组织变革的内容.ppt

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1、大家下午好！除了妻儿，一切都要变！－李健熙大家都知道三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，也是一个跨国企业，三星集团包括众多的国际下属企业，有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司

2、已经呈现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业而临的外部环境也发生了重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。组织变革重组了最高权力结构。变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化!”在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。提出建立符合时代精神的企业文化。在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。在变革的信号方面，三星改

3、变了上下班时间。组织变革组织变革的内容第九章1234结构变革技术变革物理环境变革人员变革5组织文化变革组织变革1结构变革结构变革1结构变革2技术变革2技术变革3物理环境变革3物理环境变革4人员变革4人员变革1结构变革结构变革1、复杂性2、规范性3、集权化程度4、职务设计决定因素美国电话电报公司工作过程使用过程设备改变技术变革物理环境变革工作场所内部设计设备布局工作态度期望认知行为人员变革对企业文化的理解为什么？－－对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。是什么？－－企业文化实质就是企业适应不断变

4、化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下以人为本的管理方式。如何做？－－企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。组织文化变革组织规范组织共同价值观组织的开放性宽容度顺应发展的组织变革——联想集团平底快船大船模式舰队模式小组成员及程序：XXX→PPT制作XXX→收集整理材料黄春莹→演讲组织安排目标：1、锻炼自己，提升自我2、学会团结协作、分工互助3、能在今天好好地展示我们的作品，更希望得到大家的批评指导！合作性统一体：1、我们是第九小组2、我们是劲爆咭米花鸣谢：一定的时间：6

5、天的空余时间！1、老师和大家给我们我们的展示机会！2、大家的认真观赏！3、百度百科、图书馆!4、511寝室！5、大家的支持鼓励！谢谢观赏！