企业薪酬管理中的公平问题及措施

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1、企业薪酬管理中的公平问题及措施翁茂华国网四川南江县供电有限责任公司四川南江635600摘要：近阶段针对电力企业薪酬问题的讨论，使得薪酬管理成为企业管理中最敏感的话题，更是社会关注的焦点。木文分析了我国电力企业薪酬问题的现状和存在的公平问题，并提出了电力企业加强薪酬管理的措施。关键词：电力企业；薪酬管理；措施0引言电力企业当前在薪酬管理方面己经做了很大努力，但怎样实现企业员工薪酬的合理分配，如何加强管理，逐渐成了电力企业薪酬管理的难点。在企业中，薪酬的管理问题是重中之重，优秀的企业能够通过分薪酬管理，提高员工的工作积极性。但是，在现行的薪酬体制下，有些电力企业还存在着一定的弊端，造成

2、薪酬管理的激励作用和杠杆作用无法得到体现。1企业薪酬管理概述1.1概念薪酬是指员工通过为企业所做的贡献，包括员工为企业付出的努力、实施的绩效、付出的时间、创造的成果而赚取的相应报酬。广义的薪酬包括基木薪资、附加薪资、奖励薪资、福利等。金钱或相当于一定数额金钱的替代物是其主要的表现形式。薪酬还分为经济薪酬与非经济薪酬。经济薪酬分为以工资、奖金、津贴、福利、加班费等形式的直接薪酬，以及以福利（如养老、医疗、工伤、失业、住房公积金、生育保险等）、服务（带薪休假、培训等）等形式的间接薪酬；非经济薪酬括休假、事假、病假等，非经济薪酬着重于对员工工作环境的改善,以及对员工个人的认同等方面。薪酬

3、管理就是在企业发展战略的指导下，对企业员工的各项薪酬进行制定薪酬制度、确定薪酬水平、设计薪酬体系等方面的管理。实施员工薪酬管理的0的是通过薪酬管理来提高工作的积极性，实现公平与效率相结合；良好的薪酬管理,能够让企业中的人才脱颖而出，不但实现对员工的价值肯定，还能够吸引先进性人才。1.2薪酬管理的原则(1)竞争性原则薪酬管理要让企业员工的薪酬水平能够与同行业相比具有相当的竞争性。(2)公平性原则严密制定薪资区分的标准，形成规范性制度，避免人为因素造成员工之间的薪酬差异，对员工要一视同仁。(3)激励性原则根据岗位的性质对薪酬结构进行合理调整，将收入比例加大变动，企业要求员工实现自身价值

4、，给企业带来更好的效益。(4)、lk绩导向原则业绩要和员工收入水平全面挂钩，凭业缋说明高低水平，将“按贡献分配”严格执行。(5)充分差距原则员工收入水平要全面拉开差距，对于不冋重要性以及不冋业绩表现的员工要严格区分。(6)人性化原则薪酬管理制度在设计吋还要遵循人性化管理原则，福利、奖金等制度要尽量避免一刀切，充分的考虑员工多元化需要，体现“以人为本”。(1)动态性原则企业薪酬水平和整体薪酬结构要根据薪资市场行情、企业经营效益、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业人力资源开发和企业发展的需要。2电力企业薪酬管理中存在的问题国有企业的改革在0前己经取得了很大的进展，根据社会环

5、境发展，电力企业也进行了相应的调整，但其薪酬管理的问题还是暴露了出来。2.1内部公平性电力企业内部职位在工作责任、工作要求等方面各不相同，在制定现有薪酬制度吋，员工劳动的多样性未能充分考虑到，基本上还是原来“大锅饭”的模式，确定企业内部各职位的相对价值。部分电力企业并没奋引进先进的绩效管理制度进行薪酬发放，薪酬收入与工龄的长短、行政职务的高低挂钩，与员工付出的努力、自身创造的价值关系不紧密。许多电力企业缺乏内部公平性，造成了人培养的断层，留不住年轻的高素质人才。2.2工资水平与市场脱节电力属于垄断资源，大部分的电力企业都是国有企业，较一般行业来说，电力企业的利润略高，所以其薪酬标准

6、也略高于市场平均水平，但实际上，电力企业内部员工薪酬有较大的收入差距，企业管理层的收入普遍高于苏它行业的高管水平,一些重要岗位的薪酬水平也较高,而普通员工的薪酬水平就较低,所以说，所谓的电力企业高薪金、高福利也只是针对关键、重要岗位和管理层的，大部分的员工薪金水平并不高，这样不利于对外引进人才和员工队伍稳定。2.3缺乏明确的绩效考核制度引入缋效管理后，电力企业的员工绩效考核与薪酬水平相挂钩，就可以通过缋效考核去发放员工的薪酬。但是，电力企业当前的缋效管理制度普遍不完善,员工获得的薪酬与个人贡献并不成正比，电力企业薪酬的发放模式还是原始的方式，与社会发展的要求不能很好的相适应。此外，

7、当员工得不到有效激励吋，其工作的积极性得不到很好的发挥，对企业整体效益的提升造成影响。3电力企、Ik实施冇效薪酬管理的对策企业是否具有自我完善和发展的激励机制和约束机制，是现代企业管理的着眼点。激励机制是企业依据文化环境、法律法规、价值取向等，对企业员工从物质、精神等方面进行鼓励和激发，从而以使其行为继续发展的机制。约束机制是指企业颁布的规章制度和规范性手段的总称。在企业管理中，薪酬管理体系正是通过激励机制和约束机制，发挥着不可替代的作用。3.1建立完备的薪酬管理体系