企业政工管理常见问题及解决措施.pdf

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1、2014年5月建材与装饰政工·管理企业政工管理常见问题及解决措施陈光明（四川高速公路建设开发总公司四川成都610000）摘要：在现代企业管理中，企业政治思想工作对于保障企业的快速稳定发展来说非常重要。本文就根据企业政工管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了几项解决对策，希望能帮助企业有效的开展政工工作。关键词：政工管理；问题；解决措施中图分类号：D64文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）21-0143-02引言式、生活理念、经济发展阶段以及生活内容丰富化的今天，企业员企业作为社会经济文化建设中的重要组成部分，其发展前景工的政治思想工作也必

2、须在对应的形式、理念、内容以及实施环在不断的扩大。一个企业想要做大做强，就需要员工认可企业的境等方面进行对应的变革。通过提高企业政治思想工作的效果，理念，真正的融入到企业中去。这就需要企业给员工做政治思想不但便于充分调动全体员工的工作积极性，而且还有利于提高全工作，调动员工的工作积极性，使员工拥有奋发向上的斗志，并形体员工的集体意识和创新意识，让员工对企业的满意度增加，对成一种团结、奋进的积极地工作氛围，这就使政工管理工作在企保证企业经济的持续健康发展尤为重要。同时，开展好企业员工业管理中显得尤为重要。企业该如何进行政工管理工作是一项必的思想政治工作还是满足

3、以人为本发展理念、促进企业文化养须要解决的难题。目前许多企业在政工管理方面还没有明确的管成、增强企业凝聚力的重要途径。从这个角度来讲，企业政工工作理标准，其中还存在许多问题，这需要企业敢于尝试各种方法，找就是以“以人为本”为发展原则，通过提升每一名员工对企业的满到解决的对策，出色的完成政工管理工作，从而使企业的经济效意程度来充分激发员工的工作潜能，最大程度的实现员工与企业益得到快速的发展，为社会经济文化的发展做出贡献。的同步、全面发展。1政工工作在企业管理中的重要作用2企业政工管理常见的问题随着我国社会主义现代化建设的不断深入，社会经济得到市场经济条件下，企

4、业面临着更多的机遇，其发展空间和机持续发展，以深化经济发展、构建和谐社会为主要背景的现代企会也更多，很多企业都重视采取措施，调整战略，以提高市场竞争业政治思想工作及相关政策必须做出对应的变革，以适应社会力。但是很多企业往往忽视政工管理工作，在政工管理方面存在的整体发展。即在企业管理的过程中必须根据社会发展的需要不少问题，主要体现在以下方面：进行适当的创新。同时，在现代企业管理过程中，人们也逐步意2.1企业政工管理缺乏明确制度保障识到了做好企业员工政治思想工作的重要性。因此，在思维方政工管理作为企业管理中的重要部分，应该对企业的所有部是用于进行人力的保健、教育

5、、培训等各个方面的投资而形成的综合能力，具体可以从以下几个方面着手进行：淤作为国有企业资本。国有企业需要重视起人才投资的重要性，积极的采取有效的高层管理人员一定要注意自身政治思想素质的不断提高，在的措施来不断的提高工作人员的技能，综合素质等等。因为人力确保国有资产能够实现增长的同时，还应该做到合理有效的处资本的建立必然是需要一定的资金与资源来作为基础的，但是理好国家，企业、个人三者之间的关系；于作为国有企业的高层不可否认的是，这种投资将会极大程度的提高国有企业的各方管理人员一定要有着积极的工作态度，要有着不怕吃苦，清正廉面的效益。洁的工作作风；盂积极的采取有

6、效的措施，来促进管理人员领导4.2培育浓厚的国企文化能力的进一步提高，这也正间接的要求管理人员务必要注意自培育浓厚的企业文化，有助于进一步提高企业内部的凝聚身日常的学习，此外，企业需要做好管理人员的培训；提高管理力，提高企业自身的综合能力。当企业发展一定程度的时候，就人员的创新能力，这也就需要各个企业能够在各个方面做好创必须要依赖于文化去推动企业的不断发展。企业文化在某种程新性的研究，包括企业文化方面，公司产品方面，管理办法方面度上也是企业吸引人才以及留住人才的重要因素，如何才能够都需要做好创新；榆需要注意的是，对于管理人员的培养应该尽建立一个有利于企业提高

7、自身的凝聚力与综合竞争能力的企业可能的采取多种培养方式，尽量的做到灵活多样，例如可以通过文化呢，可以参考下文的内容：应该发挥员工在企业当中的主观工作轮换的角色扮演，案例讨论，还可以结合企业自身的经济状能动性，提高员工的主人翁意识，使得员工与企业融为一体，能况，定期的邀请国内外的优秀的人力资源管理专家来到企业进够从内心深度认识到自己是企业的主人，自己在为自己的企业行交流研究等等。总之，对于人员的培训，切记不能够拘泥与某而努力。提高员工的责任心。企业应该尽量的为员工营造一个创种形式，一定要按照企业所处在的发展状态选择最为合适的培造的空间。养模式。不可否认的是，人

8、力资源管理效果的好坏有很大一部分原因是由高层管理人员