探析民营企业员工激励问题及解决措施.pdf

《探析民营企业员工激励问题及解决措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析民营企业员工激励问题及解决措施摘要：21世纪管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为的关键性资源，人才将成为竞争的基础。因此，现代的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的民营必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。关键词：民营员工激励薪酬21世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，的生产要素、生产组织形式、信息传递与交流,以及人们

2、的思想观念都发生了变化，这些变化要求的组织结构、激励与分配制度等都要做相应地变革，因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现。现代的竞争是知识资源的竞争，也可以说是人才资源的竞争，如何使用好的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是民营在市场竞争中要解决的关键问题。一、民营在员工激励机制上存在的主要问题1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励有的民营主要是物资激励，忽视了精神激励对员上的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。有的民营以空洞的精神激励调动员上的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来

3、看，民营形成了以物质激励一一主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。2.激励措施针对性不强民营对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。3.对激励机制理解不正确、不配套、不平衡一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励。实际上，员工对物质激励兴趣较大，有一种向

4、“钱”看的趋势。这不能说与民营片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系。二、民营员工激励机制体系的建立1.建立完善的人才绩效评价系统以及升迁制度绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。绩效管理工作的核心在于建立科学系统的目标体系、指标体系、管控体系和申诉体系。（1）目标体系。就是坚持将、部门和员上目标相统一，将的经营目标

5、转化为详尽的、可测量的部门目标、员工个人岗位目标，把绩效合同作为一条纽带，将员工的工作职责和公司的目标相连接，实现目标的全覆盖和建立本专业的级目标。（2）指标体系。就是坚持指标和行为规范相结合；办公室工作有量化指标，但是更多的是无法量化的管理行为，在绩效考核中必须正确地进行定位分析，模拟量化；坚持年度考核与月度评价相结合，实行月度回顾分析、半年度目标修正和年度考核。（3）管控体系。就是坚持求真务实、持续改进的原则，领导对办公室工作要求不一，单位、部门间工作有不可比性，所以对指标要按照实际情况制定年度目标，通过阶段分析，

6、差异评估，逐步改进，不求华而不实，力戒形式主义。（4）申诉体系。就是根据公平、公开、透明、协商的原则，对考核结果有异议的保证沟通渠道、申诉渠道的畅通，维护绩效合同双方的合法权益。2.建立长效的保健系统60年代，关国学者赫茨伯格提出了双因素理论。根据该理论，我们将金钱称为保健因素。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐渐满足其所有需要。当一种需要获得基本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人产生更大

7、的影响力。结合管理，对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是使职上努力工作的基础。这一点能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。让员工参与决策，使员工感到自己在中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使获得更大的发展。三、解决民营员工激励的具体措施1.推广实施全而薪酬战略全而薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自20世纪80年代中期的美国。当时美国

8、公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬倡利与绩效紧密挂钩。全面薪酬战略的概念在此基础上产生。公司除了重视自接支付给员工的工资、奖金、倡利、补贴等传统外在薪酬外，还注重考虑为员工提供良好的工作环境、周全的劳动保护设施、优厚的养老、医疗待遇和培训机会等内在薪酬待遇。2