《现场管理》学员手册.ppt

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1、主讲：郭雷现场管理2009年11月27日、28日请将您的手机设成静音状态请不要在课堂上吸烟敞开您明亮的心扉，投入您满腔的热情支持您周围的伙伴坚持完成全部的培训讲普通话我们承诺Remindyou….提醒您Materials教材WorkshopHours上课时间Breaks课间休息Lunch午餐IssuesChart待讨论事项Championship竞赛方式现场管理的魅力何来？经营战略VS内部管理营销为王VS成本制胜可量化VS可视化高层驱动VS中层驱动压迫执行VS活性化做我们自己中国制造－直面危机误读麦当劳营销占领制高点、生产占领阵地日本生产管理的价值领

2、导自上而下、管理自下而上生产的本质是人才的培养领导的核心是消除浪费和不断改善中国制造－直面危机F1方程式的启示中国制造－直面危机德国双立人:如何成就不朽？中国制造－直面危机一流的厂房-----“五星级”一流的设备-----“全进口”一流的人才-----“全博士”一流的技术-----“最新式”一流的原料-----“最高级”企业生态的挑战！中国制造－直面危机穷人经济学－彻底消除浪费、准时、少人化改善无止境－组织机制、整体性属性、团队属性“能力”还是“绩效”？－“能力”和“绩效”有机结合的新模式流程重要吗？－基于流程的制造“不能完全照丰田的一招一式，毕竟情

3、况不同，必需学的是丰田的思维模式和做事理念制造好才能创造好惧怕的不是丰田车，而是丰田的降价！建立优秀的团队。主动承担责任的意识。主动的工作意识。跨边界的管理意识。创新意识。制造好才能创造好生产现场是公司组织生产经营活动的基本单位是公司最基层的生产管理组织。生产现场就像人体的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。1.生产现场的地位基层不是底层，同样担负重要的使命和职责一.关于现场主管是现场管理的直接指挥和组织者，也是公司中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。现场管理是指为完成

4、班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥现场人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使现场生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。2.现场主管的地位SOFTHARDHEAD智者的头脑EYES猎人的眼睛NOSE狼的嗅觉HEART艺术家的心HAND技术者的手FOOT劳动者的脚现场管理者3.现场管理者的主要职责（1）人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气（2）作业管理拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法（3）品质管理控制好工作的品质

5、，执行自主品保，达到零缺点要求（4）设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产（5）安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施（6）成本管理节用物料，减少浪费，降低成本4.现场的作用现场能够实现增值→满足顾客要求现场是产品开发、生产和销售的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。→创造利润。只要满足顾客要求才能够实现增值。4.现场的作用现场是信息的来源→直接信息与间接信息是不同的，脱离开现场的信息可能会误导管理者现场是问题萌

6、芽产生的场所→选择改进的切入点，实施持续改进，永续经营，追求卓越5.现场管理的主要内容建立合理的组织结构和目标创造良好的作业环境标准化的作业消除不利因素现场管理的事项?团队合作士气强化自律目视管理质量管理圈提案建议标准化5S(良好的厂房环境维持)消除马虎、浪费成本管理情报设备工人的作业产品及材料利润管理质量及安全管理物流管理现场管理之屋第一级管理者：忙碌就是努力工作现象：现场乱糟糟，经常开会套话：我们已经够忙的了第四级现象：实际工作效率达到75%设备：因故障停工的现象基本消除管理者：天天研究如何再增加价值第二级管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪

7、费。现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理第三级现象：各环节使用流程图管理员工：具备多种技能能力现场：经常聚会讨论如何改善第五级现象：实际工作效率达到75%库存：所在行业中最低员工：新人也能很快上岗作业，全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里？现场改善的基本原则现场浪费的识别和改良现场改善的工具－5S管理－不良的发现和解决－OJT（OnJobTraning）－标准作业－可视化－精益化二.现场管理的核心－改善改善的意识→管理的两个轮子管理是通过过程控制实现价值增值。管理=维持+改善维持是按照已形成标准的规范进行工作。改善是发现工作中的问

8、题，调查原因并加以解决。建立新的方式,方法,形成更好的标准规范从而获得更大增值→“现场,现物,现实”精神→“