中国情境下领导-部属交换对员工创造力的影响机制研究.pdf

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1、管理工程学报V01．28．No．2JournalofIndustrialEngineering／EngineeringManagement2014年第2期中国情境下领导一部属交换对员工创造力的影响机制研究谢俊‘，汪林，储小平(1．广东外语外贸大学粤商研究中心，广东广州510006；2．中山大学岭南学院，广东广州510275)摘要：员工创造力是企业创新的微观基础，而已有文献还未能深入地探讨在中国情境下领导一部属交换如何有效地激发员工创造力。本文通过问卷调查和分析本土企业管理者及其直接下属的配对样本，将内在动机和内部人身份认知作

2、为中介变量，构建并验证了领导一部属交换与员工创造力的关系。结构方程建模分析的结果表明，领导一部属交换对员工创造力有显著的正向影响，内在动机和内部人身份认知在领导一部属交换影响员工创造力的过程中起完全中介作用。关键词：领导一部属交换；内在动机；内部人身份认知；员工创造力中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004~062(2014)02—0001-07O引言身份认知(代表员工对自我的定位)这两个中介变量来剖析在经济全球化时代，激烈的市场竞争迫使我国的企业必员工的心理状态和自我认知，从而深人考察在华人社会关系须不断创新以

3、获得生存和发展，卓越的创新能力已成为企业导向文化中领导一部属交换如何对创造力产生影响。本文的生存基石。员工创造力，即员工针对企业的产品、服务和的理论贡献主要体现在以下三个方面：首先，本文从交换关管理进程等提出新颖且有实用价值的想法⋯，是企业创新的系的角度探讨中国企业中员工创造力的前因及影响机制，这微观基础，近年来已成为理论界与实务界关注的焦点。在对现有的创造力研究领域是一个补充，也是进一步的拓展。学术界，已经有许多系统的研究探讨领导因素对于员工创造其次，基于认知评价理论和自我归类理论，本文将对内在动力的影响。但是，现有的研究

4、大部分集中于探讨领导支持行机和内部人身份认知的中介作用进行验证，从而有利于揭开为、变革型领导]、授权领导与员工创造力的关联，对领导一部属交换影响创造力的“黑箱”。最后，本文将对内在于领导一部属交换(Leader-MemberExchange，LMX)与员工动机与内部人身份认知的中介作用效果进行比较，从而对不创造力之间作用过程的研究仍处于初期阶段。另外，由于同理论的适用性和解释范围进行分析。总体而言。通过对以中西方文化的差异，华人组织的领导与管理是有别于西方上关系的检验，不仅可以深刻理解员工创造力的形成机制，的，领导行为对员工

5、创造力的影响及其机制也是有所不还将为本土企业提升员工创造力提供实践指导。同⋯。因此，中国组织情境下的领导一部属交换如何对员工创造力产生影响，以及为何能影响员工创造力等问题有其独1理论基础与研究假设特的文化意涵，需要进一步的深入探讨。1．1领导一部属交换与员工创造力依据认知评价理论，内在动机被认为是解释领导行为与领导一部属交换理论起初称为垂直对偶联结领导模式，员工创造力之间的重要机制⋯。然而，在中国文化情境下内其反驳了传统均衡领导模式所秉持的“领导者对待所有下属在动机是否能在领导一部属交换影响员工创造力过程中充的领导风格相对一

6、致”的观点，从而将研究重点由领导者转当中介变量，国内对此的研究尚付阙如。并且，近年来西方移到领导者与部属的相互关系探讨当中。Liden等指出，领部分研究的结果表明，内在动机并不一定能激发员工创造导者在工作中将采取差异化的管理方式，与不同部属建立不力，由此学者们呼唤更为全面的理论视角和实证研究。本同的交换关系，这些交换关系是建立在相互情感支持与重要文认为，在中国组织情境下，员工创造力的发挥不仅取决于资源交换的基础上。由于交换关系的不同，领导者会将领导对其内在动机的激发，还取决于“关系”所导致的员工自部属区分为内、外团体两种不同

7、的类型，内团体的成员能与我定位。在华人组织，员工往往倾向于将与重要他人(例如领导者建立良好的交换关系，因此会获得领导者较多的信直接领导、企业领导人)的关系特性融入自我概念，并成为自任、支持。相反，外团体成员与领导者的交换关系质量较差，我的重要组成要素。基于此，本文引入内在动机与内部人性质较倾向于正式的关注契约关系，所承担的责任也仅限于收稚日期：2012-05—19修回日期：2012．12-20基金项目：国家自然科学基金资助项目(71102102，71372144)；教育部人文社会科学研究青年基金资助项目(10YJC63022

8、6)；中山大学“985工程”三期资助项目；广东省哲学社会科学“十二五”规划资助项目作者简介：谢俊(1983一)，男，广东大埔人。广东外语外贸大学粤商研究中心讲师，管理学博士，研究方向：组织行为学与人力资源管理，民营家族企业。一1一谢俊等：中国情境下领导一部属交换对员工创造力的影响机制研究工