不同情境下绩效薪酬对员工创造力的影响研究

《不同情境下绩效薪酬对员工创造力的影响研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士学位论文不同情境下绩效薪酬对员工创造力的影响研究作者姓名郭国涛学科专业企业管理指导教师黄爱华副教授所在学院工商管理学院论文提交日期2016年4月25日AResearchabouttheRelationshipbetweenPayForPerformanceandEmployeeCreativityinDifferentSituationsADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：GuoGuotaoSupervisor：AssociateProf.HuangAihuaSouthChinaUniversityofTech

2、nologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201320122957华南理工大学硕士学位论文不同情境下绩效薪酬对员工创造力的影响研究作者姓名：郭国涛指导教师姓名、职称：黄爱华副教授申请学位级别：管理学硕士学科专业名称：企业管理研究方向：组织行为与人力资源论文提交日期：2016年4月25日论文答辩日期：2016年5月31日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：年月日答辩委员会成员：主席：陈明教授委员：龚振教授李焕荣教授华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特

3、别加臥标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，巧已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名；香曰期：ｐＬ年＾月曰為１乘学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，旨３：｜研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅（除在保密期内的保密论文外）；学校可公布学位论文的全部或部分内容，可Ｗ允许采用影印、缩印或其它复制手

4、段保存、汇编学位一论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相致。本学位论文属于；□保密（校保密委员会审定为涉密学位论文时间；年月日），＿＿＿＿于＿＿年月日解密后适用本授权书。＿＿口＾保密，同意在校园网上发布，供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览；同意将本人学位论文提交中国学术期刊（光盘版）电子杂志社全文出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识资源总＂库＂》，传播学位论文的全部或部分内容。（请在１＾＾上相应方框内打Ｖ）、作者签名：令｛７感乘日期：．－心？指导教师签名日期如／会含作者联系电话：１电子邮箱：联系地址（含邮编）：摘要创新是企业

5、获取竞争优势的灵魂所在，因此提升员工创造力一直是企业管理和激励的努力方向，也是学术界领域研究的热点问题。绩效薪酬作为企业重要的薪酬支付方式和激励手段，其对员工创造力的影响作用引起了学者的广泛讨论。从现有研究成果来看，绩效薪酬对员工创造力的结论并不一致，形成人本学派和学习学派等两大相互矛盾的观点。本文基于前人的研究，结合权变理论，以内在动机为中介变量，采用理论研究和实证研究相结合的方法，探讨了不同情境下（关系型心理契约和个人-组织价值观契合情境）绩效薪酬对员工创造力的影响作用。首先，本研究回顾了绩效薪酬、内在动机和员工创造力相关的理论基础，创新性地从权变理论的视角提出关系型心理契约和

6、个人-组织价值观契合的调节作用，并通过文献梳理对其逻辑关系进行推导，提出研究假设和理论模型。其次，通过对366名企业员工进行问卷调查，收集实证数据，并采用SPSS20.0和AMOS等统计软件对数据进行分析，验证假设和模型。得出以下结论：（1）绩效薪酬对于员工创造力的作用效果取决于具体的实施情境，不同的情境会导致不同的作用效果；（2）在组织实际情境中，对于与组织建立了高关系型心理契约和高个人-组织价值观契合的员工来说，绩效薪酬能够显著提升员工的内在动机和员工创造力，促进作用最为明显；而对于与组织建立了高关系型心理契约和低个人-组织价值观契合的员工来说，绩效薪酬对员工的内在动机和创造力

7、提升作用均不显著；对于与组织建立了低关系型心理契约和高个人-组织价值观契合的员工来说，绩效薪酬能够显著提升员工的内在动机和员工创造力；而对于与组织建立了低关系型心理契约和低个人-组织价值观契合的员工来说，绩效薪酬则会显著降低员工的内在动机和员工创造力。（3）绩效薪酬在一定的情境作用下，并不是直接作用于员工创造力，而是通过影响员工的心理因素——内在动机，进而影响员工的创造力水平。最后，本文根据研究结论给出了相应的管理启示和建议，并指出了本研究的不足之处和未来展望。关键词