组织变革ppt课件 (5).ppt

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1、组织变革1引言商鞅变法（史记.商君列传第八）任何组织都面临着生存和发展两大主题，所以，唯有主动变革，且变革的方向正确、变革力度到位的组织才有可能继续存活并不断发展壮大。2一.概述OrganizationalChange组织根据内外部环境的变化，依据其核心价值观对其组织结构、组织行为等不断调整以适应环境变化的一系列策略和体系的总和。3作为开放系统的组织组织不是孤立存在的，必须与周围的环境有密切的联系。环境在不断变化，组织需要不断变革才能适应新情况和新要求。4组织变革的目标适应环境的变化，优化内部结构，使组织运营更加健康，更具有竞争力。改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此

2、联系的方式等，使组织更加适应环境变化。5二.组织生命周期组织生命周期说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。组织发展的可分为四个主要阶段。成长是不容易的，组织每次进入生命周期的一个新阶段，也就进入了与一套新的规章相适应的全新阶段，这些规章是阐述组织内部功能如何发挥及如何与外部环境相联系的。67组织生命周期创业阶段当一个组织产生时，其重点是生产产品和求得生存。组织的创立者将他们所有的精力都投入到生产和技术活动中。组织是非规范化的和非官僚制的，工作时间也较长，控制也是

3、由组织的创立者监督，成长从一种产品或服务开始。危机：需要领导。随着组织开始成长，雇员数量增加会带来问题。创造性和技术导向的所有者面临着管理问题。但是他们可能会倾向于将精力集中于制造产品或发明新的产品和服务上。在危机出现时，组织领导者必须调整组织结构以适应不断的成长或产生更能干的管理者。8组织生命周期集体化阶段如果领导危机得到解决，组织获得有力的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立，雇员与组织的使命一致并花费很长的时间去协助组织的成功。每个成员都感到自己是集体的一部分，尽管规范的制度已开始出现，但沟通与控制基本上是非规范的。危机：需要

4、委派代表控制。如果新的管理阶层成功了，那么低层级的雇员就会逐渐发现他们自己受到“自上而下”领导体制的强大约束，低层级的管理者开始在他们的作用范围内获得自信并希望有更大的自主权。当高层管理者由于其得力的领导和愿景使组织获得成功而又不想放弃其职责时，就会发生自主权危机。高层管理者希望使组织的所有组成部分都协调和联系在一起，而组织则需要寻找一种机制去控制和协调各部门而不直接受高层的监督。9组织生命周期规范化阶段规范化阶段包括规章、程序和控制系统的安装与运用。沟通虽不频繁但更为规范，可能需要增加工程师、人力资源专家或其他人员。高层管理通常只关心诸如战略和计划等问题，而将组织的经营

5、权留给中层管理者。产品群体或其他分权化的单位的形成可能会提高协调性。激励制度的实施可能会保证管理者向着全公司最好的发展方向去努力。其效果使新的协调和控制系统能够通过建立高层管理者与经营单位之间的关系来使组织继续成长。危机：需要处理太重的官僚习气。在组织的发展中制度和规程的繁衍可能开始束缚中层管理者，组织似乎被官僚化。中层管理者可能厌恶职员的干涉，创新受到限制。组织似乎太大太复杂以至于不能通过规范的程序来管理。10组织生命周期精细阶段官僚习气危机的解决是来自合作与团队工作的新意识。贯穿组织的是管理者提高面对问题和共同工作的技能，官僚制可能达到了其极限。社会控制和自我约束降低

6、了增加规范控制的必要性，管理者也学会在官僚制中工作而不助长它，规范制度可以被管理者团队和工作人员简化和替代。为实现合作，通常需要公司跨部门形成团队，组织也可以被细分为多重部门以保持小公司的哲学观。危机：需要恢复活力。在组织达到成熟之后，它可能进入暂时的衰退期。每10至20年就会产生更新的需要。组织脱离与环境的结合或可能发展缓慢、过度官僚制或必须经历提高效率和创新阶段，高层管理者在该阶段也常被更换。11组织生命周期中的组织特点随着组织沿着生命周期的四个阶段的演化，组织的结构、控制系统、创新和目标等都可能发生变化。1213组织生命周期中的组织特点创业。组织是小规模的、非官僚制

7、的和个人表现的。高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产或服务。集体化。组织的成长迅速，雇员受到激励并服从组织的使命，但结构仍然是非规范的，尽管某些程序正在出现。规范化。组织进入中年期并出现官僚制特征。组织增加了集团人员、规范化程序和建立清晰的层级制和劳动分工。创新可能通过建立独立的研究和开发部门来实现。主要目标是内部稳定性和扩大市场。高层管理者必须实行委派，但也实施规范的控制程序。精细。成熟的组织是巨大的和官僚化的，并拥有广泛的控制系统、规章和程序。组织管理者试图在官僚制中发展团队导向制以阻止进一步