目标管理与实现.ppt

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1、目标制定与实现公司目标部门主管部属、员工行动方案目标的定义目标是指企业或组织所指向的终点。目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励所属成员高效实现组织目标的方法。按组织层次划分的目标种类总目标：指整个公司的经营目标、大方向。公司总目标是由企业高层主管(董事长或总经理)制定，而经过董事会认可之后得以正式设立。通常根据本行业及整个经济与市场的环境及未来的发展趋势、历史经营业绩以及企业的发展愿景等制定的。按组织层次划分的目标种类单位（部门）目标：公司目标经过分解形成各单位（部门）目标。如：生产制造部、生产计划部、质量技术部、行政人事部、财务管理部、销

2、售部按组织层次划分的目标种类业务单元目标：部门目标经过分解落实业务单元而形成的目标。如：质量技术部的业务单元包括：开发课、技术课、品管课、检验课、销售生产计划部的业务单元包括：生管课、采购课、仓储物流课按性质划分的目标种类数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。例如：①销售量或销售额；②生产量；③利润或利润率。按性质划分的目标种类进度目标：这种目标常用在职能部门。例如：人力资源部门的目标为“X年X月底完成考评制度的改进”。其达成标准为：①X年X月底前完成草案编制；②解决XX问题，以具体的方式纳入考评制度之中；③满意度80%以上。按性质划分的目标种类改善目标：例如：①改善

3、XX工作的质量，零错误；②减少业务所需费用，办事员由10人减为8人。目标设定参考项目投资回报率；利润；资产增值；产能目标；产值或销售收入；成本；费用控制指标；风险控制指标：应收帐款；市场开发：市场占有率、市场保持率、新客户开发数；研发、技改项目目标；品质管理目标：合格率、优良率；安全目标；管理目标：人力资源开发、管理创新、下属培养、客户满意度等；公司文化建设目标；目标制定的原则设定目标应符合SMART原则：S-明确的（specific）、M-可测量的(measurable)、A-行动导向的(action-oriented)、R-务实的(realistic)、T-有时间表的（time-rela

4、ted）。实现目标的七个步骤之一制定目标1大目标制定过小过大都不可提倡目标高尚2大目标分解依靠逻辑推理分解成小目标小目标继续分解成更小目标多多益善，不重质量实现目标的七个步骤之二优化目标1.从结果入手，选择核心目标，删除次要目标直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑2.从条件入手，选择实际目标，删除虚幻目标（应该尽量少删）直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑3.从过程入手，选择实际目标，删除虚幻目标直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑实现目标的七个步骤之三实现目标1.从目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线，做到事半功倍先解决简单

5、的目标，再解决困难的目标先解决小的目标，再解决大的目标先解决核心的目标，再解决不太核心的目标2.设定目标起始时间注意要有一定弹性尽量不超过截止时间实现目标的七个步骤之四改进目标1.何时改进随机时间，如产生灵感的时候规定时间，如每天，每周，每年...（建议每天）2.怎么改进重复所有过程（更高的要求是不光改进你的目标，还改进我写在这的目标法则）3.改进重点自悟：失败教训，成功经验，创新灵感，用笔纸记录于你最初的目标表上受教：间接阅读，直接交流，了解重点，励志类故事，志同道合者的经验实现目标的七个步骤之五激励自己1.常想象成功时的情景2.让自己言谈举止都象一个已成功的人3.将目标告诉别人，或写在纸

6、上并张贴于墙上4.多阅读励志类故事5.多和志同道合的人交流实现目标的七个步骤之六充实自己1.先自我剖析我有哪些缺点，包括情商上的和智商上的，如常常发脾气，妒忌别人，思考不周全，过于偏激，不够创新等2.再努力提高情商：常常提醒自己要成为一个有乐观积极、善于交往的人，也可以多看些心理励志类的书智商：常常提醒自己思考要周全，严谨等等，也可以直接学习思维提高类型的书，如6顶思考帽等3.充实的关键首先，得承认自己有缺点，然后必须有提高自己的想法，并且一直不失去这个想法那么，即使你还是发脾气，还是思考不周全，你也同样可以慢慢从失败中提升自己实现目标的七个步骤之七如何开始1.将这个PPT好好保存在你的电脑

7、里2.按照上面的五个过程，象做答卷一样的用心、详细的写下自己的目标表，并好好保存，以后常常得在上面修改3.一时不好回答、不愿回答的，可放一放，想好了再答，但必须回答，或尽量回答4.必须明白观点的价值不在于是否深奥，而在于有没有人去实践，以及实践程度