探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

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1、探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策【中图分类号】F42【文献标识码】A【文章编号】1007-4244（2014）08-071-1在电力企业政工管理中，主要包括组织、人力资源、思想政治等方面的内容，政工管理是否到位，直接关系着企业的安全、稳定和高校运行。因此，笔者联系电力企业实际，就政工管理中存在的不足及对策进行探讨。一、存在的主要问题（一）重生产经营轻政工管理。有的电力金业一般只是注重生产经营，而轻视政工管理。认为只有加强生产经营管理，才能获得良好的经济效益。有的电力企业片面地认为政工管理不能肓接带来良好的经济效益。故此，正因为对思政工作不重视，加上当前员工受外界思潮的影响，思想日益复

2、杂化、多元化，特别是拜金主义、亨乐主义和H私H利的思想倾向严重，缺乏吃苦耐劳、团结协作的精神，导致企业内部产生了诸多不和谐的因素，对电力企业的正常运营产生了较大影响。正因为对政工管理不重视，方法不当，因此而导致政工管理效果不住，没有让企业领导和广人职工感受到政工管理带來的显著效益，也就更加无法引起电力企业的足够重视。（二）专业索质较低思想复杂。一是政工人员专业索质不高。当前电力企业从事政工管理的人员大多是非专业的，身兼数职的居多。有的虽然具有比较丰富的政工管理经验，但是对电力金业的业务知识了解不多，导致政工管理不能很好地与电力金业的生产经营等结合起来。有的虽然比较懂电力企业的生产经营，但是

3、却缺乏政工管理经验，在进行思政工作中往往只是讲人道理，而没有将政工管理与帮助员工解决实际问题联系起来，导致政工管理效果不佳。二是企业职工思想观念复杂。在改革开放的浪潮小，我国电力金业得到了飞速发展,但是职工的思想观念却tl益复杂化，加上很多员工的思想素质不高，口我意识和口私口利的问题比较突出，有时往往为了一己私利而不惜损害他人或企业的利益，团结协作意识不强,管理的难度也就更大。二、对策与建议（-）充分认识到政工管理的重要意义。一是企业领导层应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政T管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强対政工管理的支持

4、力度，在人力、物力、财力和政策等方而予以倾斜。二是企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立疋确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存少发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重耍意义，全力支持政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。（二）不断创新政工管理的重要方法。一是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员

5、工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对金业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职丄服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难屮，坚持在做思想政治教冇的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注匝倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。四是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃金业职工的文

6、化娱乐牛活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能口觉支持利重视政工管理工作。（三）不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度。在政工管理中，耍将工作绩效与工资待遇联系起來，实行绩效工资制度,对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对丁•绩效较差的职工，则只能亨受较低的工资待遇,以此提髙电力企业的纶产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对木周工作进行布置

7、。同时，通过调度会、务虚会和LI常观察，对近段时间职工的思想摸准摸透，一旦发现有界常情况，必须及时反馈、及时分析、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。（四）加强政工管理队伍建设。一是选好政工管理人才。不断补充政工管理人员队伍,保证电力企业政工队伍的数量及质量。严格政工管理人才准入门槛，注重从相关管理队伍屮进行严格审核，并通过业务培训考核等方式，经严格考核合格者才能政工管理管理人员。二是加强政工管理人才培训。加强政工专业培训，