,本文展开对企业薪酬管理体系的研究。题的概率也会加大,继而给企业造成严重的损失。文章首先简单介绍了企业薪酬管理体系的重要作用,随后详1．3薪酬管理体系激励性不科学细分析了企业薪酬管理体系中存在的问题。其次,文章针对对于企业来说,薪酬管理体系一方面是为了使员工长
2、期以上问题提出了企业薪酬管理体系存在问题的解决措施。为企业服务,另一方面也是为了使员工的工作积极性提升。最后,对未来我国市场经济的发展提出展望,希望本文可以正因如此,很多企业建立了专门的薪酬激励机制,部分企业为企业薪酬管理体系的改革提供借鉴。的薪酬激励机制还非常苛刻。从表面上看,薪酬激励机制的关键词:企业薪酬管理体系;问题;解决措施建立的确使员工投入更多的精力用于工作,继而在一定程度中图分类号:F272．92文献标志码:A上提升了工作效率,然而有些企业没有把握好薪酬激励的制文章编号:1672-4011(2017)07-0231-02度,导致薪酬激励机制不够科学。举
3、个例子,如果企业某个DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2017．07．115岗位员工每月大约可生产近1万件产品,企业规定其生产1万2千件产品就可以获得120%的工资,如果生产低于1万0前言就只能获得80%的工资。然而从员工实际角度来讲,每月要保证生产1万件产品都很困难,更别提1万2千件了。在这在当前形势下,企业想要提升自身市场竞争力,同时获种情况下,企业的激励机制不仅不能提高员工的工作效率,得更多的市场份额,就必须要不断对企业运营模式进行完还会降低员工工作的积极性。更有甚者,有些中小企业的老善。企业发展离不开员工,想要提高企业员工的工作效率
4、,板觉得员工工资太高,因而故意制定出员工根本无法完成的就必须制定出科学、合理的薪酬管理体系。现代薪酬管理制目标,导致员工长期完不成目标,这样一来就相当于给员工度的提出,虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端,但在实践减薪了。这种行为不仅会招致员工的不满,甚至还会导致员的过程中又产生了一些新问题,要克服这些问题,就必须建工离职,给企业造成极大的损失。立全面的薪酬管理制度。对此,本文重点探讨了企业薪酬管1．4同行业薪酬竞争性理体系中存在的问题,希望可以找到问题的解决措施。在制定企业薪酬管理体系时,还要切实考虑到同行业薪1企业薪酬管理体系中存在的问题酬的竞争性。当前我国市场经
5、济的竞争愈发的激烈,在这种形势下,如果企业薪酬水平低于同行业水平,那么员工极有1.1薪酬管理体系缺乏公平性可能会选择离职。对于想要做大、做强的企业,必须要切实当前,我国很多企业的薪酬管理体系都存在不公平现保障企业薪酬水平高于同行业水平,这样才可以吸引并留住象,特别是在一些中小型企业中。一般来说,大型私人企业更多的人才,从而为企业未来的发展做出贡献。大都建立起成熟的薪酬管理体系,很少会出现薪酬管理体系有失公平的现象。然而在中小型企业和国有企业之中,大多2企业薪酬管理体系问题解决措施都会存在薪酬管理体系不公的情况出现。大多数中小型企2.1确保企业薪酬管理体系的公平性业
6、都是家族式企业,老板的亲戚往往在企业内部担任要职或拿着远超其他同级同事的工资,但工作能力却与其他同事相古语有云:“不患寡而患不均”。特别是关乎员工辛苦一差不大甚至不如其他同事,这样一来,就会导致其他同事的月所得到的劳动成果,如果员工发现自己努力工作,但得到不满[1]。在国有企业中,很多岗位的工资都相对较为稳定。的收入却并不比其他不努力工作的员工多,甚至比某些整天有些员工工作努力,有些员工消极怠工,然而他们的工资却无所事事的员工要少,这时就会激起员工强烈的不满。对相差不大,这样也会导致工作努力员工的不满。此,企业在制定薪酬管理体系时首先要保证的就是员工薪酬1．2重要
7、岗位与普通岗位薪酬相差不大的公平性。要剔除家族式企业的通病,要对所有的员工一视同仁,员工薪酬完全与岗位挂钩,与员工的实际能力挂钩,所在企业运营过程中,真正主要决定企业运营是否良好的有人都凭本事拿钱。对于国有企业来说,要废除原有的大锅还是其中的重要岗位。然而很多企业的重要岗位和普通岗饭制度,同时建立起严格的薪酬激励体系,提升薪酬激励标位薪酬却相差不大。例如工厂的成品工段,有些员工负责成准,从而发挥出薪酬管理体系的激励作用。品包装,有些员工负责成品发货。然而相比于包装环节,发此外,为了确保企业薪酬管理体系的公平性,企业还可货环节无疑更加重要,员工所承担的责任也更大。虽
8、然包装以建
