分析电力企业政工管理中的常见问题及措施

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1、分析电力企业政工管理中的常见问题及措施（国网陕丙省电力公司榆林供电公司陕丙省榆林市719000）摘要：电力是我国经济发展不可忽视的因素，因为电力不仅为工业发展提供动力，而且为人们的工作和生活提供必要的能源。从现阶段的电力发展来看，电力企业充当着不可替代的角色，一方面电力企业是电力的重要经营者，对于电力设施的完善和规模的扩大有着重要的作用，另一方面，电力企业是电力的管理者,保证了电力运行的效率和质量，提升了用电安全。从企业发展的角度来看，电力企业要想获得更高的经济效益，那么就需要对管理进行强化，因为电力企业属于国有企业，所以在管理当中，政工管理不容忽视，因此积极的探

2、讨电力企业在政工管理当中存在的问题，并针对问题做好措施的探讨具有非常重要的意义。木文就电力企业政工管理的常见问题展开分析，目的在于讨论有效的管理措施。关键词：电力企业；政工管理；常见问题；措施政工管理是电力企业管理中的一项重要内容。从管理意义上来看，进行政工管理主要是为了达到两个目的：第一是提升企业员工的工作热情和生产积极性，从而帮助电力企业实现效率和效益的提升。第二是通过政工管理，可以为员工的思想发展和进步提供正确的导向，从而保证企业内部思想的统一，实现企业团结。简言之，政工管理主要集中在思想政治层面，所以工作的开展要更加的重视思想教育和内涵的深入，这样才能使得

3、管理的效果进一步突显。但是在目前的政工管理中，因为理念和方法等存在一定的欠缺，所以整体工作的效率不高，质量也不明显。为此，进行问题探讨和措施研究具有重要的作用。一、电力企业政工管理存在的问题（一）管理理念存在落后性管理理念的落后是目前政工管理存在的主要问题。管理理念在实践中对于管理措施的制定和实施具右指导作用，所以管理理念的落后会造成管理措施的滞后，从而造成管理效率的下降。就B前管理理念的落后而言主要体现在两个方面：第一是以人为本的理念没有在管理中显现出来。0前社会的发展都在强调人文关怀,所以在企业发展中，管理措施的制定要以人为本，但是0前的以人文本理念体现严重不

4、足。制度化的管理缺少人文情怀，所以员工对于管理的措施往往抱有较大的不满。（二）管理方法存在单一性管理方法存在单一性也是0前管理的一个重要问题。从电力企业的政工管理实践来看，方法的单一性主要体现在两个方面：第一是管理手段较为片面化。0前管理主要的手段是进行大众化教育和针对性辅导，这种管理方式虽然也会产生效果，但是在没有良好氛围的情况下，收效甚微，所以管理的全面化严重不足。第二是在管理中，方法采用比较老套，缺乏新意，所以方法的实效性较差。总而言之就是在0前的管理中，方法的单一严重影响了管理效率的质量化和全面化提升。（三）管理缺乏深入化管理缺乏深入化也是0前表现出来的突

5、出问题。在政工管理过程当中，为了进一步的提升管理的效果，管理内涵需要一步步的深化，措施的采取也需要具有针对性，但是S前的管理，大众化比较显著，但是对于各个部门和环节的针对性措施就相对较少。由于管理的针对性不足，所以管理问题的解决大都停留在表面上，这种片面管理对于深层问题的发掘和探讨帮助不大。因此，在深入管理缺乏的情况下，电力企业的政工管理效率很难得到提升，质量强化也是空谈。（四）管理流程化不足管理流程化不足也是0前电力企业政工管理的主要问题。在政工管理中，全面化的管理包括了管理0标的确立、管理计划的制定、管理措施的落实和管理效果的评价，这四个要素都具备才会形成完整

6、的管理系统。而要强调管理的专业化，就需要按照这个环节顺序进行责任的明确。在责任进一步明确之后，具体的管理措施落实动力会更足。但是B前由于对管理流程缺乏奋效的认识，所以责任划分存在模糊的情况。责任不明确，管理措施落实动力不足，管理实效也就发生了弱化。二、电力企业政工管理问题的解决对策（一）以人为本，积极提升管理理念以人为本，积极的提升管理理念是解决现阶段电力企业政工管理的重要措施。从政工管理实践来看，管理措施的制定和落实都需要奋一定的理念支持，而理念的先进性和正确性直接决定了管理的效率和质量。0前，企业员工的个性化表现越来越强烈，所以在管理的过程中，一方面要尊重员工

7、的个人意愿，另一方面又要将企业发展的思想进行有效的灌输，所以需要在人文关怀的基础上进行管理强化。换言之就是要在管理中落实以人为本的基础理念，而不是生硬的套用制度。通过管理理念的变化，政工管理更加的人性化，同吋也会实现针对性。（二）丰富管理手段，实现管理方法的多样性丰富管理手段，实现管理方法的多样性也是解决政工管理的重要措施。在过去的管理中，主要采取的措施就是制度要求的课程讲座，这样的方式太过于生硬，所以员工的接受度较低。为了更好的实现管理效果的提升，可以利用活动感染、文化熏陶等多种方式。就活动感染而言，主要指的是在员工活动中，积极的渗漏政工管理的内容，这样员工可以

8、一边参与活