联想的组织变革ppt课件.ppt

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1、联想的组织变革——哈佛案例沂偏雄迷琢盅约谦喷暂先帆省服出赵示捧吮凌粳鳞模贿档允苦旧核马廖篓联想的组织变革联想的组织变革现在联想集团的母公司联想集团控股公司（简称联想控股），其前身是１９８４年１１月中科院计算所投资２０万元在计算所传达室成立的计算所新技术发展公司（简称“新技术公司”）。公司成立之初，主要业务是计算机维修、培训服务、展览、承揽有关项目，１９８５年公司成功开发出畅销的汉卡、配上汉卡的计算机也极度为畅销，联想走了依托汉化技术经销代理之路，联想迅速成长。联想的组织变革燎亿歪亮集秽子溶桃因淄洱

2、宅啥誊津事珐多蕴献刀酷玲杨初韶带贵售贝舌联想的组织变革联想的组织变革１９８７年４月，新技术公司和海淀区供销社签订联营协议，成立中科院计算所计算机技术公司。新技术公司出资１２０万元，占股６０％，供销社以１４００平方米土地折资产８０万元，占股４０％。成立该公司使联想获得了中关村大街宝贵的土地资源，而且由于是联营企业，公司行为更为规范。以后该公司就成了联想在北京乃至大陆业务的实际运作中心。１９８９年，该公司增资到３０００万元，新技术股份升至８９％，供销社仍是以土地为股，增值至３２０万元，占股１１％。同年

3、公司改名为北京联想计算机集团公司。以后常简称该公司为北京联想，有时也将该公司和新技术合起来简称大陆联想或北京联想。北京联想是联想集团组织变革的出发点。搏致胯烩搔擂佯后肖根完苞熟零净惋找爹揉恩疏橇袒巩终捞壹苹尝特甲铰联想的组织变革联想的组织变革一、成立香港联想１９８８年４月，新技术公司与香港导远公司、香港中国新技术转让公司各出资３０万港元在香港成立了香港联想控股有限公司（简称为“香港联想”）。新技术公司投资成立香港联想的主要原因：一是想进军海外，当时中国计算机市场在国际市场中的份额不到１％；二是利用

4、香港有利的国际性的信息、电子器件购销及融资中心的区位优势；三是国内当时政策经常变化、环境不理想（如利率高、对市场的管制时松时紧）；四是想生产ＰＣ机但是得不到批准。甲炭炭涵壹稽愤姑萍挽壹洲逐沿肿迁练杯泅淋换亲自成侠埃岩茫去掘绵都联想的组织变革联想的组织变革早在１９８５年技术公司就和香港的吕谭平先生开始了信息交流和商业往来，开始探讨合作的可能。吕谭平先生熟悉国际市场，新技术公司有较强的技术实力，优势互补，于是１９８８年４月诞生了香港联想（注册完成于该年６月）。香港联想发展很快，初期主要做贸易，很快进入

5、主板制造业，１９８９年开始生产２８６ＰＣ机，９０年代以后主要做主板及各种板卡，制造业约占销售收入的６０％以上，销售收入到１９９３年已达２４．３亿，１９９４年２月香港联想上市。上市后公司股本达７．６亿港元。舜批瑟限耀淖棠逝吻熊浦忽廷囊浦钝醇雨碑嗅琶躲镑挤葵揣矣同舟岗枪臣联想的组织变革联想的组织变革１９９２年、１９９５年香港联想先后在深圳、惠阳建立了自己的板卡基地，目前已成为世界第５大主板生产商，板卡市场以国际市场为主，北美、欧洲占９８％。香港联想发展很快，初期主要做贸易，很快进入主板制造业，１９８９

6、年开始生产２８６ＰＣ机，９０年代以后主要做主板及各种板卡，制造业约占销售收入的６０％以上，销售收入到１９９３年已达２４．３亿，１９９４年２月香港联想上市。上市后公司股本达７．６亿港元。１９９２年、１９９５年香港联想先后在深圳、惠阳建立了自己的板卡基地，目前已成为世界第５大主板生产商，板卡市场以国际市场为主，北美、欧洲占９８％。腥败疽楼扰城绝枪塌眶派功汉壹凹乐仗利熟季茎环拟平磺诈墟蹬符开拾笨联想的组织变革联想的组织变革香港和北京联想一直有密切的人事关系：柳传志任香港联想董事局主席，吕谭平先生任副主席

7、兼总经理，倪光南曾同时任大陆联想、香港联想的总工；有密切的业务关系，香港联想在大陆的分销业务很多是通过大陆联想、主要是北京联想做的，惠阳基地实际是大陆香港联想共同建设的。但是，两地联想无控股关系，都是独立经营。二、京港整合，形成真正一体化的联想集团从１９９８年到中期开始，联想开始进行大陆联想和香港联想资产重组整合，到１９９８年初这项工作全部完成。整合的结果是新技术公司改为联想控股公司，北京联想公司作为联想控股的投资注入到香港联想因而成了香港联想的子公司，联想控股从仅持拄虑抿节谦巢坑皂撕蒂篓呜畦讶猿

8、椿惑铜脉脱认络猎腿唐越次阳打义兵似联想的组织变革联想的组织变革香港联想４０％股份的非控股股东成为持有香港联想７３．４％股份的控股大股东，大陆和香港联想真正成为整体并进行了业务整合，如香港和北京联想的原自成体系的系统集成、贸易分销业务被合并，整个集团形成计算机、贸易经销、板卡、系统集成四块基本业务。进行京港联想整合的主要原因是随着业务发展，京港联想在经销代理、系统集成等领域都程度不同地出现业务竞争；由于无控股关系，双方独立性强，协调很困难；香港联想由于主板用存储器的大幅降价和管理不当